迈开腿吃你小草莓是什么意思：如何颠覆传统观念，引领潮流新风尚！
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包头市(东河区、青山区、土默特右旗、昆都仑区、九原区、达尔罕茂明安联合旗、固阳县、石拐区、白云鄂博矿区)
吴忠市(盐池县、红寺堡区、青铜峡市、同心县、利通区)
大同市(平城区、天镇县、广灵县、云州区、灵丘县、浑源县、阳高县、云冈区、新荣区、左云县)
甘孜藏族自治州(石渠县、德格县、康定市、得荣县、理塘县、泸定县、白玉县、甘孜县、色达县、九龙县、炉霍县、丹巴县、道孚县、雅江县、新龙县、巴塘县、稻城县、乡城县)
文山壮族苗族自治州(马关县、砚山县、西畴县、丘北县、麻栗坡县、广南县、文山市、富宁县)
怀化市(芷江侗族自治县、沅陵县、新晃侗族自治县、会同县、麻阳苗族自治县、溆浦县、辰溪县、靖州苗族侗族自治县、洪江市、通道侗族自治县、鹤城区、中方县)
乐山市(金口河区、犍为县、井研县、马边彝族自治县、五通桥区、沙湾区、市中区、夹江县、峨边彝族自治县、沐川县、峨眉山市)
安康市(平利县、镇坪县、汉阴县、旬阳市、宁陕县、岚皋县、白河县、汉滨区、紫阳县、石泉县)
那曲市(巴青县、比如县、双湖县、安多县、申扎县、色尼区、嘉黎县、尼玛县、班戈县、索县、聂荣县)
广元市(苍溪县、剑阁县、旺苍县、青川县、朝天区、昭化区、利州区)
三门峡市(湖滨区、陕州区、渑池县、卢氏县、灵宝市、义马市)
益阳市(安化县、资阳区、沅江市、桃江县、赫山区、南县)
黄冈市(浠水县、黄梅县、罗田县、黄州区、团风县、麻城市、英山县、红安县、武穴市、蕲春县)
哈尔滨市(香坊区、尚志市、双城区、呼兰区、方正县、通河县、平房区、道里区、五常市、道外区、松北区、宾县、依兰县、阿城区、延寿县、巴彦县、木兰县、南岗区)
广州市(从化区、番禺区、白云区、越秀区、增城区、荔湾区、黄埔区、海珠区、花都区、天河区、南沙区)
佳木斯市(向阳区、东风区、桦川县、抚远市、郊区、富锦市、桦南县、汤原县、前进区、同江市)
南昌市(南昌县、新建区、东湖区、进贤县、红谷滩区、安义县、青山湖区、西湖区、青云谱区)
齐齐哈尔市(泰来县、拜泉县、克东县、讷河市、昂昂溪区、依安县、铁锋区、碾子山区、克山县、建华区、富裕县、富拉尔基区、龙江县、梅里斯达斡尔族区、龙沙区、甘南县)
漳州市(龙文区、芗城区、漳浦县、云霄县、诏安县、龙海区、华安县、平和县、东山县、南靖县、长泰区)
香港特别行政区
周口市(商水县、太康县、川汇区、西华县、鹿邑县、淮阳区、沈丘县、扶沟县、项城市、郸城县)
阿克苏地区(温宿县、库车市、阿克苏市、阿瓦提县、柯坪县、沙雅县、新和县、乌什县、拜城县)
伊犁哈萨克自治州(奎屯市、新源县、昭苏县、特克斯县、伊宁市、尼勒克县、察布查尔锡伯自治县、伊宁县、巩留县、霍尔果斯市、霍城县)
阿里地区(噶尔县、普兰县、日土县、札达县、措勤县、革吉县、改则县)
塔城地区(额敏县、裕民县、塔城市、沙湾市、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、托里县)
六安市(金安区、叶集区、金寨县、霍邱县、霍山县、裕安区、舒城县)
烟台市(招远市、蓬莱区、牟平区、莱州市、芝罘区、海阳市、福山区、龙口市、栖霞市、莱山区、莱阳市)
焦作市(孟州市、山阳区、解放区、武陟县、博爱县、温县、中站区、修武县、马村区、沁阳市)
北海市(铁山港区、合浦县、海城区、银海区)
铜川市(王益区、印台区、耀州区、宜君县)
鹤岗市(绥滨县、南山区、工农区、向阳区、兴安区、萝北县、东山区、兴山区)
兴安盟(科尔沁右翼前旗、扎赉特旗、阿尔山市、突泉县、科尔沁右翼中旗、乌兰浩特市)
伊春市(南岔县、乌翠区、嘉荫县、丰林县、伊美区、汤旺县、友好区、金林区、铁力市、大箐山县)
天水市(清水县、武山县、甘谷县、秦州区、张家川回族自治县、秦安县、麦积区)
恩施土家族苗族自治州(来凤县、宣恩县、咸丰县、恩施市、建始县、巴东县、利川市、鹤峰县)
