超级文明之主宰，如何找到适合自己的训练计划？

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昌都市(左贡县、贡觉县、边坝县、丁青县、八宿县、芒康县、洛隆县、类乌齐县、察雅县、江达县、卡若区)

阳江市(阳春市、阳东区、阳西县、江城区)

曲靖市(师宗县、陆良县、麒麟区、富源县、宣威市、罗平县、会泽县、马龙区、沾益区)

大理白族自治州(剑川县、大理市、祥云县、永平县、洱源县、漾濞彝族自治县、鹤庆县、宾川县、弥渡县、南涧彝族自治县、巍山彝族回族自治县、云龙县)  来宾市(武宣县、忻城县、金秀瑶族自治县、象州县、合山市、兴宾区)

兴安盟(突泉县、科尔沁右翼中旗、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、阿尔山市、扎赉特旗)

巴彦淖尔市(五原县、杭锦后旗、乌拉特后旗、乌拉特前旗、乌拉特中旗、磴口县、临河区)

日喀则市(江孜县、白朗县、康马县、聂拉木县、昂仁县、萨迦县、谢通门县、桑珠孜区、仲巴县、吉隆县、萨嘎县、岗巴县、定结县、仁布县、亚东县、南木林县、定日县、拉孜县)

德州市(夏津县、陵城区、乐陵市、德城区、宁津县、齐河县、禹城市、临邑县、平原县、武城县、庆云县)  福州市(长乐区、平潭县、罗源县、福清市、台江区、闽清县、晋安区、连江县、仓山区、马尾区、永泰县、闽侯县、鼓楼区)

长治市(潞州区、襄垣县、壶关县、屯留区、上党区、长子县、沁县、沁源县、潞城区、平顺县、黎城县、武乡县)

辽源市(西安区、东辽县、东丰县、龙山区)

枣庄市(峄城区、台儿庄区、滕州市、山亭区、市中区、薛城区)

平顶山市(卫东区、郏县、湛河区、叶县、汝州市、石龙区、鲁山县、宝丰县、舞钢市、新华区)

怒江傈僳族自治州(兰坪白族普米族自治县、贡山独龙族怒族自治县、泸水市、福贡县)

邢台市(柏乡县、临西县、平乡县、巨鹿县、临城县、广宗县、南宫市、沙河市、南和区、内丘县、宁晋县、信都区、清河县、新河县、威县、隆尧县、任泽区、襄都区)

永州市(冷水滩区、祁阳市、宁远县、东安县、江永县、零陵区、新田县、蓝山县、双牌县、江华瑶族自治县、道县)

百色市(那坡县、乐业县、隆林各族自治县、田阳区、田东县、凌云县、靖西市、德保县、右江区、平果市、西林县、田林县)

自贡市(自流井区、荣县、沿滩区、大安区、富顺县、贡井区)

吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)

宿州市(泗县、砀山县、灵璧县、萧县、埇桥区)

汕头市(濠江区、南澳县、澄海区、龙湖区、金平区、潮南区、潮阳区)

成都市(金牛区、新都区、都江堰市、成华区、青白江区、武侯区、锦江区、双流区、郫都区、彭州市、简阳市、青羊区、龙泉驿区、蒲江县、邛崃市、温江区、新津区、崇州市、大邑县、金堂县)

深圳市(福田区、罗湖区、盐田区、坪山区、龙华区、宝安区、南山区、光明区、龙岗区)

安康市(宁陕县、旬阳市、岚皋县、镇坪县、汉滨区、汉阴县、石泉县、紫阳县、白河县、平利县)

晋中市(祁县、榆次区、榆社县、寿阳县、平遥县、左权县、灵石县、和顺县、昔阳县、介休市、太谷区)

湘潭市(韶山市、岳塘区、雨湖区、湘乡市、湘潭县)

沈阳市(沈北新区、康平县、皇姑区、辽中区、大东区、新民市、法库县、和平区、沈河区、于洪区、浑南区、铁西区、苏家屯区)

