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保山市(隆阳区、施甸县、昌宁县、腾冲市、龙陵县)

岳阳市(君山区、湘阴县、岳阳县、平江县、华容县、汨罗市、云溪区、临湘市、岳阳楼区)

营口市(站前区、盖州市、大石桥市、鲅鱼圈区、西市区、老边区)

邵阳市(双清区、邵东市、城步苗族自治县、洞口县、绥宁县、大祥区、武冈市、新邵县、隆回县、新宁县、邵阳县、北塔区)  无锡市(江阴市、新吴区、锡山区、滨湖区、惠山区、宜兴市、梁溪区)

黑河市(嫩江市、五大连池市、孙吴县、爱辉区、逊克县、北安市)

临沧市(镇康县、凤庆县、临翔区、永德县、耿马傣族佤族自治县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、云县、沧源佤族自治县)

绵阳市(安州区、三台县、江油市、盐亭县、梓潼县、游仙区、平武县、北川羌族自治县、涪城区)

酒泉市(金塔县、敦煌市、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、肃北蒙古族自治县、玉门市、瓜州县)  贵港市(平南县、港南区、覃塘区、桂平市、港北区)

东营市(河口区、广饶县、利津县、东营区、垦利区)

延边朝鲜族自治州(和龙市、图们市、安图县、汪清县、敦化市、龙井市、珲春市、延吉市)

临夏回族自治州(永靖县、临夏市、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、广河县、东乡族自治县、和政县、临夏县、康乐县)

六盘水市(盘州市、钟山区、水城区、六枝特区)

海西蒙古族藏族自治州(茫崖市、天峻县、乌兰县、德令哈市、格尔木市、都兰县)

哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊州区、伊吾县)

南充市(南部县、顺庆区、蓬安县、仪陇县、西充县、高坪区、阆中市、营山县、嘉陵区)

双鸭山市(饶河县、友谊县、尖山区、集贤县、岭东区、四方台区、宝山区、宝清县)

菏泽市(巨野县、鄄城县、成武县、定陶区、郓城县、牡丹区、曹县、单县、东明县)

日照市(莒县、岚山区、东港区、五莲县)

安康市(汉阴县、平利县、宁陕县、岚皋县、镇坪县、汉滨区、紫阳县、石泉县、白河县、旬阳市)

大理白族自治州(弥渡县、南涧彝族自治县、云龙县、永平县、鹤庆县、巍山彝族回族自治县、漾濞彝族自治县、宾川县、剑川县、洱源县、祥云县、大理市)

大连市(瓦房店市、金州区、旅顺口区、西岗区、普兰店区、中山区、甘井子区、庄河市、沙河口区、长海县)

南平市(邵武市、建瓯市、浦城县、光泽县、延平区、顺昌县、政和县、建阳区、武夷山市、松溪县)

辽阳市(弓长岭区、白塔区、宏伟区、太子河区、灯塔市、文圣区、辽阳县)

沈阳市(铁西区、新民市、沈北新区、辽中区、和平区、大东区、于洪区、康平县、法库县、苏家屯区、沈河区、浑南区、皇姑区)

文山壮族苗族自治州(富宁县、广南县、文山市、砚山县、麻栗坡县、丘北县、马关县、西畴县)

株洲市(荷塘区、石峰区、天元区、醴陵市、芦淞区、攸县、渌口区、炎陵县、茶陵县)

长沙市(岳麓区、天心区、宁乡市、长沙县、浏阳市、望城区、雨花区、开福区、芙蓉区)

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巴彦淖尔市(乌拉特后旗、临河区、磴口县、乌拉特前旗、杭锦后旗、乌拉特中旗、五原县)

石河子市(北屯市、可克达拉市、白杨市、新星市、五家渠市、胡杨河市、双河市、昆玉市、图木舒克市、阿拉尔市、铁门关市)

广州市(增城区、海珠区、越秀区、天河区、从化区、花都区、黄埔区、南沙区、荔湾区、番禺区、白云区)

丹东市(宽甸满族自治县、东港市、振安区、凤城市、元宝区、振兴区)  新余市(渝水区、分宜县)

佛山市(高明区、三水区、南海区、顺德区、禅城区)

河源市(源城区、东源县、紫金县、龙川县、和平县、连平县)

儋州市甘孜藏族自治州(康定市、新龙县、炉霍县、得荣县、稻城县、巴塘县、甘孜县、道孚县、白玉县、色达县、丹巴县、德格县、乡城县、石渠县、雅江县、泸定县、理塘县、九龙县)

鄂尔多斯市(乌审旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗、杭锦旗、达拉特旗、东胜区、康巴什区、准格尔旗、鄂托克前旗)  宁波市(鄞州区、慈溪市、镇海区、北仑区、象山县、海曙区、宁海县、奉化区、余姚市、江北区)

汉中市(洋县、城固县、镇巴县、勉县、汉台区、宁强县、略阳县、留坝县、佛坪县、南郑区、西乡县)

贺州市(八步区、钟山县、平桂区、富川瑶族自治县、昭平县)

铁岭市(开原市、银州区、昌图县、铁岭县、清河区、西丰县、调兵山市)银川市(贺兰县、永宁县、金凤区、西夏区、兴庆区、灵武市)

甘南藏族自治州(合作市、迭部县、碌曲县、玛曲县、临潭县、夏河县、卓尼县、舟曲县)

汕头市(潮南区、濠江区、澄海区、金平区、潮阳区、南澳县、龙湖区)

肇庆市(高要区、四会市、怀集县、端州区、封开县、广宁县、德庆县、鼎湖区)

呼和浩特市(清水河县、玉泉区、托克托县、武川县、新城区、和林格尔县、回民区、土默特左旗、赛罕区)

梅州市(兴宁市、蕉岭县、平远县、丰顺县、梅江区、五华县、梅县区、大埔县)

防城港市(上思县、防城区、东兴市、港口区)

通辽市(霍林郭勒市、科尔沁左翼中旗、奈曼旗、扎鲁特旗、开鲁县、科尔沁区、科尔沁左翼后旗、库伦旗)

锦州市(太和区、北镇市、古塔区、凌海市、凌河区、黑山县、义县)

汕尾市(陆河县、陆丰市、城区、海丰县)

西宁市(湟源县、湟中区、城西区、城东区、大通回族土族自治县、城中区、城北区)

崇左市(凭祥市、扶绥县、江州区、大新县、天等县、龙州县、宁明县)

许昌市(禹州市、襄城县、长葛市、魏都区、建安区、鄢陵县)

塔城地区(乌苏市、托里县、塔城市、额敏县、沙湾市、裕民县、和布克赛尔蒙古自治县)

中山市

石家庄市(藁城区、元氏县、平山县、桥西区、栾城区、无极县、赞皇县、晋州市、深泽县、新华区、灵寿县、长安区、井陉县、辛集市、正定县、高邑县、行唐县、井陉矿区、裕华区、赵县、鹿泉区、新乐市)

芜湖市(繁昌区、镜湖区、南陵县、湾沚区、鸠江区、弋江区、无为市)

　　2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。

　　营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长

　　2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。

　　值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

　　尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。

　　这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

　　截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

　　战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长

　　Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

　　2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

　　2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。

　　面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。

　　挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力

　　尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

　　CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。

　　Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。