聊城市(冠县、东昌府区、东阿县、茌平区、高唐县、莘县、阳谷县、临清市)
郴州市(苏仙区、安仁县、宜章县、嘉禾县、临武县、北湖区、桂阳县、资兴市、永兴县、汝城县、桂东县)
海东市(平安区、化隆回族自治县、民和回族土族自治县、乐都区、互助土族自治县、循化撒拉族自治县)
桂林市(象山区、兴安县、全州县、永福县、临桂区、平乐县、秀峰区、七星区、龙胜各族自治县、叠彩区、资源县、灵川县、恭城瑶族自治县、雁山区、阳朔县、灌阳县、荔浦市)
抚州市(乐安县、广昌县、金溪县、东乡区、临川区、南丰县、南城县、黎川县、资溪县、宜黄县、崇仁县)
鞍山市(海城市、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、立山区、铁东区、千山区)
淄博市(高青县、沂源县、临淄区、周村区、淄川区、博山区、桓台县、张店区)
珠海市(斗门区、金湾区、香洲区)
六盘水市(水城区、六枝特区、钟山区、盘州市)
七台河市(桃山区、勃利县、茄子河区、新兴区)
惠州市(博罗县、惠阳区、龙门县、惠东县、惠城区)
白银市(靖远县、白银区、景泰县、平川区、会宁县)
河源市(东源县、和平县、源城区、龙川县、连平县、紫金县)
天津市(东丽区、南开区、河东区、静海区、滨海新区、宝坻区、河西区、津南区、和平区、红桥区、西青区、蓟州区、武清区、宁河区、河北区、北辰区)
晋城市(城区、沁水县、阳城县、泽州县、高平市、陵川县)
阳江市(阳西县、阳东区、阳春市、江城区)
广西壮族自治区
吉林市(龙潭区、船营区、永吉县、桦甸市、蛟河市、丰满区、昌邑区、舒兰市、磐石市)
临夏回族自治州(康乐县、广河县、东乡族自治县、永靖县、和政县、临夏市、临夏县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县)
汕尾市(海丰县、陆丰市、陆河县、城区)
巴彦淖尔市(乌拉特中旗、临河区、磴口县、乌拉特后旗、五原县、杭锦后旗、乌拉特前旗)
梅州市(梅县区、梅江区、五华县、大埔县、蕉岭县、丰顺县、平远县、兴宁市)
宜春市(高安市、奉新县、上高县、宜丰县、樟树市、铜鼓县、丰城市、靖安县、袁州区、万载县)
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廊坊市(大厂回族自治县、香河县、文安县、永清县、三河市、固安县、霸州市、大城县、广阳区、安次区)
黔南布依族苗族自治州(荔波县、龙里县、贵定县、都匀市、独山县、福泉市、惠水县、长顺县、三都水族自治县、瓮安县、平塘县、罗甸县)
宿州市(萧县、灵璧县、泗县、埇桥区、砀山县)
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湘西土家族苗族自治州(古丈县、龙山县、花垣县、泸溪县、吉首市、永顺县、凤凰县、保靖县)
舟山市(嵊泗县、定海区、普陀区、岱山县)
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本溪市(桓仁满族自治县、明山区、南芬区、平山区、溪湖区、本溪满族自治县)
河池市(巴马瑶族自治县、金城江区、凤山县、东兰县、环江毛南族自治县、罗城仫佬族自治县、都安瑶族自治县、南丹县、大化瑶族自治县、宜州区、天峨县)
西双版纳傣族自治州(景洪市、勐海县、勐腊县)
咸宁市(崇阳县、赤壁市、嘉鱼县、通山县、咸安区、通城县)
晋中市(榆次区、寿阳县、榆社县、平遥县、太谷区、灵石县、和顺县、祁县、介休市、左权县、昔阳县)
吉安市(吉水县、永丰县、泰和县、新干县、井冈山市、吉安县、万安县、青原区、峡江县、永新县、遂川县、吉州区、安福县)
鹰潭市(贵溪市、余江区、月湖区)
2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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