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家电回收服务，促进循环经济：我们提供家电回收服务，帮助客户处理废旧家电，促进资源循环利用，共同推动绿色环保事业。
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北海市(合浦县、铁山港区、银海区、海城区)
梅州市(丰顺县、大埔县、五华县、蕉岭县、兴宁市、梅县区、梅江区、平远县)
广州市(黄埔区、海珠区、天河区、越秀区、白云区、南沙区、增城区、从化区、番禺区、荔湾区、花都区)
蚌埠市(怀远县、蚌山区、固镇县、龙子湖区、淮上区、五河县、禹会区)
新乡市(延津县、牧野区、长垣市、获嘉县、辉县市、红旗区、卫滨区、卫辉市、凤泉区、新乡县、原阳县、封丘县)
益阳市(桃江县、沅江市、资阳区、南县、赫山区、安化县)
扬州市(宝应县、邗江区、广陵区、高邮市、仪征市、江都区)
抚州市(金溪县、崇仁县、东乡区、南城县、临川区、宜黄县、黎川县、资溪县、南丰县、广昌县、乐安县)
包头市(达尔罕茂明安联合旗、九原区、东河区、白云鄂博矿区、昆都仑区、固阳县、土默特右旗、青山区、石拐区)
洛阳市(洛宁县、嵩县、瀍河回族区、涧西区、孟津区、新安县、汝阳县、宜阳县、老城区、洛龙区、西工区、栾川县、偃师区、伊川县)
长治市(襄垣县、壶关县、武乡县、沁源县、长子县、屯留区、平顺县、上党区、沁县、潞州区、潞城区、黎城县)
连云港市(灌南县、赣榆区、连云区、东海县、海州区、灌云县)
伊犁哈萨克自治州(尼勒克县、奎屯市、霍城县、昭苏县、特克斯县、新源县、伊宁市、霍尔果斯市、伊宁县、巩留县、察布查尔锡伯自治县)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、茫崖市、都兰县、天峻县、乌兰县、德令哈市)
广西壮族自治区
延安市(富县、延长县、黄龙县、安塞区、甘泉县、吴起县、延川县、黄陵县、洛川县、宜川县、宝塔区、志丹县、子长市)
徐州市(新沂市、贾汪区、鼓楼区、云龙区、泉山区、丰县、睢宁县、邳州市、铜山区、沛县)
郑州市(金水区、管城回族区、巩义市、荥阳市、上街区、中原区、登封市、惠济区、新密市、中牟县、新郑市、二七区)
南平市(顺昌县、松溪县、光泽县、建瓯市、延平区、武夷山市、浦城县、邵武市、政和县、建阳区)
张家界市(桑植县、永定区、武陵源区、慈利县)
忻州市(静乐县、定襄县、代县、五台县、忻府区、河曲县、宁武县、神池县、保德县、原平市、岢岚县、偏关县、繁峙县、五寨县)
湘潭市(湘乡市、岳塘区、湘潭县、雨湖区、韶山市)
双鸭山市(宝山区、四方台区、友谊县、岭东区、饶河县、集贤县、宝清县、尖山区)
肇庆市(封开县、怀集县、德庆县、高要区、四会市、广宁县、鼎湖区、端州区)
庆阳市(华池县、环县、庆城县、镇原县、合水县、西峰区、宁县、正宁县)
六安市(舒城县、叶集区、霍山县、金安区、裕安区、金寨县、霍邱县)
随州市(随县、广水市、曾都区)
大理白族自治州(永平县、巍山彝族回族自治县、宾川县、剑川县、洱源县、南涧彝族自治县、弥渡县、祥云县、云龙县、漾濞彝族自治县、鹤庆县、大理市)
日照市(岚山区、东港区、莒县、五莲县)
永州市(江华瑶族自治县、东安县、宁远县、蓝山县、道县、零陵区、双牌县、江永县、祁阳市、冷水滩区、新田县)
遵义市(赤水市、绥阳县、桐梓县、红花岗区、湄潭县、仁怀市、汇川区、务川仡佬族苗族自治县、正安县、习水县、道真仡佬族苗族自治县、播州区、余庆县、凤冈县)
金昌市(金川区、永昌县)
厦门市(湖里区、思明区、集美区、同安区、翔安区、海沧区)
宁夏回族自治区
四平市(铁东区、梨树县、伊通满族自治县、双辽市、铁西区)
和田地区(墨玉县、洛浦县、民丰县、和田市、策勒县、于田县、皮山县、和田县)
新疆维吾尔自治区
日喀则市(白朗县、萨迦县、拉孜县、萨嘎县、岗巴县、昂仁县、亚东县、南木林县、吉隆县、康马县、桑珠孜区、江孜县、仁布县、定结县、谢通门县、定日县、聂拉木县、仲巴县)
