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梧州市(藤县、蒙山县、苍梧县、长洲区、龙圩区、岑溪市、万秀区)
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邵阳市(新宁县、双清区、城步苗族自治县、大祥区、武冈市、北塔区、绥宁县、邵东市、邵阳县、隆回县、洞口县、新邵县)
韶关市(新丰县、浈江区、乐昌市、曲江区、乳源瑶族自治县、翁源县、始兴县、武江区、仁化县、南雄市)
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宁波市(慈溪市、宁海县、象山县、江北区、鄞州区、镇海区、奉化区、北仑区、余姚市、海曙区)
西宁市(城东区、城中区、湟源县、湟中区、城西区、大通回族土族自治县、城北区)
泰州市(海陵区、兴化市、高港区、泰兴市、姜堰区、靖江市)
喀什地区(疏勒县、疏附县、岳普湖县、叶城县、巴楚县、英吉沙县、麦盖提县、伽师县、泽普县、喀什市、莎车县、塔什库尔干塔吉克自治县)
安康市(汉阴县、宁陕县、岚皋县、石泉县、镇坪县、白河县、汉滨区、紫阳县、旬阳市、平利县)
宁德市(周宁县、福安市、福鼎市、柘荣县、屏南县、寿宁县、蕉城区、霞浦县、古田县)
宿迁市(泗阳县、泗洪县、沭阳县、宿城区、宿豫区)
德阳市(什邡市、广汉市、绵竹市、中江县、罗江区、旌阳区)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿图什市、乌恰县、阿克陶县、阿合奇县)
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眉山市(彭山区、仁寿县、东坡区、丹棱县、青神县、洪雅县)
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阿勒泰地区(阿勒泰市、布尔津县、吉木乃县、哈巴河县、青河县、福海县、富蕴县)
资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)
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衡水市(故城县、武强县、饶阳县、武邑县、景县、枣强县、桃城区、冀州区、安平县、深州市、阜城县)
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恩施土家族苗族自治州(宣恩县、恩施市、来凤县、咸丰县、建始县、巴东县、利川市、鹤峰县)
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金昌市(金川区、永昌县)
佳木斯市(郊区、桦川县、抚远市、桦南县、同江市、向阳区、富锦市、东风区、汤原县、前进区)
朝阳市(凌源市、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县、北票市、建平县、龙城区、双塔区)
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湘潭市(岳塘区、韶山市、湘乡市、雨湖区、湘潭县)
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安庆市(潜山市、桐城市、岳西县、望江县、怀宁县、迎江区、宜秀区、太湖县、宿松县、大观区)
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池州市(石台县、东至县、青阳县、贵池区)
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衢州市(龙游县、柯城区、常山县、衢江区、江山市、开化县)
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鞍山市(岫岩满族自治县、千山区、台安县、铁东区、海城市、铁西区、立山区)
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中山市
2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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新闻结尾
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