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赣州市(上犹县、于都县、大余县、定南县、兴国县、安远县、会昌县、寻乌县、信丰县、赣县区、石城县、章贡区、全南县、瑞金市、龙南市、宁都县、南康区、崇义县)

拉萨市(尼木县、墨竹工卡县、堆龙德庆区、达孜区、曲水县、城关区、林周县、当雄县)

曲靖市(师宗县、沾益区、会泽县、陆良县、罗平县、麒麟区、宣威市、马龙区、富源县)  东莞市

芜湖市(镜湖区、鸠江区、弋江区、南陵县、无为市、繁昌区、湾沚区)

临夏回族自治州(永靖县、和政县、临夏市、广河县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、临夏县、康乐县、东乡族自治县)

齐齐哈尔市(建华区、碾子山区、克山县、龙沙区、富拉尔基区、克东县、泰来县、铁锋区、依安县、昂昂溪区、拜泉县、讷河市、龙江县、甘南县、富裕县、梅里斯达斡尔族区)衢州市(开化县、江山市、龙游县、衢江区、柯城区、常山县)

玉树藏族自治州(称多县、囊谦县、杂多县、治多县、玉树市、曲麻莱县)  廊坊市(固安县、广阳区、霸州市、安次区、三河市、文安县、大城县、永清县、大厂回族自治县、香河县)

秦皇岛市(昌黎县、北戴河区、卢龙县、青龙满族自治县、山海关区、抚宁区、海港区)

防城港市(港口区、防城区、东兴市、上思县)

台州市(仙居县、三门县、黄岩区、临海市、玉环市、椒江区、路桥区、温岭市、天台县)

安阳市(北关区、龙安区、文峰区、内黄县、滑县、安阳县、殷都区、林州市、汤阴县)

西双版纳傣族自治州(勐腊县、勐海县、景洪市)

蚌埠市(蚌山区、龙子湖区、怀远县、固镇县、淮上区、五河县、禹会区)

甘孜藏族自治州(白玉县、雅江县、巴塘县、康定市、炉霍县、色达县、得荣县、泸定县、德格县、道孚县、石渠县、乡城县、丹巴县、九龙县、新龙县、稻城县、甘孜县、理塘县)

铜陵市(铜官区、枞阳县、义安区、郊区)

阜新市(太平区、细河区、清河门区、阜新蒙古族自治县、彰武县、海州区、新邱区)

东营市(河口区、垦利区、利津县、东营区、广饶县)

新余市(分宜县、渝水区)

乐山市(市中区、沙湾区、金口河区、夹江县、马边彝族自治县、五通桥区、峨眉山市、井研县、犍为县、沐川县、峨边彝族自治县)

德州市(乐陵市、武城县、德城区、陵城区、禹城市、齐河县、宁津县、庆云县、平原县、临邑县、夏津县)

西藏自治区

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贵港市(桂平市、港南区、覃塘区、平南县、港北区)

兴安盟(乌兰浩特市、突泉县、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、阿尔山市)

金华市(磐安县、浦江县、婺城区、义乌市、东阳市、武义县、金东区、兰溪市、永康市)

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南平市(邵武市、建阳区、政和县、延平区、松溪县、光泽县、浦城县、顺昌县、建瓯市、武夷山市)

南通市(海安市、通州区、启东市、如东县、崇川区、如皋市、海门区)

深圳市(龙岗区、罗湖区、福田区、南山区、盐田区、光明区、坪山区、龙华区、宝安区)

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南充市(仪陇县、阆中市、嘉陵区、南部县、蓬安县、西充县、顺庆区、高坪区、营山县)洛阳市(宜阳县、栾川县、嵩县、瀍河回族区、孟津区、洛龙区、西工区、新安县、洛宁县、涧西区、汝阳县、老城区、伊川县、偃师区)

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南宁市(隆安县、马山县、宾阳县、西乡塘区、青秀区、兴宁区、上林县、横州市、良庆区、武鸣区、江南区、邕宁区)

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　　来源：斑马消费

　　谁还记得春兰空调？

　　上世纪90年代，春兰空调、华宝空调，一南一北横霸空调市场，后来华宝和科龙合并，春兰空调母公司春兰股份因战略失策，逐渐退出主流市场。

　　在格力、美的等头部品牌的碾压之下，春兰股份已在空调市场彻底失声，仅靠房地产和投资业务勉力维持。

　　目前，公司年营收规模已萎缩至1亿元以下，随着手里存量房产开发完毕，以及投资收益不确定性加大，春兰股份又站在了一个面临抉择的十字路口。

　　彻底掉队

　　在中国空调市场，春兰股份（600854.SH）已彻底边缘化。

　　近期，公司在2024年报中披露，其空调年销量1.9万台套，销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模，春兰空调几乎可以忽略不计。

