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韶关市(浈江区、新丰县、始兴县、乐昌市、曲江区、乳源瑶族自治县、南雄市、武江区、仁化县、翁源县)








防城港市(东兴市、上思县、港口区、防城区)








辽阳市(白塔区、灯塔市、弓长岭区、辽阳县、文圣区、太子河区、宏伟区)








三明市(宁化县、大田县、建宁县、沙县区、清流县、明溪县、永安市、将乐县、三元区、尤溪县、泰宁县)  哈尔滨市(双城区、巴彦县、道外区、通河县、依兰县、香坊区、南岗区、呼兰区、尚志市、平房区、五常市、阿城区、方正县、木兰县、延寿县、宾县、道里区、松北区)








银川市(西夏区、永宁县、灵武市、兴庆区、金凤区、贺兰县)








海南藏族自治州(贵德县、同德县、贵南县、兴海县、共和县)








阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善左旗、阿拉善右旗)松原市(宁江区、长岭县、乾安县、扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县)








锡林郭勒盟(正镶白旗、太仆寺旗、二连浩特市、多伦县、西乌珠穆沁旗、阿巴嘎旗、东乌珠穆沁旗、苏尼特左旗、苏尼特右旗、锡林浩特市、正蓝旗、镶黄旗)  西藏自治区








西宁市(城西区、湟源县、湟中区、城东区、城北区、城中区、大通回族土族自治县)








定西市(渭源县、通渭县、安定区、漳县、岷县、陇西县、临洮县)








盐城市(亭湖区、盐都区、射阳县、响水县、东台市、建湖县、滨海县、阜宁县、大丰区)








厦门市(湖里区、海沧区、同安区、思明区、翔安区、集美区)








郑州市(惠济区、金水区、巩义市、管城回族区、二七区、中原区、上街区、新郑市、中牟县、登封市、荥阳市、新密市)








通辽市(奈曼旗、科尔沁左翼中旗、科尔沁区、库伦旗、霍林郭勒市、科尔沁左翼后旗、扎鲁特旗、开鲁县)








抚州市(金溪县、乐安县、资溪县、广昌县、南丰县、宜黄县、东乡区、临川区、崇仁县、南城县、黎川县)








合肥市(庐阳区、蜀山区、巢湖市、长丰县、瑶海区、包河区、肥东县、肥西县、庐江县)








宁德市(柘荣县、寿宁县、屏南县、福安市、周宁县、蕉城区、霞浦县、古田县、福鼎市)








荆门市(掇刀区、东宝区、京山市、钟祥市、沙洋县)








宜昌市(枝江市、夷陵区、长阳土家族自治县、西陵区、伍家岗区、猇亭区、当阳市、五峰土家族自治县、秭归县、点军区、兴山县、宜都市、远安县)








廊坊市(大城县、香河县、文安县、永清县、大厂回族自治县、三河市、安次区、霸州市、广阳区、固安县)








玉林市(玉州区、兴业县、容县、博白县、福绵区、陆川县、北流市)








巴音郭楞蒙古自治州(和静县、和硕县、焉耆回族自治县、轮台县、尉犁县、且末县、博湖县、若羌县、库尔勒市)








德宏傣族景颇族自治州(芒市、瑞丽市、梁河县、盈江县、陇川县)








武汉市(江岸区、硚口区、黄陂区、青山区、江汉区、洪山区、新洲区、蔡甸区、武昌区、东西湖区、汉南区、江夏区、汉阳区)








白银市(平川区、靖远县、景泰县、白银区、会宁县)








济南市(历城区、章丘区、槐荫区、平阴县、长清区、市中区、商河县、莱芜区、钢城区、济阳区、历下区、天桥区)








临沂市(临沭县、兰山区、莒南县、平邑县、河东区、蒙阴县、费县、郯城县、沂南县、罗庄区、沂水县、兰陵县)
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新余市(分宜县、渝水区)








自贡市(贡井区、大安区、沿滩区、自流井区、富顺县、荣县)








甘南藏族自治州(夏河县、卓尼县、迭部县、合作市、临潭县、碌曲县、玛曲县、舟曲县)








北海市(铁山港区、海城区、合浦县、银海区)  昆明市(嵩明县、呈贡区、西山区、盘龙区、安宁市、东川区、富民县、官渡区、石林彝族自治县、宜良县、寻甸回族彝族自治县、禄劝彝族苗族自治县、五华区、晋宁区)








海北藏族自治州(门源回族自治县、刚察县、海晏县、祁连县)








南京市(六合区、玄武区、建邺区、浦口区、栖霞区、溧水区、秦淮区、江宁区、高淳区、雨花台区、鼓楼区)








吉林市(磐石市、蛟河市、舒兰市、龙潭区、船营区、永吉县、桦甸市、昌邑区、丰满区)嘉峪关市








湛江市(赤坎区、吴川市、坡头区、遂溪县、雷州市、廉江市、麻章区、徐闻县、霞山区)  抚顺市(新抚区、望花区、东洲区、清原满族自治县、抚顺县、新宾满族自治县、顺城区)








