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梅州市(梅县区、蕉岭县、梅江区、兴宁市、丰顺县、大埔县、平远县、五华县)

河源市(和平县、连平县、龙川县、源城区、紫金县、东源县)

日喀则市(桑珠孜区、萨嘎县、江孜县、岗巴县、南木林县、聂拉木县、康马县、谢通门县、定日县、定结县、昂仁县、吉隆县、亚东县、仁布县、萨迦县、白朗县、拉孜县、仲巴县)

龙岩市(永定区、长汀县、新罗区、上杭县、漳平市、连城县、武平县)  深圳市(福田区、龙岗区、盐田区、坪山区、龙华区、光明区、罗湖区、宝安区、南山区)

澳门特别行政区

张家口市(阳原县、崇礼区、张北县、怀来县、下花园区、康保县、尚义县、涿鹿县、蔚县、桥西区、沽源县、赤城县、桥东区、怀安县、万全区、宣化区)

无锡市(惠山区、新吴区、滨湖区、宜兴市、江阴市、锡山区、梁溪区)六安市(舒城县、裕安区、金寨县、叶集区、霍邱县、金安区、霍山县)

宿迁市(泗洪县、沭阳县、宿城区、泗阳县、宿豫区)  潮州市(潮安区、饶平县、湘桥区)

绥化市(绥棱县、海伦市、庆安县、北林区、明水县、肇东市、青冈县、望奎县、安达市、兰西县)

渭南市(潼关县、蒲城县、澄城县、韩城市、白水县、华阴市、临渭区、合阳县、大荔县、富平县、华州区)

重庆市(城口县、潼南区、秀山土家族苗族自治县、沙坪坝区、涪陵区、大足区、酉阳土家族苗族自治县、开州区、巫山县、长寿区、石柱土家族自治县、巫溪县、合川区、梁平区、荣昌区、南川区、北碚区、江北区、綦江区、永川区、云阳县、九龙坡区、垫江县、彭水苗族土家族自治县、武隆区、渝中区、黔江区、奉节县、璧山区、南岸区、铜梁区、巴南区、渝北区、万州区、丰都县、大渡口区、江津区、忠县)

延安市(延川县、甘泉县、安塞区、黄龙县、黄陵县、宝塔区、延长县、宜川县、吴起县、子长市、洛川县、志丹县、富县)

香港特别行政区

临夏回族自治州(积石山保安族东乡族撒拉族自治县、永靖县、广河县、临夏市、临夏县、和政县、康乐县、东乡族自治县)

扬州市(仪征市、广陵区、高邮市、江都区、宝应县、邗江区)

海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、天峻县、都兰县、茫崖市、乌兰县、格尔木市)

石家庄市(晋州市、藁城区、栾城区、新华区、新乐市、裕华区、平山县、元氏县、辛集市、桥西区、井陉矿区、赵县、无极县、高邑县、正定县、行唐县、长安区、鹿泉区、井陉县、灵寿县、赞皇县、深泽县)

鹰潭市(余江区、贵溪市、月湖区)

锡林郭勒盟(正蓝旗、二连浩特市、东乌珠穆沁旗、锡林浩特市、苏尼特左旗、正镶白旗、多伦县、苏尼特右旗、太仆寺旗、镶黄旗、阿巴嘎旗、西乌珠穆沁旗)

丹东市(振安区、宽甸满族自治县、凤城市、振兴区、东港市、元宝区)

阿坝藏族羌族自治州(阿坝县、马尔康市、小金县、壤塘县、茂县、九寨沟县、若尔盖县、黑水县、松潘县、理县、金川县、红原县、汶川县)

克拉玛依市(克拉玛依区、白碱滩区、独山子区、乌尔禾区)

武汉市(洪山区、硚口区、青山区、江夏区、江汉区、东西湖区、江岸区、汉阳区、黄陂区、汉南区、新洲区、武昌区、蔡甸区)

定西市(陇西县、临洮县、岷县、漳县、安定区、通渭县、渭源县)

咸宁市(崇阳县、咸安区、嘉鱼县、通山县、通城县、赤壁市)

鹤壁市(鹤山区、山城区、淇滨区、浚县、淇县)

林芝市(工布江达县、米林市、墨脱县、波密县、巴宜区、朗县、察隅县)

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聊城市(阳谷县、茌平区、高唐县、莘县、临清市、东昌府区、东阿县、冠县)

平顶山市(新华区、叶县、石龙区、宝丰县、舞钢市、汝州市、郏县、湛河区、卫东区、鲁山县)

石河子市(双河市、阿拉尔市、可克达拉市、铁门关市、胡杨河市、北屯市、昆玉市、新星市、白杨市、图木舒克市、五家渠市)

晋城市(陵川县、沁水县、高平市、阳城县、城区、泽州县)  贺州市(八步区、富川瑶族自治县、钟山县、昭平县、平桂区)

