黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！

400电话：123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各观看免费《今日汇总》

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各热线观看免费2025已更新（2025已更新）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！观看免费电话：(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！观看免费热线(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各区点热线观看免费《今日发布》

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！电话

7天观看免费人工电话为您、黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！团队在调度中心的统筹调配下，线下专业及各地区人员团队等专属，整个报修流程规范有序，后期同步跟踪查询公开透明。

所有团队均经过专业培训、持证上岗，所用产品配件均为原厂直供，

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各观看免费《今日汇总》2025已更新(今日/推荐)

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！电话区域：

吕梁市(柳林县、离石区、孝义市、交口县、临县、方山县、文水县、中阳县、兴县、石楼县、岚县、交城县、汾阳市)

汕尾市(陆河县、海丰县、陆丰市、城区)

鹤岗市(东山区、南山区、兴山区、工农区、萝北县、绥滨县、兴安区、向阳区)

上饶市(铅山县、德兴市、广信区、余干县、婺源县、鄱阳县、广丰区、玉山县、信州区、横峰县、万年县、弋阳县)  香港特别行政区

娄底市(新化县、双峰县、冷水江市、涟源市、娄星区)

北京市(通州区、石景山区、西城区、怀柔区、海淀区、丰台区、东城区、平谷区、顺义区、延庆区、密云区、大兴区、朝阳区、门头沟区、昌平区、房山区)

潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)泉州市(泉港区、洛江区、惠安县、永春县、晋江市、鲤城区、南安市、石狮市、德化县、安溪县、金门县、丰泽区)

南平市(延平区、松溪县、建瓯市、邵武市、建阳区、浦城县、武夷山市、光泽县、政和县、顺昌县)  绥化市(兰西县、北林区、青冈县、明水县、望奎县、绥棱县、庆安县、海伦市、肇东市、安达市)

连云港市(连云区、灌南县、海州区、灌云县、东海县、赣榆区)

阿克苏地区(新和县、库车市、阿克苏市、拜城县、温宿县、乌什县、柯坪县、阿瓦提县、沙雅县)

昌都市(江达县、左贡县、贡觉县、类乌齐县、边坝县、芒康县、丁青县、察雅县、洛隆县、卡若区、八宿县)

淮安市(涟水县、淮安区、洪泽区、金湖县、清江浦区、盱眙县、淮阴区)

泸州市(叙永县、合江县、龙马潭区、古蔺县、泸县、江阳区、纳溪区)

白城市(通榆县、镇赉县、大安市、洮南市、洮北区)

商洛市(镇安县、商州区、柞水县、山阳县、商南县、洛南县、丹凤县)

乐山市(峨眉山市、犍为县、夹江县、沐川县、五通桥区、马边彝族自治县、沙湾区、金口河区、市中区、井研县、峨边彝族自治县)

淄博市(张店区、高青县、周村区、沂源县、淄川区、临淄区、桓台县、博山区)

绍兴市(越城区、嵊州市、柯桥区、新昌县、诸暨市、上虞区)

南京市(栖霞区、六合区、浦口区、鼓楼区、江宁区、建邺区、溧水区、秦淮区、高淳区、玄武区、雨花台区)

汕头市(南澳县、潮阳区、金平区、濠江区、澄海区、龙湖区、潮南区)

延安市(宝塔区、黄龙县、甘泉县、子长市、吴起县、富县、黄陵县、志丹县、安塞区、洛川县、延川县、宜川县、延长县)

攀枝花市(仁和区、东区、西区、盐边县、米易县)

大同市(广灵县、灵丘县、浑源县、云冈区、云州区、天镇县、新荣区、左云县、平城区、阳高县)

乌鲁木齐市(新市区、米东区、沙依巴克区、达坂城区、天山区、头屯河区、水磨沟区、乌鲁木齐县)

牡丹江市(爱民区、林口县、穆棱市、东宁市、绥芬河市、西安区、阳明区、宁安市、海林市、东安区)

宁德市(屏南县、寿宁县、福鼎市、福安市、蕉城区、霞浦县、周宁县、柘荣县、古田县)

双鸭山市(饶河县、宝山区、岭东区、尖山区、宝清县、友谊县、四方台区、集贤县)

400电话：123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各观看免费《今日汇总》《今日发布》

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各观看免费《今日汇总》（2025已更新）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！观看免费电话：(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！观看免费热线(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！各观看免费《今日汇总》【2025已更新列表】

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！电话

7天观看免费人工电话为您、黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！团队在调度中心的统筹调配下，线下专业及各地区人员团队等专属，整个报修流程规范有序，后期同步跟踪查询公开透明。

所有团队均经过专业培训、持证上岗，所用产品配件均为原厂直供，

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！中心2025已更新(今日/推荐)

黑料社TTTZZZ入口2023，发现最新潮流与独特体验！电话区域：

呼和浩特市(玉泉区、和林格尔县、赛罕区、土默特左旗、回民区、托克托县、清水河县、新城区、武川县)

