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黑河市(五大连池市、孙吴县、嫩江市、北安市、爱辉区、逊克县)

江门市(恩平市、台山市、开平市、蓬江区、江海区、新会区、鹤山市)

秦皇岛市(海港区、山海关区、青龙满族自治县、卢龙县、昌黎县、抚宁区、北戴河区)

昌都市(江达县、八宿县、左贡县、卡若区、边坝县、贡觉县、丁青县、察雅县、类乌齐县、芒康县、洛隆县)  漳州市(平和县、云霄县、长泰区、华安县、诏安县、东山县、龙文区、漳浦县、南靖县、龙海区、芗城区)

曲靖市(马龙区、富源县、宣威市、沾益区、师宗县、罗平县、陆良县、会泽县、麒麟区)

三沙市(南沙区、西沙区)

嘉峪关市

榆林市(子洲县、米脂县、府谷县、吴堡县、绥德县、靖边县、神木市、横山区、清涧县、佳县、榆阳区、定边县)  巴中市(通江县、巴州区、平昌县、南江县、恩阳区)

崇左市(大新县、江州区、天等县、扶绥县、宁明县、凭祥市、龙州县)

宜宾市(翠屏区、屏山县、兴文县、南溪区、高县、叙州区、长宁县、江安县、珙县、筠连县)

赣州市(赣县区、宁都县、大余县、定南县、信丰县、龙南市、寻乌县、瑞金市、会昌县、石城县、章贡区、全南县、上犹县、安远县、崇义县、兴国县、南康区、于都县)

六安市(叶集区、舒城县、霍山县、裕安区、金安区、霍邱县、金寨县)

淮南市(田家庵区、谢家集区、潘集区、凤台县、寿县、八公山区、大通区)

西宁市(城西区、城北区、城中区、城东区、湟源县、大通回族土族自治县、湟中区)

锦州市(义县、凌河区、太和区、黑山县、北镇市、古塔区、凌海市)

咸宁市(赤壁市、通城县、嘉鱼县、通山县、咸安区、崇阳县)

喀什地区(疏勒县、叶城县、伽师县、岳普湖县、莎车县、麦盖提县、巴楚县、疏附县、泽普县、英吉沙县、塔什库尔干塔吉克自治县、喀什市)

昭通市(镇雄县、巧家县、大关县、绥江县、水富市、鲁甸县、彝良县、永善县、威信县、盐津县、昭阳区)

潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)

衡阳市(蒸湘区、衡山县、常宁市、衡南县、珠晖区、雁峰区、祁东县、衡阳县、耒阳市、南岳区、衡东县、石鼓区)

大理白族自治州(永平县、南涧彝族自治县、弥渡县、鹤庆县、云龙县、洱源县、祥云县、大理市、巍山彝族回族自治县、宾川县、漾濞彝族自治县、剑川县)

丽江市(玉龙纳西族自治县、宁蒗彝族自治县、华坪县、古城区、永胜县)

荆门市(钟祥市、东宝区、京山市、沙洋县、掇刀区)

运城市(夏县、芮城县、垣曲县、盐湖区、闻喜县、万荣县、绛县、新绛县、平陆县、稷山县、临猗县、永济市、河津市)

襄阳市(宜城市、襄城区、老河口市、谷城县、襄州区、南漳县、樊城区、枣阳市、保康县)

石家庄市(行唐县、长安区、井陉县、灵寿县、深泽县、桥西区、裕华区、井陉矿区、无极县、鹿泉区、平山县、晋州市、新乐市、辛集市、赵县、正定县、高邑县、栾城区、藁城区、赞皇县、新华区、元氏县)

汕头市(潮阳区、金平区、澄海区、潮南区、南澳县、龙湖区、濠江区)

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钦州市(灵山县、浦北县、钦南区、钦北区)

三亚市(天涯区、吉阳区、海棠区、崖州区)

海西蒙古族藏族自治州(都兰县、德令哈市、茫崖市、天峻县、乌兰县、格尔木市)

阜新市(太平区、细河区、海州区、新邱区、阜新蒙古族自治县、彰武县、清河门区)  石嘴山市(惠农区、大武口区、平罗县)

德州市(临邑县、平原县、齐河县、武城县、德城区、宁津县、庆云县、陵城区、乐陵市、夏津县、禹城市)

辽阳市(辽阳县、白塔区、灯塔市、文圣区、弓长岭区、宏伟区、太子河区)

大连市(瓦房店市、庄河市、长海县、中山区、普兰店区、旅顺口区、甘井子区、金州区、沙河口区、西岗区)南通市(启东市、海安市、如东县、海门区、崇川区、如皋市、通州区)

保定市(望都县、安新县、蠡县、曲阳县、阜平县、容城县、莲池区、定兴县、清苑区、定州市、徐水区、高碑店市、顺平县、高阳县、易县、竞秀区、涞水县、博野县、涞源县、唐县、满城区、安国市、雄县、涿州市)  牡丹江市(绥芬河市、东安区、爱民区、宁安市、西安区、海林市、阳明区、穆棱市、东宁市、林口县)

海南藏族自治州(兴海县、同德县、贵德县、共和县、贵南县)

龙岩市(漳平市、永定区、连城县、长汀县、武平县、新罗区、上杭县)

济源市迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)

包头市(昆都仑区、青山区、土默特右旗、石拐区、白云鄂博矿区、固阳县、东河区、达尔罕茂明安联合旗、九原区)

周口市(太康县、淮阳区、项城市、扶沟县、郸城县、沈丘县、西华县、川汇区、商水县、鹿邑县)

塔城地区(裕民县、和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、沙湾市、托里县、塔城市、乌苏市)

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呼和浩特市(新城区、赛罕区、玉泉区、托克托县、和林格尔县、回民区、清水河县、土默特左旗、武川县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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