资阳市(乐至县、雁江区、安岳县)
绵阳市(江油市、盐亭县、梓潼县、涪城区、安州区、平武县、北川羌族自治县、游仙区、三台县)
巴中市(南江县、巴州区、恩阳区、通江县、平昌县)
天水市(甘谷县、秦安县、张家川回族自治县、清水县、秦州区、麦积区、武山县)
黄冈市(黄州区、黄梅县、麻城市、英山县、红安县、罗田县、武穴市、团风县、浠水县、蕲春县)
长春市(朝阳区、南关区、九台区、双阳区、宽城区、二道区、榆树市、德惠市、农安县、绿园区、公主岭市)
西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)
延边朝鲜族自治州(汪清县、图们市、延吉市、龙井市、安图县、珲春市、敦化市、和龙市)
临沂市(兰山区、莒南县、沂水县、沂南县、河东区、兰陵县、费县、罗庄区、郯城县、平邑县、蒙阴县、临沭县)
黔南布依族苗族自治州(惠水县、三都水族自治县、荔波县、平塘县、独山县、瓮安县、龙里县、福泉市、贵定县、长顺县、罗甸县、都匀市)
博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、精河县、温泉县、博乐市)
乌海市(海勃湾区、乌达区、海南区)
长沙市(开福区、天心区、浏阳市、望城区、雨花区、宁乡市、芙蓉区、岳麓区、长沙县)
吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)
大庆市(萨尔图区、红岗区、大同区、肇州县、肇源县、林甸县、杜尔伯特蒙古族自治县、让胡路区、龙凤区)
宁德市(周宁县、福安市、蕉城区、寿宁县、屏南县、福鼎市、柘荣县、霞浦县、古田县)
承德市(双桥区、双滦区、围场满族蒙古族自治县、鹰手营子矿区、平泉市、隆化县、兴隆县、承德县、宽城满族自治县、丰宁满族自治县、滦平县)
宝鸡市(金台区、陈仓区、千阳县、眉县、凤县、扶风县、太白县、凤翔区、渭滨区、麟游县、岐山县、陇县)
太原市(古交市、清徐县、万柏林区、小店区、尖草坪区、晋源区、娄烦县、阳曲县、杏花岭区、迎泽区)
三沙市(南沙区、西沙区)
朝阳市(凌源市、双塔区、朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、建平县、龙城区、北票市)
三亚市(崖州区、吉阳区、天涯区、海棠区)
河池市(都安瑶族自治县、罗城仫佬族自治县、金城江区、宜州区、巴马瑶族自治县、东兰县、环江毛南族自治县、天峨县、南丹县、大化瑶族自治县、凤山县)
萍乡市(湘东区、芦溪县、安源区、上栗县、莲花县)
烟台市(海阳市、芝罘区、栖霞市、福山区、牟平区、招远市、蓬莱区、莱阳市、莱山区、龙口市、莱州市)
来宾市(象州县、合山市、金秀瑶族自治县、武宣县、兴宾区、忻城县)
泉州市(鲤城区、德化县、南安市、惠安县、石狮市、洛江区、泉港区、丰泽区、安溪县、永春县、金门县、晋江市)
那曲市(班戈县、嘉黎县、比如县、色尼区、尼玛县、索县、聂荣县、安多县、申扎县、巴青县、双湖县)
宣城市(旌德县、宣州区、广德市、绩溪县、宁国市、郎溪县、泾县)
咸宁市(咸安区、赤壁市、通城县、崇阳县、嘉鱼县、通山县)
曲靖市(会泽县、师宗县、陆良县、沾益区、马龙区、宣威市、罗平县、富源县、麒麟区)
玉溪市(易门县、峨山彝族自治县、元江哈尼族彝族傣族自治县、江川区、新平彝族傣族自治县、澄江市、通海县、红塔区、华宁县)
红河哈尼族彝族自治州(屏边苗族自治县、个旧市、泸西县、弥勒市、河口瑶族自治县、红河县、金平苗族瑶族傣族自治县、建水县、开远市、蒙自市、绿春县、元阳县、石屏县)
海口市(美兰区、龙华区、琼山区、秀英区)
邵阳市(洞口县、新宁县、北塔区、城步苗族自治县、邵阳县、邵东市、新邵县、大祥区、绥宁县、隆回县、双清区、武冈市)
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南通市(通州区、海门区、如东县、启东市、如皋市、崇川区、海安市)
