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郑州市(金水区、上街区、巩义市、二七区、惠济区、荥阳市、中原区、管城回族区、中牟县、登封市、新郑市、新密市)

茂名市(信宜市、电白区、化州市、茂南区、高州市)

汉中市(镇巴县、略阳县、汉台区、城固县、勉县、宁强县、南郑区、洋县、西乡县、佛坪县、留坝县)  鸡西市(鸡冠区、滴道区、恒山区、虎林市、城子河区、梨树区、密山市、鸡东县、麻山区)

玉树藏族自治州(称多县、囊谦县、治多县、玉树市、曲麻莱县、杂多县)

阿克苏地区(阿瓦提县、沙雅县、温宿县、拜城县、柯坪县、新和县、乌什县、阿克苏市、库车市)

张家口市(怀安县、阳原县、蔚县、万全区、桥东区、桥西区、张北县、崇礼区、沽源县、涿鹿县、宣化区、下花园区、尚义县、赤城县、怀来县、康保县)绍兴市(上虞区、嵊州市、越城区、柯桥区、新昌县、诸暨市)

九江市(湖口县、永修县、德安县、都昌县、浔阳区、武宁县、濂溪区、彭泽县、修水县、庐山市、瑞昌市、共青城市、柴桑区)  庆阳市(华池县、庆城县、西峰区、镇原县、环县、合水县、正宁县、宁县)

内蒙古自治区

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克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿合奇县、阿图什市、乌恰县、阿克陶县)

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商丘市(睢阳区、永城市、宁陵县、民权县、柘城县、睢县、梁园区、夏邑县、虞城县)

深圳市(坪山区、龙华区、罗湖区、盐田区、南山区、福田区、光明区、宝安区、龙岗区)

新余市(分宜县、渝水区)

辽阳市(文圣区、白塔区、宏伟区、辽阳县、太子河区、弓长岭区、灯塔市)  岳阳市(临湘市、君山区、汨罗市、华容县、湘阴县、平江县、岳阳县、云溪区、岳阳楼区)

莆田市(荔城区、仙游县、涵江区、城厢区、秀屿区)

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商洛市(柞水县、商南县、山阳县、洛南县、丹凤县、镇安县、商州区)  贵阳市(花溪区、南明区、清镇市、乌当区、息烽县、白云区、观山湖区、云岩区、开阳县、修文县)

贺州市(钟山县、八步区、平桂区、昭平县、富川瑶族自治县)

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吉林市(龙潭区、磐石市、舒兰市、船营区、丰满区、昌邑区、蛟河市、永吉县、桦甸市)

南阳市(唐河县、西峡县、方城县、邓州市、卧龙区、社旗县、宛城区、南召县、内乡县、桐柏县、淅川县、新野县、镇平县)

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滁州市(全椒县、定远县、明光市、天长市、南谯区、琅琊区、来安县、凤阳县)

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福州市(连江县、马尾区、闽侯县、仓山区、长乐区、台江区、罗源县、永泰县、闽清县、平潭县、鼓楼区、晋安区、福清市)

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作者：枫叶

来源：正商参阅（ID:zhengshangcanyue）

深夜突发！

255亿市值的A股家居龙头居然之家实控人被留置。

谈起中国家居圈，就不得不提的是红星美凯龙和居然之家；宛如互联网绕不开阿里、腾讯一样的道理。

不过，在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后，“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。

居然之家创始人兼董事长汪林朋一时间意气风发，操控公司转型之余还不忘调侃同行。

遥想去年年初，汪林朋满面春风地调侃“国美、苏宁、大润发......”之流正在退步，有些甚至已经衰落。

一个月前，他还参加了公司的新春座谈会，还有意提到了退休、跑路等传言，表示“退了人生会很无聊”。

如今，在居然智家（居然之家24年底改名）数智化转型的关键时刻，行业一哥的位置才坐了一年，汪林朋就被留置了。

颇有几分“当初有多狂，如今就有多凄凉”的既视感。

房地产转型期，家居行业跟着震荡，突发爆雷的龙头居然智家，能转型成功吗？

01

重磅，居然之家董事长居然被留置立案了！

昨晚，居然智家一则公告，如巨石入水，在家居行业和资本市场激起千层浪。公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置并立案调查，消息一出，舆论哗然。

关于汪林朋被留置的具体原因，公告并没详细说明。不过，居然智家例行回应称公司经营情况一切正常，公司其他董事、监事和高级管理人员均正常履职，公司控制权未发生变化。

20多年的风雨历程，汪林朋不仅成功带领居然之家上市，更完成了行业老大的逆袭，汪林朋对居然之家的重要性毋庸置疑；

而居然之家也成就了汪林朋的“首富”梦，前不久汪林朋还以125亿元的身价入选《2025胡润全球富豪榜》。

值得一提的是，就在一个月前，汪林朋还参加了居然之家的一场新春座谈会。会上，他提到了外界谣传他“跑路”和退休，并表示：“我真没有想退，真没有想跑。”

面对人工智能时代的崛起，他认为企业家群体正值当打之年：“在座各位50岁、60岁相当于过去的30岁，将来要活到120到150岁才行。不能退，退了人生会很无聊。”

