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鹰潭市(月湖区、余江区、贵溪市)

阜阳市(颍州区、阜南县、临泉县、颍东区、颍上县、太和县、界首市、颍泉区)

银川市(永宁县、金凤区、灵武市、贺兰县、兴庆区、西夏区)  忻州市(宁武县、保德县、河曲县、五台县、五寨县、繁峙县、偏关县、原平市、代县、神池县、忻府区、静乐县、定襄县、岢岚县)

呼伦贝尔市(鄂伦春自治旗、满洲里市、鄂温克族自治旗、新巴尔虎左旗、新巴尔虎右旗、陈巴尔虎旗、阿荣旗、根河市、额尔古纳市、海拉尔区、莫力达瓦达斡尔族自治旗、扎赉诺尔区、扎兰屯市、牙克石市)

常德市(澧县、津市市、临澧县、鼎城区、汉寿县、安乡县、武陵区、桃源县、石门县)

自贡市(荣县、自流井区、沿滩区、大安区、贡井区、富顺县)吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)

抚顺市(新宾满族自治县、望花区、清原满族自治县、顺城区、新抚区、东洲区、抚顺县)  上海市(青浦区、浦东新区、杨浦区、金山区、徐汇区、嘉定区、奉贤区、闵行区、黄浦区、松江区、宝山区、普陀区、长宁区、崇明区、虹口区、静安区)

咸阳市(秦都区、淳化县、渭城区、永寿县、武功县、礼泉县、杨陵区、乾县、兴平市、长武县、彬州市、三原县、旬邑县、泾阳县)

那曲市(安多县、巴青县、班戈县、尼玛县、索县、嘉黎县、色尼区、比如县、双湖县、申扎县、聂荣县)

日照市(东港区、五莲县、莒县、岚山区)

承德市(隆化县、双滦区、围场满族蒙古族自治县、丰宁满族自治县、双桥区、承德县、滦平县、兴隆县、宽城满族自治县、平泉市、鹰手营子矿区)

商丘市(睢县、夏邑县、宁陵县、民权县、永城市、柘城县、梁园区、虞城县、睢阳区)

广安市(武胜县、邻水县、前锋区、广安区、岳池县、华蓥市)

定西市(渭源县、陇西县、岷县、漳县、通渭县、安定区、临洮县)

洛阳市(偃师区、老城区、洛龙区、嵩县、宜阳县、瀍河回族区、新安县、洛宁县、伊川县、孟津区、西工区、栾川县、汝阳县、涧西区)

济宁市(邹城市、汶上县、嘉祥县、鱼台县、金乡县、梁山县、曲阜市、兖州区、泗水县、任城区、微山县)

遂宁市(船山区、大英县、安居区、蓬溪县、射洪市)

宁夏回族自治区

伊春市(汤旺县、金林区、伊美区、大箐山县、友好区、乌翠区、铁力市、丰林县、嘉荫县、南岔县)

安庆市(迎江区、岳西县、宿松县、太湖县、桐城市、怀宁县、大观区、望江县、宜秀区、潜山市)

锦州市(北镇市、义县、凌海市、凌河区、古塔区、太和区、黑山县)

萍乡市(芦溪县、安源区、上栗县、莲花县、湘东区)

乌海市(乌达区、海勃湾区、海南区)

六安市(裕安区、叶集区、霍邱县、舒城县、金安区、霍山县、金寨县)

红河哈尼族彝族自治州(蒙自市、红河县、元阳县、弥勒市、绿春县、开远市、石屏县、个旧市、河口瑶族自治县、金平苗族瑶族傣族自治县、泸西县、建水县、屏边苗族自治县)

铜陵市(枞阳县、义安区、铜官区、郊区)

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牡丹江市(西安区、爱民区、宁安市、海林市、东安区、穆棱市、绥芬河市、东宁市、阳明区、林口县)

宝鸡市(陇县、太白县、千阳县、渭滨区、凤县、岐山县、陈仓区、扶风县、金台区、麟游县、眉县、凤翔区)

南通市(启东市、通州区、如东县、如皋市、崇川区、海安市、海门区)

长治市(沁县、长子县、上党区、沁源县、潞城区、武乡县、襄垣县、壶关县、黎城县、潞州区、平顺县、屯留区)  甘孜藏族自治州(得荣县、道孚县、雅江县、丹巴县、泸定县、石渠县、九龙县、色达县、炉霍县、康定市、理塘县、稻城县、新龙县、白玉县、德格县、甘孜县、乡城县、巴塘县)

运城市(永济市、万荣县、绛县、夏县、平陆县、垣曲县、河津市、临猗县、稷山县、新绛县、盐湖区、闻喜县、芮城县)

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河源市(龙川县、连平县、和平县、源城区、东源县、紫金县)菏泽市(成武县、东明县、单县、定陶区、牡丹区、曹县、巨野县、鄄城县、郓城县)

连云港市(连云区、赣榆区、东海县、海州区、灌南县、灌云县)  温州市(泰顺县、平阳县、文成县、永嘉县、瑞安市、乐清市、苍南县、洞头区、鹿城区、瓯海区、龙湾区、龙港市)

南宁市(马山县、兴宁区、武鸣区、上林县、良庆区、隆安县、江南区、横州市、青秀区、宾阳县、西乡塘区、邕宁区)

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五指山市(保亭黎族苗族自治县、定安县、万宁市、文昌市、乐东黎族自治县、东方市、澄迈县、屯昌县、陵水黎族自治县、临高县、琼海市、琼中黎族苗族自治县、白沙黎族自治县、昌江黎族自治县)

玉树藏族自治州(曲麻莱县、玉树市、称多县、囊谦县、治多县、杂多县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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