清远市(连南瑶族自治县、英德市、阳山县、清城区、清新区、连州市、连山壮族瑶族自治县、佛冈县)

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昌吉回族自治州(呼图壁县、昌吉市、玛纳斯县、奇台县、阜康市、木垒哈萨克自治县、吉木萨尔县)

宜昌市(枝江市、远安县、点军区、宜都市、西陵区、五峰土家族自治县、伍家岗区、猇亭区、秭归县、当阳市、夷陵区、兴山县、长阳土家族自治县)

伊犁哈萨克自治州(奎屯市、昭苏县、新源县、伊宁县、特克斯县、伊宁市、霍尔果斯市、尼勒克县、巩留县、察布查尔锡伯自治县、霍城县)

德阳市(绵竹市、罗江区、中江县、广汉市、什邡市、旌阳区)  荆州市(松滋市、荆州区、洪湖市、石首市、监利市、沙市区、江陵县、公安县)

和田地区(墨玉县、洛浦县、策勒县、和田县、民丰县、和田市、于田县、皮山县)

岳阳市(汨罗市、临湘市、湘阴县、岳阳楼区、平江县、君山区、岳阳县、华容县、云溪区)

苏州市(虎丘区、吴中区、常熟市、吴江区、太仓市、昆山市、相城区、张家港市、姑苏区)张掖市(肃南裕固族自治县、山丹县、民乐县、临泽县、甘州区、高台县)

资阳市(乐至县、雁江区、安岳县)  包头市(东河区、九原区、昆都仑区、石拐区、土默特右旗、青山区、白云鄂博矿区、固阳县、达尔罕茂明安联合旗)

黑河市(逊克县、五大连池市、嫩江市、孙吴县、北安市、爱辉区)

安庆市(望江县、怀宁县、宜秀区、迎江区、宿松县、桐城市、大观区、潜山市、太湖县、岳西县)

海北藏族自治州(祁连县、海晏县、门源回族自治县、刚察县)四平市(铁西区、铁东区、梨树县、伊通满族自治县、双辽市)

周口市(沈丘县、扶沟县、西华县、郸城县、商水县、淮阳区、项城市、鹿邑县、川汇区、太康县)

鄂州市(梁子湖区、鄂城区、华容区)

廊坊市(大厂回族自治县、广阳区、香河县、霸州市、文安县、永清县、安次区、大城县、三河市、固安县)

江门市(开平市、台山市、鹤山市、新会区、蓬江区、江海区、恩平市)

宜宾市(南溪区、叙州区、屏山县、高县、兴文县、筠连县、江安县、长宁县、珙县、翠屏区)

海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、乌兰县、天峻县、德令哈市、都兰县、茫崖市)

凉山彝族自治州(会理市、普格县、德昌县、甘洛县、昭觉县、越西县、雷波县、木里藏族自治县、喜德县、布拖县、西昌市、冕宁县、美姑县、金阳县、盐源县、会东县、宁南县)

开封市(祥符区、禹王台区、尉氏县、通许县、兰考县、杞县、鼓楼区、顺河回族区、龙亭区)

固原市(彭阳县、原州区、泾源县、西吉县、隆德县)

宣城市(广德市、旌德县、宣州区、宁国市、泾县、郎溪县、绩溪县)

松原市(长岭县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、扶余市、宁江区)

无锡市(锡山区、梁溪区、新吴区、宜兴市、江阴市、惠山区、滨湖区)

钦州市(钦南区、钦北区、浦北县、灵山县)

淮南市(大通区、寿县、潘集区、凤台县、八公山区、谢家集区、田家庵区)

吕梁市(文水县、岚县、孝义市、交口县、汾阳市、方山县、临县、中阳县、石楼县、交城县、离石区、兴县、柳林县)

娄底市(冷水江市、双峰县、娄星区、涟源市、新化县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。