　　头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年，格力电器空调业务收入779.61亿元，同比增长11.38%。全年，美的集团（000333.SZ）包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.41%。

　　行业两强，在空调市场你争我夺、推陈出新，这些和春兰股份的关系已然不大。这个曾经的行业巨头，自2016年起，就已暂停家用空调器的生产，将生产环节交予第三方，自己仅负责代理销售。

　　将空调主业甩手后，公司专心发展房地产业务。近年随着行业调整，房地产业务遭遇重挫，去年，实现收入2208.55万元，同比下降75.38%。

　　去年全年，春兰股份实现营业收入9197.99万元、归母净利润1.33亿元，同比分别下降46.83%和9.97%。其净利润主要来源于其他权益工具投资获得的收益约1.22亿元，同比增加2455.80万元。

　　两大业务都Hold不住了。关键是，公司16前年置入的土地资源已经开发完毕，目前仅有部分存量房在售。

　　多元化拖累

　　很多人将春兰股份掉队空调市场，归咎于多元化扩张。

　　1994年，春兰空调年销量超过百万台，销售规模突破53亿元，市场占有率高达40%，绝对的行业老大。同年，春兰股份成功登陆资本市场。

　　然而，公司并没有借助资本市场的优势，继续将主业做大做强。

　　1996年，在控股股东春兰集团一次高层次发展战略研讨会上，企业灵魂人物陶建幸抛出自己的观点，认为国内空调市场已经饱和，摩托车、家用汽车更有市场前景。

　　在他的主导下，公司先后涉足摩托车、家用汽车行业。推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车，定位高端，每台售价5000元。1997年，当时人均年收入不到千元，公司摩托车业务还是在半年内创下销售6万台、销售近10亿元的纪录。

　　好景不长，2001年开始的禁摩、限牌政策出台，以及重庆摩帮低价冲击市场，春兰的摩托车业务面临巨大压力。

　　春兰同时启动的汽车业务，更加曲折。1996年轿车项目没有拿到“准生证”，只得向卡车领域突围，2001年，春兰卡车成功上市，靠性价比收获卡友好评。

　　不过，随着卡车市场重心向30吨以上重卡产品转移，公司主推的15吨卡车，逐渐丧失优势。

　　空调之外，春兰股份也曾四处布局其他家用电器，成立电冰箱合资企业，主要生产LG和春兰两大品牌。LG冰箱一度销量惊人，公司却选择将电冰箱业务卖给LG草草收场。洗衣机、彩电等业务，春兰股份均有尝试，效果均不如意。

　　陶建幸多元化的初衷，主要是想把春兰打造成中国的通用。为此，他在2000年造访CE总部，向杰克·韦尔奇取经，结果对方给他泼了一盆冷水，“多元化不取决于你的资产和年龄，取决于你的能力。”

　　2004年，春兰股份将卡车业务转让给徐工科技，多年的多元化终于划上句号。

　　此时的春兰股份，已是元气大伤，越来越虚弱，2005年迎来上市以来首次亏损，空调销售75万台，被踢出行业前十。此后两年也没能扭转亏损的局面，2008年5月被上交所暂停上市。

　　靠副业续命

　　2009年11月，停牌18个月的春兰股份复牌，但它已经不再是家电股，而是地产股。

　　为保住上市地位，公司置入泰州星威60%股权，以及合计约15.55万平方米土地，并称有望在2011年前后成为公司新的主营业务收入和盈利来源。

　　除此之外，还拿到了国电泰州发电有限公司10%股权，以期为带来稳定的投资收益。

　　公司寄予厚望的房地产业务，多年以来收入规模维持几千万级，在2017年、2018年才达到收入高峰，分别实现营业收入3.26亿元和2.43亿元，所占公司收入的39.82%和36.83%。因为鲜少在公开市场拿地开发，依赖的存量土地资源开发的项目交付越来越少，收入规模逐年下降。

　　与此同时，公司的空调业务急速萎靡，2009年空调收入7.41亿元，到2023年仅为3797.79万元，同期，空调销量由50万台套降至2.2万台套。

　　两大主业均表现不佳，公春兰股份能资本市场活到今天，几乎全靠投资副业。国电泰州发电外，公司还于2013年增资国能龙源环保泰州公司，持有10%股权。

　　自2013年开始，这两家企业每年贡献投资收益合计在5000万元以上。2017年，仅国电泰州发电，就贡献1.02亿元投资收益。

　　现在的春兰股份，正走到了一个十字路口。空调业务委托生产缺乏市场竞争力、房地产业务仅剩尾盘销售，未来靠什么？这不仅是中小投资者们困扰已久的事情，同时也是留给公司决策层的一道考题。