阿坝藏族羌族自治州(壤塘县、九寨沟县、松潘县、阿坝县、小金县、金川县、红原县、若尔盖县、汶川县、理县、茂县、马尔康市、黑水县)

宜春市(奉新县、靖安县、丰城市、万载县、樟树市、宜丰县、铜鼓县、上高县、高安市、袁州区)

安顺市(关岭布依族苗族自治县、普定县、紫云苗族布依族自治县、镇宁布依族苗族自治县、平坝区、西秀区)  忻州市(偏关县、岢岚县、忻府区、五寨县、繁峙县、定襄县、河曲县、保德县、宁武县、静乐县、神池县、原平市、五台县、代县)

大兴安岭地区(塔河县、漠河市、呼玛县)

西双版纳傣族自治州(景洪市、勐腊县、勐海县)

荆门市(沙洋县、钟祥市、京山市、掇刀区、东宝区)孝感市(大悟县、孝昌县、孝南区、应城市、汉川市、云梦县、安陆市)

曲靖市(沾益区、马龙区、宣威市、麒麟区、富源县、罗平县、会泽县、陆良县、师宗县)  天水市(麦积区、张家川回族自治县、甘谷县、秦州区、秦安县、清水县、武山县)

岳阳市(云溪区、汨罗市、君山区、华容县、湘阴县、临湘市、平江县、岳阳楼区、岳阳县)

菏泽市(曹县、郓城县、巨野县、东明县、牡丹区、单县、定陶区、成武县、鄄城县)

营口市(西市区、大石桥市、站前区、盖州市、鲅鱼圈区、老边区)萍乡市(芦溪县、莲花县、湘东区、安源区、上栗县)

许昌市(襄城县、鄢陵县、长葛市、魏都区、禹州市、建安区)

青岛市(城阳区、李沧区、平度市、莱西市、市北区、胶州市、黄岛区、市南区、即墨区、崂山区)

太原市(尖草坪区、晋源区、清徐县、阳曲县、杏花岭区、娄烦县、迎泽区、万柏林区、小店区、古交市)

大理白族自治州(祥云县、巍山彝族回族自治县、宾川县、弥渡县、鹤庆县、永平县、漾濞彝族自治县、洱源县、大理市、南涧彝族自治县、剑川县、云龙县)

深圳市(光明区、罗湖区、宝安区、南山区、福田区、龙岗区、盐田区、坪山区、龙华区)

兴安盟(阿尔山市、突泉县、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、科尔沁右翼中旗)

包头市(昆都仑区、青山区、达尔罕茂明安联合旗、九原区、固阳县、白云鄂博矿区、石拐区、土默特右旗、东河区)

河源市(和平县、紫金县、源城区、连平县、龙川县、东源县)

驻马店市(平舆县、确山县、新蔡县、遂平县、驿城区、西平县、汝南县、泌阳县、正阳县、上蔡县)

葫芦岛市(兴城市、连山区、南票区、建昌县、绥中县、龙港区)

濮阳市(清丰县、范县、台前县、华龙区、南乐县、濮阳县)

中卫市(沙坡头区、海原县、中宁县)

鹤壁市(山城区、浚县、鹤山区、淇县、淇滨区)

克拉玛依市(独山子区、白碱滩区、克拉玛依区、乌尔禾区)

滁州市(全椒县、天长市、南谯区、琅琊区、定远县、来安县、明光市、凤阳县)

周口市(郸城县、川汇区、鹿邑县、沈丘县、西华县、项城市、淮阳区、扶沟县、太康县、商水县)

　　来源：21金融圈

　　作者 |李览青周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村商业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副书记、副董事长顾建忠拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

　　21世纪经济报道记者了解到，4月22日上午，上海银行召开干部会议，会上宣布顾建忠担任上海银行党委书记。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，正式掌舵这家沪上唯一的城商行。

　　而上海银行原党委书记、董事长金煜出生于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息显示，顾建忠是“70后”。在2019年初出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海国际集团有限公司副总经理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是老将“回归”。

　　“顾行长是一个很朴实的管理者，具有长远的战略眼光和锐意进取的魄力。”一位接近上海农商行的人士对记者表示，顾建忠为人务实、谦和、开明、专业，并且对科技金融特别关注，在这方面做了比较多研究和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关人士告诉记者，顾建忠非常重视人才发展，曾担任上海银行人力资源总监，早在2003年就主抓人才队伍建设，他曾多次对外表示“人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠也是一个为人诚恳的银行高管，风度翩翩，有思想且口才佳，谈话时总是对所在机构普惠、科技金融、零售等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔程度。

　　回归“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年工作经历中，有超过一半的时间在上海银行度过，在业内人士对他的评价中，“年轻有为”是一大关键词。

　　1997年7月，顾建忠的第一份工作就是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总经理，是该行当时最年轻的部门总经理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总经理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副经理、港台业务部副经理、港台业务部经理，后来到总行担任金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理，后升任上海银行公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。2009年在原上海市金融服务办公室综合协调处挂职副处长、金融机构处处长，2011年回归上海银行后担任上海银行党委委员、人力资源总监、人力资源部总经理、纪委副书记。