而且一周多前汪林朋还在武汉的居然智家“智能家居产学研用论坛”发声，指出当前智能家居行业面临设备数据孤立、安全标准缺失、传统场景难以满足个性化需求等核心问题。

没想到，前湖北首富汪林朋突然就被留置还立案了，可见问题不小。

只是，可惜在居然之家转型的关键时刻，实控人出这样的事，无疑给公司带来一系列影响，更让居然之家雄心勃勃的数字化转型战略蒙上阴影。

02

汪林朋的过去，多少有点“传奇色彩”。

1999年，年仅30岁的他临危受命，接管了居然之家。

创立之初，只有北京北四环一家门店，营业面积不足3万平米。在当时，一个小商铺一年就能赚上几十万，这虽然很诱人，但当时市场没品牌，没管理，没服务，消费者的权利压根得不到保障。

恰好汪林朋的成功之处就是看到了这处痛点，他很好地将现代管理的概念引入到了行业，提出了一个极为大胆的口号——“先行赔付”。

从2012年开始，汪林朋又抓住了移动互联网的风口，对公司进行数字化转型，行业影响力愈发明显。

2015年，汪林朋开始密集增持居然之家，从持股不足9%的自然人股东，最终升级为公司实控人，并于同年注资1亿元成立了居然新零售。

汪林朋入主后，居然之家开始疯狂扩张。2017年12月，仅一个月内就开店23家，除双休日外几乎每天开出1家新店；2018年12月，居然之家第300家门店在郑州落地。

在汪的带领下，居然之家不仅摆脱发展困境，更从传统家居卖场逐步向新零售、智能化转型，于2019年成功推动公司在深交所主板上市。

汪林朋身家也跟着水涨船高，以368亿元的身价成为当时的湖北首富。

同时，居然之家在汪林朋的带领下，从一家区域性建材市场逐步发展成千亿知名家居巨头。

截至2024年10月底，居然之家已在全国累计开业家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，年市场销售额超过1100亿元，是中国家居行业当之无愧的龙头。

03

2024年12月，居然之家宣布将公司中文名称变更为 “居然智家新零售集团股份有限公司”，证券简称变更为 “居然智家”。

近年来，居然之家积极推进数字化转型，试图通过数字化手段连接家居产业链上下游，投入不菲；再加上家居行业与房地产市场关联度较高，此前房地产市场的震荡对居然智家的业务增长带来了不小的挑战。

年报显示，2024年居然之家营收和净利润双双下滑，其中营业总收入129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润为8.83亿元，同比下降32.08%；扣非净利润为10.04亿元，同比下降18.37%。

2025年DeepSeek的爆火，引发了国内企业争相拥抱AI，数字化转型的居然智家也不甘示弱，2月份宣布全系接入DeepSeek大模型，并启动私有化部署。

可惜，疯狂扩张的居然智家，债务问题日益凸显，成了悬在居然之家头顶的一把把利剑。

2018年阿里巴巴斥资54.53亿元获居然之家15%股权，按当前股价估算浮亏超40%。

更戏剧性的是，汪林朋在2023年密集减持：7月套现4亿元，11月向北京金隅集团转让10%股权回收22亿元，半年累计套现超26亿元。

汪林朋承诺2019-2021年扣非净利润71.96亿元，实际完成68.94亿元，差额汪林朋用现金补足。

这种“左手倒右手”的操作，掩盖了2022年净利润同比暴跌20%、2023年前三季度再降25%的颓势。

2019-2022年期间，汪林朋系股东独享18.2亿元分红，占累计净利润24%，而同期公司资产负债率攀升至59%。这种“利润全分红、发展靠举债”模式，被指掏空上市公司价值。

截至2024年末，居然智家总资产为497.46亿元，同比减少7.33%。

如今，汪林朋的突然被留置，无疑给居然智家的未来发展蒙上了一层厚重的阴影，二级市场闻风而动。

4月18日，居然智家毫无悬念地跌停，报收3.69元/股，最新市值229.78亿元，一日间市值蒸发超25亿元！

04

资本是把双刃剑，ta可以让企业获得更好的助力和帮助，但更能放大人性的贪婪，宛如走在悬崖间的一条钢丝线，稍有不慎必将粉身碎骨！

在一连串的投资、并购后，家居巨头顾家家居没钱了，原控股股东顾家集团退出，顾江生不再掌舵，“美的系”入主，顾家集团持有股票部分前不久还被拍卖了。

曾经头顶“中国最大家居卖场”光环的红星美凯龙，如今一方面要面临用户信任危机；另一方面，二股东红星控股因自身债务清偿困境申请破产重组，红星美凯龙股价也不断受挫，较一年来最高点已经跌去三成。

而就在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后，居然之家终于“逆袭”坐上了行业一哥的位置。

汪林朋甚至还调侃道，“可能是历史机会，因为我们的竞争对手都不行了，所以我就变成老大了。”

其实，居然之家在成立后的几年内能快速发展，根本原因还是赶上了顺风车，如果放在今天的话，别说短短几年时间成为龙头企业，能不能生存下来都是一个问题。

在原家居卖场“一哥”红星美凯龙深陷发展泥潭之际，本应是居然智家借机拉大差距的绝佳良机。

然而，实控人汪林朋的突然被留置，对居然智家的数智化转型带来的影响，无疑是巨大的。

另外值得一提的是，汪林朋事件不仅暴露了居然之家在转型期的脆弱性，也折射出整个家居零售行业在房地产下行、模式转型中的集体困境。

红星美凯龙的易主与居然之家的动荡，也共同揭示了行业洗牌的必然性。

家居行业想要更具竞争力，追求“匠心”的同时，更要懂用户的“苦心”。