枣庄市(薛城区、台儿庄区、市中区、滕州市、峄城区、山亭区)








沧州市(盐山县、献县、南皮县、任丘市、黄骅市、东光县、新华区、运河区、河间市、沧县、青县、泊头市、海兴县、肃宁县、孟村回族自治县、吴桥县)








肇庆市(封开县、鼎湖区、端州区、广宁县、四会市、怀集县、高要区、德庆县)南平市(浦城县、武夷山市、政和县、建瓯市、延平区、顺昌县、光泽县、松溪县、邵武市、建阳区)








佛山市(南海区、高明区、三水区、顺德区、禅城区)








香港特别行政区








双鸭山市(集贤县、岭东区、友谊县、四方台区、宝清县、宝山区、尖山区、饶河县)








驻马店市(泌阳县、遂平县、确山县、平舆县、正阳县、驿城区、汝南县、西平县、上蔡县、新蔡县)








宝鸡市(凤翔区、眉县、陇县、扶风县、千阳县、太白县、麟游县、岐山县、凤县、陈仓区、金台区、渭滨区)








玉树藏族自治州(称多县、囊谦县、曲麻莱县、杂多县、治多县、玉树市)








黄冈市(武穴市、英山县、红安县、罗田县、团风县、黄州区、麻城市、浠水县、黄梅县、蕲春县)








酒泉市(肃北蒙古族自治县、金塔县、敦煌市、阿克塞哈萨克族自治县、玉门市、瓜州县、肃州区)








北京市(大兴区、通州区、房山区、石景山区、门头沟区、平谷区、海淀区、昌平区、密云区、怀柔区、朝阳区、顺义区、西城区、丰台区、延庆区、东城区)








泉州市(石狮市、鲤城区、丰泽区、德化县、惠安县、南安市、泉港区、安溪县、永春县、晋江市、洛江区、金门县)








广安市(前锋区、岳池县、邻水县、广安区、武胜县、华蓥市)








宿迁市(泗洪县、宿城区、泗阳县、沭阳县、宿豫区)








哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊州区、伊吾县)








大连市(西岗区、甘井子区、旅顺口区、长海县、中山区、庄河市、沙河口区、瓦房店市、金州区、普兰店区)








张家口市(桥西区、尚义县、康保县、张北县、万全区、涿鹿县、赤城县、阳原县、怀来县、沽源县、蔚县、怀安县、下花园区、崇礼区、宣化区、桥东区)








济源市

  2024年对中国咖啡市场而言,是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商,Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷:全年营收13.91亿元,门店总数突破千家,加盟业务收入翻倍,自营门店利润同比大增198.3%。

  营收结构与盈利能力:规模效应下的成本优化与利润增长

  2024年,Tims天好中国全年营收13.91亿元,同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义:一方面,营收下降与行业价格战及消费环境波动相关;另一方面,公司主动调整门店结构,优化低效门店,并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元,环比增长稳定,但同比仍呈下滑趋势。

  值得注意的是,加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家,占总门店数的43%,较2023年提升12个百分点;加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力,还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

  尽管营收规模收缩,Tims天好中国的盈利能力显著提升,主要体现在以下三方面:其一,自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元,同比增长198.3%,门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二,成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%,人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三,亏损收窄。全年净亏损4.09亿元,同比大幅减少;第四季度净亏损1.32亿元,较2023年同期的3.11亿元明显改善。

  这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费,将暖食制作效率提升30%以上,同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

  截至2024年底,Tims天好中国门店总数达1022家,包括自营店576家,加盟店446家,覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势:一方面,供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本,云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面,品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后,公司正式跻身“千店俱乐部”,为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

  战略转型与差异化竞争:“咖啡+暖食”驱动增长

  Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

  2024年,公司食品收入占比显著提升,包含食品的订单比例达52.7%,而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级:品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个,占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐(贝果+饮品),公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内,公司推出“5零承诺”(0植脂末、0奶精等),并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品,契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

  2024年,公司对80%以上门店完成“现点现制”改造,暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本,但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度,拉动客单价增长15%。此外,会员体系的深化运营亦成效显著:注册会员数达2400万,同比增长29.7%,会员复购率提升至45%。

  面对一二线城市咖啡市场的饱和,Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年,其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店,加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制,不仅降低扩张风险,还通过本地化运营(如区域限定产品)增强市场适应性。

  挑战与展望:盈利平衡与同店增长压力

  尽管2024年业绩亮点颇多,Tims天好中国仍面临两大核心挑战:其一,同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%,主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代(如冬季热饮系列)和数字化营销(会员专属优惠)改善这一指标,2025年目标为实现同店销售正增长。其二,供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本,但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系,将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

  CEO卢永臣在财报电话会中强调:“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点:首先,继续优化单店模型。通过自动化设备(如智能咖啡机)降低人工成本,目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次,深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品,并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后,加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家,其中70%为加盟店,进一步渗透三四线城市。

  Tims天好中国的2024年业绩证明,在咖啡行业高度内卷的背景下,差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景,还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而,如何在规模扩张中维持单店效率,并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击,将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

  本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息,结合辅助观点分析和撰写成文。

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