　　在上海银行工作了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理。同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回归上海银行出任“一把手”，也受到上海银行行内人士的期待。

　　作为上海市唯一的城商行，上海银行在很长时间以来都是资产规模仅次于北京银行的第二大城商行。然而，从2022年开始，上海银行的规模与业绩增长略显乏力，被同样位于长三角的江苏银行赶超，并且业务进展近年来有“泯然众人”的趋势。

　　上海银行发布的2024年业绩预告显示，截至2024年末该行未经审计的资产总额32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行实现营业收入529.86亿元，同比增加4.79%，实现归属于母公司股东的净利润235.6亿元，同比增加4.5%。

　　截至发稿时，在已发布2024年业绩预告或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让人才没有怀才不遇，让员工成长成才成为一种必然”

　　在顾建忠的管理理念中，人才培养与发展是重中之重。

　　“我认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。”顾建忠曾公开对媒体谈道，好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主抓人才队伍建设，在赴上海国际集团任职前，他在上海银行担任党委委员、人力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

　　在对媒体回顾自身从银行基层员工成长为管理者的成长历程时，顾建忠将个人努力和成长环境机制比喻为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新员工的职业规划方向，顾建忠曾坦言：“职业规划是一个伪命题，职业规划是自己做的。”他针对人才培养提出了“动车理念”：动车是定期开的，个人能否搭上这班车要依靠自己的水平和能力，而企业会创造条件提升自己的能力，但要搭上这班车需要个人争取，而非领导安排。

　　为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

　　同时，为了进一步激发干部员工活力，上海农商行还进一步完善了机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。该行推行的分支行等级管理将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于长期对人力资源管理的思考与经验，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的人才培养机制，还从组织架构与队伍建设方面展开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行作为中小金融机构，其经营基础、人才队伍、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表署名文章指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台精细、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市场细分，提高客户和市场渗透度，在目前“三板块六部门”的基础上，计划增设普惠金融、在线贷款等专业化业务部门。中台部门着力构建强大、灵活的专业能力，加强对前台部门和分支行的专业化和敏捷化支撑。后台部门精简集约、扩大单产能合并的岗位和部门尽量合并，从而提升工作效能和响应速度。同时，上海农商行在部室考核中设置了配合协作指标（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、提升服务能力。

　　与此同时，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，真正实现“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织建设。

　　2019年，上海农商行采用敏捷型组织方式构建在线零售贷款管理中心，按照重大业务层面和业务经营层面建立授权决策机制，在人、财、物等经营决策方面给予充分授权。同时，在组织架构和人员配置方面也打破了科层制和条块制管理，聚合科技、风险、零售、会计等各条线力量，配置相应专业人员，在业务模块内部实现产品开发、市场营销、客户运维、客户体验等全流程管理，探索OKR目标管理和KPI绩效考核相结合的方式，加快构建“双速IT”开发模式，力争在特色产品上实现客户服务能力的优化。自2018年末在线零售贷款中心筹备以来，在线零售贷款业务快速发展。截至2019年10月末，中心贷款户数较年初增加169万户、贷款余额较年初增加104.2亿元。

　　如今，零售金融依然是上海农商行战略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零售业务，深耕目标客群，发力财富管理和个人信贷两大重点业务，积极推进专业化经营和网点转型，发挥人才和科技两个支撑能力，实现零售业务贡献的较快增长”。截至2024年9月末，该行零售金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末增加5.33%，存款付息率持续压降，人民币储蓄存款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无人区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体现在零售业务上，在科技金融、普惠金融等重点金融服务领域，上海农商行也在不断拓展服务边界、创新服务模式。

　　“银行做科技金融，不能只是在企业成长后期‘拾人牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无人区’，真正赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报道记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要服务三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年有余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。同年3月，该行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比较传统的模式是看企业的抵押物，有抵押物就可以贷款，没有就不行，也就是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行不通。另外一个传统依据是企业的现金流情况，成熟企业的现金流一般是稳定的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是没有营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益平衡的解决模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式肯定是行不通的，一定要有创新的手段和整体平衡的方式来解决风险收益匹配的问题，以保证自身经营的可持续性。

　　为加强服务科创企业的能力，顾建忠指出，应当打造科技创新生态圈，从技术侧、资本侧、配套侧提供全流程支持，由银行内部培养“赤脚医生”大致看门道，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴作为“专科医生”来“诊断”，更加科学有效地衡量科创企业的价值和前景。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专服务+六维赋能”的综合服务体系，“五专”主要是银行内部提供的服务，包括专门审批机制、专属金融产品、专业服务团队、专项服务方案、专享权益体系；六维主要是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、金融科技赋能等。

　　截至2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额1，102.88亿元，较上年末增加177.72亿元，增幅19.21%，其中科技型中小企业贷款规模占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末增加805家，增幅24.58%。

　　这位年轻有为的老将曾在上海农商行改革中扮演了重要角色，带领上海农商行再上了一个台阶。而此次“回归”上海银行，将会带来怎样的新风气，会否引领该行新一轮架构和业务改革，值得期待。