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内江市(威远县、资中县、市中区、隆昌市、东兴区)
宜春市(高安市、袁州区、靖安县、铜鼓县、樟树市、丰城市、上高县、万载县、奉新县、宜丰县)
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仙桃市(天门市、神农架林区、潜江市)
金昌市(金川区、永昌县)
防城港市(防城区、上思县、港口区、东兴市)
广西壮族自治区
阿拉善盟(阿拉善左旗、阿拉善右旗、额济纳旗)
海东市(循化撒拉族自治县、平安区、乐都区、互助土族自治县、化隆回族自治县、民和回族土族自治县)
扬州市(邗江区、江都区、宝应县、高邮市、仪征市、广陵区)
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广安市(岳池县、邻水县、广安区、武胜县、前锋区、华蓥市)
牡丹江市(绥芬河市、爱民区、林口县、东安区、阳明区、西安区、东宁市、穆棱市、宁安市、海林市)
庆阳市(环县、镇原县、合水县、华池县、宁县、正宁县、西峰区、庆城县)
湖州市(长兴县、吴兴区、德清县、南浔区、安吉县)
芜湖市(镜湖区、弋江区、无为市、鸠江区、南陵县、繁昌区、湾沚区)
龙岩市(连城县、漳平市、上杭县、长汀县、新罗区、武平县、永定区)
那曲市(比如县、尼玛县、色尼区、嘉黎县、双湖县、申扎县、索县、聂荣县、安多县、巴青县、班戈县)
乌兰察布市(察哈尔右翼前旗、化德县、四子王旗、商都县、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼后旗、卓资县、兴和县、丰镇市、凉城县、集宁区)
咸阳市(淳化县、渭城区、杨陵区、彬州市、秦都区、长武县、礼泉县、永寿县、武功县、乾县、泾阳县、三原县、兴平市、旬邑县)
潍坊市(寒亭区、坊子区、青州市、昌乐县、潍城区、安丘市、寿光市、昌邑市、临朐县、奎文区、高密市、诸城市)
宿州市(萧县、埇桥区、砀山县、灵璧县、泗县)
韶关市(仁化县、乐昌市、翁源县、新丰县、始兴县、乳源瑶族自治县、浈江区、武江区、南雄市、曲江区)
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邵阳市(邵阳县、大祥区、城步苗族自治县、新邵县、绥宁县、武冈市、双清区、隆回县、新宁县、邵东市、北塔区、洞口县)
南通市(启东市、海门区、如皋市、通州区、如东县、崇川区、海安市)
甘孜藏族自治州(新龙县、稻城县、丹巴县、白玉县、康定市、道孚县、理塘县、甘孜县、九龙县、炉霍县、色达县、得荣县、雅江县、德格县、乡城县、石渠县、巴塘县、泸定县)
梧州市(长洲区、岑溪市、苍梧县、龙圩区、蒙山县、藤县、万秀区)
阳泉市(城区、矿区、盂县、平定县、郊区)
惠州市(博罗县、龙门县、惠阳区、惠东县、惠城区)
黄石市(下陆区、黄石港区、西塞山区、铁山区、阳新县、大冶市)
渭南市(富平县、临渭区、蒲城县、华州区、华阴市、韩城市、白水县、澄城县、合阳县、大荔县、潼关县)
清远市(佛冈县、阳山县、连山壮族瑶族自治县、清新区、英德市、连州市、连南瑶族自治县、清城区)
海西蒙古族藏族自治州(天峻县、格尔木市、乌兰县、茫崖市、都兰县、德令哈市)
佛山市(三水区、顺德区、南海区、禅城区、高明区)
亳州市(谯城区、蒙城县、涡阳县、利辛县)
岳阳市(君山区、岳阳楼区、云溪区、汨罗市、湘阴县、岳阳县、华容县、临湘市、平江县)
安庆市(桐城市、潜山市、大观区、太湖县、岳西县、宜秀区、迎江区、怀宁县、望江县、宿松县)
湘西土家族苗族自治州(吉首市、凤凰县、永顺县、花垣县、古丈县、龙山县、泸溪县、保靖县)
兴安盟(突泉县、阿尔山市、乌兰浩特市、科尔沁右翼前旗、扎赉特旗、科尔沁右翼中旗)
吴忠市(利通区、盐池县、同心县、红寺堡区、青铜峡市)
武威市(古浪县、天祝藏族自治县、凉州区、民勤县)
菏泽市(曹县、牡丹区、成武县、郓城县、巨野县、东明县、定陶区、鄄城县、单县)
桂林市(象山区、永福县、兴安县、平乐县、临桂区、秀峰区、资源县、全州县、叠彩区、灌阳县、荔浦市、雁山区、恭城瑶族自治县、灵川县、七星区、龙胜各族自治县、阳朔县)
六盘水市(钟山区、六枝特区、盘州市、水城区)
湘潭市(湘乡市、雨湖区、湘潭县、岳塘区、韶山市)
廊坊市(大厂回族自治县、广阳区、安次区、大城县、固安县、霸州市、永清县、文安县、香河县、三河市)
沧州市(泊头市、南皮县、黄骅市、盐山县、新华区、运河区、孟村回族自治县、沧县、河间市、东光县、吴桥县、献县、海兴县、青县、任丘市、肃宁县)
蚌埠市(龙子湖区、固镇县、蚌山区、怀远县、五河县、禹会区、淮上区)
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巴音郭楞蒙古自治州(焉耆回族自治县、若羌县、和硕县、且末县、尉犁县、博湖县、和静县、轮台县、库尔勒市)
红河哈尼族彝族自治州(弥勒市、泸西县、开远市、蒙自市、绿春县、元阳县、河口瑶族自治县、个旧市、金平苗族瑶族傣族自治县、建水县、石屏县、屏边苗族自治县、红河县)
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嘉峪关市
澳门特别行政区
每经记者张文瑜 西安 每经编辑贺娟娟
在制造业转型升级的浪潮下,一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。
日前,两家陕西上市公司——标准股份(600302.SH)与达刚控股(300103.SZ)披露了2024年年报。
前者归母净利润连续4年亏损,扣非净利润连续13年为负;后者归母净利润连亏五年,尽管曾试图切入环保赛道寻求突破,业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。
事实上,标准股份与达刚控股并非个例,亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。
如何破局重生,已然成为一道亟待解答的命题。
2024年,老牌陕股标准股份的日子依然不好过。
根据年报,2024年实现营业收入4.46亿元,同比减少11.95%;归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是,较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。
对于亏损原因,标准股份给出的理由是:营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈,公司缝制设备销售收入下降;净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。
分产品来看,标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。
2024年,工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元,同比下滑14.97%,产品毛利率较去年减少5.06个百分点;零件制造业务虽未出现大幅滑坡,但营业收入9050万元,较去年同期亦有微降。
标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂,1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂,1999年组建西安标准工业股份有限公司,2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史,也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。
