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双鸭山市(集贤县、尖山区、宝清县、岭东区、宝山区、四方台区、友谊县、饶河县)

洛阳市(老城区、涧西区、偃师区、洛宁县、瀍河回族区、汝阳县、伊川县、宜阳县、西工区、新安县、嵩县、栾川县、洛龙区、孟津区)  延安市(延川县、洛川县、富县、吴起县、志丹县、安塞区、宜川县、延长县、子长市、黄龙县、宝塔区、黄陵县、甘泉县)

邢台市(内丘县、新河县、临西县、南和区、隆尧县、广宗县、柏乡县、清河县、临城县、襄都区、威县、宁晋县、南宫市、任泽区、沙河市、巨鹿县、信都区、平乡县)

秦皇岛市(卢龙县、抚宁区、青龙满族自治县、北戴河区、海港区、昌黎县、山海关区)

辽阳市(灯塔市、太子河区、文圣区、辽阳县、宏伟区、弓长岭区、白塔区)

广元市(青川县、旺苍县、利州区、昭化区、苍溪县、剑阁县、朝天区)  贺州市(钟山县、平桂区、八步区、富川瑶族自治县、昭平县)

德阳市(罗江区、绵竹市、广汉市、中江县、旌阳区、什邡市)

乐山市(犍为县、五通桥区、沙湾区、市中区、峨边彝族自治县、金口河区、夹江县、马边彝族自治县、峨眉山市、井研县、沐川县)

泉州市(永春县、丰泽区、洛江区、鲤城区、惠安县、泉港区、安溪县、金门县、南安市、德化县、晋江市、石狮市)

新乡市(原阳县、牧野区、卫辉市、长垣市、获嘉县、凤泉区、新乡县、红旗区、辉县市、封丘县、卫滨区、延津县)

黔南布依族苗族自治州(平塘县、都匀市、三都水族自治县、龙里县、长顺县、福泉市、独山县、惠水县、罗甸县、荔波县、贵定县、瓮安县)

肇庆市(德庆县、高要区、怀集县、端州区、广宁县、四会市、鼎湖区、封开县)

焦作市(马村区、中站区、温县、博爱县、修武县、山阳区、武陟县、解放区、孟州市、沁阳市)

吉安市(青原区、吉安县、永丰县、新干县、吉水县、万安县、井冈山市、永新县、遂川县、峡江县、安福县、泰和县、吉州区)

承德市(双桥区、鹰手营子矿区、承德县、隆化县、双滦区、兴隆县、滦平县、丰宁满族自治县、围场满族蒙古族自治县、平泉市、宽城满族自治县)

周口市(淮阳区、商水县、沈丘县、扶沟县、西华县、项城市、鹿邑县、太康县、郸城县、川汇区)

镇江市(丹徒区、润州区、句容市、丹阳市、京口区、扬中市)

泸州市(龙马潭区、泸县、古蔺县、江阳区、叙永县、纳溪区、合江县)

黄南藏族自治州(泽库县、同仁市、河南蒙古族自治县、尖扎县)

海北藏族自治州(祁连县、刚察县、门源回族自治县、海晏县)

新余市(渝水区、分宜县)

益阳市(赫山区、南县、桃江县、资阳区、安化县、沅江市)

驻马店市(平舆县、泌阳县、汝南县、新蔡县、确山县、上蔡县、遂平县、驿城区、正阳县、西平县)

潮州市(饶平县、湘桥区、潮安区)

伊春市(友好区、汤旺县、丰林县、金林区、伊美区、乌翠区、大箐山县、嘉荫县、南岔县、铁力市)

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赤峰市(红山区、松山区、元宝山区、克什克腾旗、阿鲁科尔沁旗、喀喇沁旗、巴林右旗、宁城县、巴林左旗、敖汉旗、林西县、翁牛特旗)

丽江市(华坪县、永胜县、玉龙纳西族自治县、古城区、宁蒗彝族自治县)

白山市(江源区、临江市、抚松县、浑江区、长白朝鲜族自治县、靖宇县)

仙桃市(天门市、神农架林区、潜江市)  日喀则市(仲巴县、岗巴县、拉孜县、白朗县、桑珠孜区、江孜县、定日县、仁布县、吉隆县、亚东县、康马县、聂拉木县、定结县、萨嘎县、谢通门县、萨迦县、南木林县、昂仁县)

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迪庆藏族自治州(维西傈僳族自治县、德钦县、香格里拉市)

廊坊市(大城县、大厂回族自治县、文安县、三河市、固安县、香河县、广阳区、安次区、霸州市、永清县)晋城市(城区、沁水县、泽州县、高平市、阳城县、陵川县)

河池市(天峨县、东兰县、宜州区、都安瑶族自治县、凤山县、罗城仫佬族自治县、金城江区、南丹县、大化瑶族自治县、巴马瑶族自治县、环江毛南族自治县)  福州市(闽清县、长乐区、闽侯县、仓山区、鼓楼区、平潭县、台江区、晋安区、马尾区、永泰县、福清市、罗源县、连江县)

甘南藏族自治州(迭部县、夏河县、玛曲县、合作市、临潭县、舟曲县、碌曲县、卓尼县)

湖州市(德清县、安吉县、长兴县、南浔区、吴兴区)

石河子市(可克达拉市、铁门关市、白杨市、新星市、双河市、五家渠市、图木舒克市、北屯市、胡杨河市、昆玉市、阿拉尔市)防城港市(东兴市、上思县、港口区、防城区)

甘孜藏族自治州(乡城县、稻城县、雅江县、新龙县、道孚县、理塘县、甘孜县、泸定县、色达县、九龙县、炉霍县、丹巴县、德格县、得荣县、康定市、石渠县、巴塘县、白玉县)

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阿拉善盟(阿拉善右旗、阿拉善左旗、额济纳旗)

邵阳市(新邵县、大祥区、邵阳县、新宁县、城步苗族自治县、北塔区、双清区、邵东市、绥宁县、隆回县、武冈市、洞口县)

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美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。