怒江傈僳族自治州(福贡县、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县、泸水市)
哈尔滨市(道外区、五常市、平房区、延寿县、松北区、通河县、道里区、南岗区、方正县、阿城区、双城区、巴彦县、宾县、依兰县、尚志市、香坊区、呼兰区、木兰县)
晋城市(高平市、沁水县、泽州县、陵川县、阳城县、城区)
陇南市(康县、成县、礼县、西和县、两当县、宕昌县、文县、武都区、徽县)
4月18日晚，三七互娱（维权）发布2024年年度报告。年报显示，2024年，公司实现营业收入174.41亿元，同比增长5.40%；归属于上市公司股东的净利润为26.73亿元，同比增长0.54%；第四季度实现归母净利润7.76亿元，环比增长23%，展现出稳健的经营能力。
值得注意的是，三七互娱同时还发布了2024年度利润分配预案及2025年中期现金分红规划，在2024年度分红金额再创新高的同时，2025年也将延续连续季度分红计划。
公告显示，2024年度三七互娱拟向全体股东每10股派发现金红利3.70元（含税），叠加此前公司前三季度每10股派发的现金红利6.3元（含税），三七互娱2024年全年合计每10股派发现金红利将达10元（含税），2024年合计现金分红总额预计为22亿元，较2023年分红金额增加22%，占归母净利润的比例将达82.29%。
回顾三七互娱过往分红历史，公司已连续多年稳定进行分红。近年来，三七互娱更是持续加大投资者回报力度，现金分红金额逐年增加，股东回报持续提升。
据统计，公司最近三个会计年度累计现金分红总额将达到57.78亿元。持续提升分红金额和频次的同时，三七互娱还通过高管增持、股份回购的方式来增强资本市场信心。2023年至2024年，三七互娱多位核心董事、高管以自有资金进行了公司股份增持。而公司近三次回购总金额也超过7亿元，并于2025年1月完成约1亿元回购股份注销手续。
此外，为进一步增强分红稳定性、持续性和可预期性，加大投资者回报力度，分享经营成果，提振投资者对公司未来发展的信心，公司还提出了2025年延续连续性季度分红的计划。
公司将提请2024年度股东大会授权董事会全权办理2025年度中期利润分配相关事宜，拟2025年第一季度、半年度、第三季度结合未分配利润与当期业绩进行分红，每期派发现金红利总金额不超过5亿元人民币（含税），合计派发现金红利总金额不超过15亿元人民币（含税）。作为A股首家提出连续性季度分红并积极践行的公司，三七互娱又一次彰显了公司与管理层在强化回报股东方面的责任担当。
由于关税延迟，任天堂Switch2将于4月24日开始零售预订
任天堂表示，Switch2在美国的零售预订将于4月24日开始，价格将维持4月2日公布的449.99美元不变。
任天堂也表示，这款游戏机的配件将进行“价格调整”。该公司表示，未来任何任天堂产品的成本都有可能发生其他变化。
例如，玩家购买底座套装要多花10美元，购买手柄带要多花1美元，购买大多数其他配件要多花5美元。
来源：华尔街见闻
据报道，4月9日当天早上，当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问哈塞特会面时，贝森特和卢特尼克迅速前往椭圆形办公室向特朗普提议暂停部分关税，随后直接在白宫外公开宣布了这一消息。另据媒体爆料，早在3月下旬，贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长办公室内因关税发生激烈争论。
特朗普宣布暂缓关税背后竟是一场“宫斗大戏”？
在特朗普政府"对等关税"9日生效短短几小时后，出现戏剧性一幕。据《环球时报》援引外媒消息，特朗普宣布将对不采取报复性行动的国家实施90天的关税暂停，这让濒临崩溃的金融市场"喜出望外"，当日美国股债大涨。