拉长时间线来看,在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后,其业绩便开始一路下探。截至目前,标准股份已连续4年归母净利润亏损,扣非净利润更是连续13年为负。
这意味着,标准股份主业盈利能力较为薄弱,且业务抗风险能力不足。
值得注意的是,2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年,该业务实现营业收入5.58亿元,占公司年度营业收入的44.45%,助力公司营业收入同比增长131.84%,净利润也成功扭亏为盈。
但好景不长,2022年下半年起,公司对供应链业务采取审慎态度,业务规模急剧收缩,此后两年该业务以梳理和防范风险为主,再未产生收入。
达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业,在工程机械行业,尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。
近年来,国内交通基础设施投资规模有下滑态势,其产品在行业竞争力不算明显,导致主营业务不振。
2019年1月,达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保,切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来,众德环保除首年完成业绩承诺外,其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到,且在承诺期结束之后业绩“变脸”,转为亏损。
2022年12月,达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务,向公司关联方出售众德环保52%股权,同时转向拓展乡村振兴业务。此后,达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。
据其年报显示,2024年公司实现营业总收入1.55亿元,同比下降39%;归属净利润为-1.15亿元,较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元,尽管同比有所改善,但仍处于亏损状态。
与此同时,达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。
每经记者注意到,公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元,已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损,三年累计亏损超过5亿元。
不过,达刚控股也并未选择“躺平”。
2024年8月,达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司,再度“跨界”新能源赛道,该业务在2024年实现营业收入3160万元,占公司总营业收入的20.37%。
标准股份和达刚控股的困境,折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。
当下,纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力,交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势,这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈,市场份额不断被挤压,营收增长陷入停滞,曾经的行业优势逐渐消失,企业发展颇为艰难。
标准股份主业升级迟缓,关键症结之一在于技术护城河的缺失。
早年标准股份曾凭借技术优势,成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地,业绩表现十分亮眼。然而,随着市场环境变化,虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展,但增量有限,其研发投入占比也仅有5.09%。
最新披露的年报中,标准股份提出将进行两个转变,其一为发展思路的转变,却未作具体阐述;其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变,但目前该转型尚无实质性进展。
每经记者注意到,标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标,短期内致力于扭亏为盈,但长期来看,困守萎缩的主业,且未布局新的增长曲线与核心技术,未来发展充满不确定性。
来源:标准股份年报
达刚控股则陷入了另一种困境。
频繁转型本是企业寻求突破的尝试,然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下,盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面,反而造成资源分散,进一步加剧了经营风险。
面对主营业务不振的局面,达刚控股选择“跨界”新能源板块,将其作为后续重点发力方向。2024年10月底,公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可,这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。
其此前发布的2024—2026年发展战略规划中,明确提出将在高端装备充电、换电,电桩、电场运维等领域,通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。
此外,达刚控股也在年报中表示,公司将积极拓展充电桩的业务模式,通过参与运营企业的联合运营,开发光储一体化产品,微电网产品等寻求新的盈利模式;同时,积极拓展海外,特别是东南亚市场,满足更加广阔的市场需求。
来源:达刚控股年报
虽然转型积极,但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性,仍有待市场检验。
两家企业发展路径虽不同,却共同暴露出主业技术积累薄弱,战略定力不足的深层问题。
这也引发更深层次的思考:当传统行业利润空间不断压缩,企业如何穿越周期?
装备制造作为陕西支柱产业之一,向行业产业上游转型,聚焦更高价值、更具技术含量的领域,或许是破局关键,上游领域不仅利润空间更大,还能凭借技术壁垒形成竞争优势,为企业发展提供持续动力。
但于企业而言,则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。
对于上述情况,记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲,截至发稿,尚未收到回复。
(本文不构成任何投资建议,信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作,风险自担。)
封面图片来源:VCG41184881154
新闻结尾
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