普洱市(澜沧拉祜族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、江城哈尼族彝族自治县、西盟佤族自治县、景东彝族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、思茅区、景谷傣族彝族自治县、墨江哈尼族自治县)

长春市(朝阳区、公主岭市、南关区、德惠市、九台区、双阳区、农安县、宽城区、绿园区、二道区、榆树市)

巴中市(通江县、南江县、平昌县、恩阳区、巴州区)淮南市(寿县、谢家集区、八公山区、大通区、凤台县、田家庵区、潘集区)

白银市(会宁县、景泰县、靖远县、白银区、平川区)  南昌市(红谷滩区、进贤县、新建区、南昌县、安义县、西湖区、青云谱区、东湖区、青山湖区)

包头市(石拐区、青山区、土默特右旗、固阳县、达尔罕茂明安联合旗、昆都仑区、白云鄂博矿区、东河区、九原区)

百色市(右江区、田东县、田阳区、西林县、平果市、德保县、乐业县、田林县、那坡县、隆林各族自治县、凌云县、靖西市)

秦皇岛市(北戴河区、海港区、山海关区、卢龙县、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县)仙桃市(天门市、潜江市、神农架林区)

张家界市(武陵源区、永定区、桑植县、慈利县)

信阳市(罗山县、潢川县、息县、商城县、浉河区、淮滨县、光山县、新县、固始县、平桥区)

济源市

铜仁市(石阡县、印江土家族苗族自治县、沿河土家族自治县、江口县、思南县、碧江区、玉屏侗族自治县、松桃苗族自治县、万山区、德江县)

鞍山市(岫岩满族自治县、铁西区、海城市、千山区、铁东区、台安县、立山区)

许昌市(长葛市、襄城县、魏都区、建安区、禹州市、鄢陵县)

宝鸡市(陇县、凤县、麟游县、眉县、扶风县、凤翔区、陈仓区、渭滨区、太白县、岐山县、金台区、千阳县)

甘孜藏族自治州(得荣县、九龙县、乡城县、巴塘县、色达县、德格县、白玉县、石渠县、新龙县、丹巴县、泸定县、雅江县、道孚县、康定市、稻城县、理塘县、炉霍县、甘孜县)

通辽市(库伦旗、科尔沁左翼后旗、霍林郭勒市、扎鲁特旗、科尔沁区、科尔沁左翼中旗、开鲁县、奈曼旗)

徐州市(新沂市、云龙区、丰县、泉山区、贾汪区、睢宁县、邳州市、沛县、鼓楼区、铜山区)

临沧市(临翔区、永德县、云县、镇康县、沧源佤族自治县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、凤庆县、耿马傣族佤族自治县)

哈密市(伊吾县、巴里坤哈萨克自治县、伊州区)

阳泉市(平定县、城区、矿区、郊区、盂县)

广西壮族自治区

太原市(清徐县、娄烦县、杏花岭区、古交市、阳曲县、尖草坪区、迎泽区、万柏林区、晋源区、小店区)

邵阳市(北塔区、邵东市、隆回县、邵阳县、武冈市、绥宁县、新邵县、洞口县、新宁县、城步苗族自治县、大祥区、双清区)

　　来源：21金融圈

　　作者 |李览青周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村商业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副书记、副董事长顾建忠拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

　　21世纪经济报道记者了解到，4月22日上午，上海银行召开干部会议，会上宣布顾建忠担任上海银行党委书记。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，正式掌舵这家沪上唯一的城商行。

　　而上海银行原党委书记、董事长金煜出生于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息显示，顾建忠是“70后”。在2019年初出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海国际集团有限公司副总经理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是老将“回归”。

　　“顾行长是一个很朴实的管理者，具有长远的战略眼光和锐意进取的魄力。”一位接近上海农商行的人士对记者表示，顾建忠为人务实、谦和、开明、专业，并且对科技金融特别关注，在这方面做了比较多研究和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关人士告诉记者，顾建忠非常重视人才发展，曾担任上海银行人力资源总监，早在2003年就主抓人才队伍建设，他曾多次对外表示“人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠也是一个为人诚恳的银行高管，风度翩翩，有思想且口才佳，谈话时总是对所在机构普惠、科技金融、零售等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔程度。

　　回归“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年工作经历中，有超过一半的时间在上海银行度过，在业内人士对他的评价中，“年轻有为”是一大关键词。

　　1997年7月，顾建忠的第一份工作就是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总经理，是该行当时最年轻的部门总经理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总经理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副经理、港台业务部副经理、港台业务部经理，后来到总行担任金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理，后升任上海银行公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。2009年在原上海市金融服务办公室综合协调处挂职副处长、金融机构处处长，2011年回归上海银行后担任上海银行党委委员、人力资源总监、人力资源部总经理、纪委副书记。

　　在上海银行工作了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理。同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回归上海银行出任“一把手”，也受到上海银行行内人士的期待。

