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大理白族自治州(巍山彝族回族自治县、洱源县、大理市、祥云县、南涧彝族自治县、鹤庆县、永平县、云龙县、弥渡县、宾川县、剑川县、漾濞彝族自治县)
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4月14日，大唐集团在2025年一季度经济运行分析会议指出：“提质增效任务十分艰巨，高质量发展压力持续加大，新形势带来的新挑战不断增多。”“要提高发电综合收益，加强市场营销能力建设，全力降低燃料成本，全面抓好收入增长，多措并举深化提质增效稳增长。”
这种紧迫感与2024年亮眼的财报形成鲜明反差。2024年，五大发电旗下“旗舰”上市公司——华能国际、国电电力分别创下了101.35亿元、98.31亿元的好成绩；大唐发电、华电国际、中国电力年度净利润也实现增长。
在此背景下，电力央企为何却在狠抓“新形势”下的“增质提效”工作？事实上，上述上市公司很大一部分装机是火电，业绩增长也是得益于煤价下行。然而，随着新能源入市加快推进，新能源电价由市场形成，增大了电价不确定性。
而今，随着2025年初《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号）落地，新能源全电量入市导致电价波动风险进一步加剧，传统增长模式遭遇挑战。
新能源全面入市后，电力央企需在政策框架内重构盈利模式。电力央企在规模扩张的同时，更加注重发电综合收益，还需依托电力市场稳定收益预期，同时通过技术创新提升市场竞争力。
2024年底，大唐集团在召开月度经济活动分析例会时明确提出“要持续攻坚亏损企业治理提效，准确研判重点火电企业和新能源企业经营形势，做好账款回收和财务费用优化管控。”这是大唐集团首次将新能源企业的经营与火电企业并列提及。
华能新能源，是华能集团旗下新能源高质量发展的主力军和排头兵。2025年3月，华能新能源召开市场营销工作会时指出，公司盈利增长方式要从以增量贡献为主，转变为以营销为龙头提升经营质量；营销重心要从“以量为先”转变为“量价统筹”。
华能集团的虚拟电厂布局采用省公司平台化作战，在浙江、山东、江苏、湖北等地均有项目落地。今年3月，华能雄安总部园区综合能源服务一期示范项目招标，将建设光储直柔系统、光伏系统、微风发电系统等。
早在2021年，大唐集团就在河北南网建设了虚拟电厂平台。2024年，安徽能源营销有限公司虚拟电厂项目获评省级试点示范；2024年9月，大唐山东能源营销有限公司虚拟电厂注册生效。此外，2023年底，中国大唐集团数字科技有限公司成立，将为大唐集团数智化转型提供有力支撑。
未来，随着绿电交易、碳市场等政策协同推进，电力央企的核心竞争力将不仅限于装机规模，更在于对市场规则的深度理解与灵活应用。电力央企盈利增长也将从“增量驱动”转向“质量优先”，唯有如此，方能在电价波动与装机扩张的双重挑战中突围。