　　作为上海市唯一的城商行，上海银行在很长时间以来都是资产规模仅次于北京银行的第二大城商行。然而，从2022年开始，上海银行的规模与业绩增长略显乏力，被同样位于长三角的江苏银行赶超，并且业务进展近年来有“泯然众人”的趋势。

　　上海银行发布的2024年业绩预告显示，截至2024年末该行未经审计的资产总额32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行实现营业收入529.86亿元，同比增加4.79%，实现归属于母公司股东的净利润235.6亿元，同比增加4.5%。

　　截至发稿时，在已发布2024年业绩预告或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让人才没有怀才不遇，让员工成长成才成为一种必然”

　　在顾建忠的管理理念中，人才培养与发展是重中之重。

　　“我认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。”顾建忠曾公开对媒体谈道，好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主抓人才队伍建设，在赴上海国际集团任职前，他在上海银行担任党委委员、人力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

　　在对媒体回顾自身从银行基层员工成长为管理者的成长历程时，顾建忠将个人努力和成长环境机制比喻为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新员工的职业规划方向，顾建忠曾坦言：“职业规划是一个伪命题，职业规划是自己做的。”他针对人才培养提出了“动车理念”：动车是定期开的，个人能否搭上这班车要依靠自己的水平和能力，而企业会创造条件提升自己的能力，但要搭上这班车需要个人争取，而非领导安排。

　　为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

　　同时，为了进一步激发干部员工活力，上海农商行还进一步完善了机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。该行推行的分支行等级管理将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于长期对人力资源管理的思考与经验，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的人才培养机制，还从组织架构与队伍建设方面展开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行作为中小金融机构，其经营基础、人才队伍、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表署名文章指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台精细、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市场细分，提高客户和市场渗透度，在目前“三板块六部门”的基础上，计划增设普惠金融、在线贷款等专业化业务部门。中台部门着力构建强大、灵活的专业能力，加强对前台部门和分支行的专业化和敏捷化支撑。后台部门精简集约、扩大单产能合并的岗位和部门尽量合并，从而提升工作效能和响应速度。同时，上海农商行在部室考核中设置了配合协作指标（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、提升服务能力。

　　与此同时，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，真正实现“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织建设。

　　2019年，上海农商行采用敏捷型组织方式构建在线零售贷款管理中心，按照重大业务层面和业务经营层面建立授权决策机制，在人、财、物等经营决策方面给予充分授权。同时，在组织架构和人员配置方面也打破了科层制和条块制管理，聚合科技、风险、零售、会计等各条线力量，配置相应专业人员，在业务模块内部实现产品开发、市场营销、客户运维、客户体验等全流程管理，探索OKR目标管理和KPI绩效考核相结合的方式，加快构建“双速IT”开发模式，力争在特色产品上实现客户服务能力的优化。自2018年末在线零售贷款中心筹备以来，在线零售贷款业务快速发展。截至2019年10月末，中心贷款户数较年初增加169万户、贷款余额较年初增加104.2亿元。

　　如今，零售金融依然是上海农商行战略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零售业务，深耕目标客群，发力财富管理和个人信贷两大重点业务，积极推进专业化经营和网点转型，发挥人才和科技两个支撑能力，实现零售业务贡献的较快增长”。截至2024年9月末，该行零售金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末增加5.33%，存款付息率持续压降，人民币储蓄存款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无人区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体现在零售业务上，在科技金融、普惠金融等重点金融服务领域，上海农商行也在不断拓展服务边界、创新服务模式。

　　“银行做科技金融，不能只是在企业成长后期‘拾人牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无人区’，真正赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报道记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要服务三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年有余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。同年3月，该行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比较传统的模式是看企业的抵押物，有抵押物就可以贷款，没有就不行，也就是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行不通。另外一个传统依据是企业的现金流情况，成熟企业的现金流一般是稳定的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是没有营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益平衡的解决模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式肯定是行不通的，一定要有创新的手段和整体平衡的方式来解决风险收益匹配的问题，以保证自身经营的可持续性。

　　为加强服务科创企业的能力，顾建忠指出，应当打造科技创新生态圈，从技术侧、资本侧、配套侧提供全流程支持，由银行内部培养“赤脚医生”大致看门道，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴作为“专科医生”来“诊断”，更加科学有效地衡量科创企业的价值和前景。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专服务+六维赋能”的综合服务体系，“五专”主要是银行内部提供的服务，包括专门审批机制、专属金融产品、专业服务团队、专项服务方案、专享权益体系；六维主要是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、金融科技赋能等。

　　截至2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额1，102.88亿元，较上年末增加177.72亿元，增幅19.21%，其中科技型中小企业贷款规模占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末增加805家，增幅24.58%。

　　这位年轻有为的老将曾在上海农商行改革中扮演了重要角色，带领上海农商行再上了一个台阶。而此次“回归”上海银行，将会带来怎样的新风气，会否引领该行新一轮架构和业务改革，值得期待。