10天后，媒体爆出当天细节：这是贝森特和卢特尼克精心策划的一场“政变”，利用了特朗普强硬派顾问彼得·纳瓦罗(PeterNavarro)的短暂缺席。
贝森特对纳瓦罗使“调虎离山”计？
据报道，4月9日，当“对等关税”正式生效导致金融市场陷入混乱时，美国财政部长贝森特和商务部长卢特尼克决定采取行动，但他们面临的最大障碍就是纳瓦罗，他是特朗普的贸易顾问，也是坚定的关税支持者。
一直以来，纳瓦罗对关税政策的立场十分坚定。自特朗普在4月2日宣布“对等关税”政策以来，纳瓦罗就经常出现在白宫椭圆形办公室附近。
因此，据媒体援引多名知情人士透露，4月9日当天早上，当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问凯文·哈塞特会面时，贝森特和卢特尼克采取了行动。
报道称，在纳瓦罗短暂缺席的时候，贝森特和卢特尼克赶到椭圆形办公室与特朗普会面，并提议暂停部分关税以平息市场，而这一会面并不在特朗普的日程安排中。
据一位知情人士透露，他们一直待到特朗普在社交媒体发文并引发股市飙升，随后贝森特和白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特迅速移步白宫外的摄像机前，公开宣布了这一消息。
为这个爆料增进一步添佐证的依据是，据环球时报援引美媒14日报道称，早在4月2日“对等关税”宣布前，特朗普政府内部就在关税政策上存在严重分歧。
报道称，早在3月下旬，贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长苏珊·怀尔斯的办公室内发生争论。据多名知情人士还原，纳瓦罗主张对3万亿美元的进口商品统一征收25%的全面关税；而曾是华尔街投资人的贝森特则警告称此举将引发市场动荡，并概述了多种风险情景。报道说，激烈的言辞不断涌现。
有网友调侃称：
美国经济信誉在反复中被消耗
据上观新闻报道，不少美国评论人士用"头晕目眩""令人挠头""恐慌"等词，评论美国关税政策的急速转变。"对于一个自诩为交易大师的人来说，这是一桩有趣的生意。但这却给整个夏季留下巨大的不确定性……"
美国的信誉也在一次次"变卦"中被消耗。
美国前财长萨默斯近日在X上发帖称，"鲁莽的即兴应对"并不能称之为一种战略。"大量信誉已经丧失，要心怀恐惧。"
更有美国舆论甚至怀疑，特朗普及其"身边人"涉嫌操纵股市、搞内幕交易以牟取暴利。美股9日大涨前，特朗普曾在社交媒体上喊话买入，他旗下公司当天股价涨幅两倍、跑赢大盘。
耶鲁大学"预算实验室"经济学主任厄尼·特德斯基表示，"我们看到的很多市场动荡，都与关税政策造成的不确定性有关。企业和消费者不知道一个小时后的关税税率会是多少。这种环境下，你怎么能投资或为未来制定计划？"
风险提示及免责条款
市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。
专题：2025商界木兰年会
4月19日，由中国企业家杂志主办的2025商界木兰年会在北京举办，本届木兰年会的主题是“风华·有为”风华正当时，奋斗须有为。在开幕环节，全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长李兆前发表了演讲，他指出，当前，民营企业面临着复杂多变的国内外经济环境，不同类型的企业面对着不同的困难和挑战，不到万不得已，没有企业家愿意躺平，唯有通过多维度的“内功修炼”，提升竞争实力，才能顺利迎来下一个发展上升期。修炼内功一要强化心理素质，在顺风顺水时居安思危、未雨绸缪；在逆境时信念坚定、坚忍不拔；在困境中果敢壮士断腕、断臂求生。二要提升核心竞争力，根据企业实力确定创新目标，找准创新方向，加强科技创新和产业创新深度融合。三要建立适合企业发展需求的制度，管控好决策风险和内部管理风险，加强党建工作和企业文化建设。（中国企业家吴莹）
4月19日，财经观察员@蒉莺春Kate发微博《继续说京东和美团外卖大战》
上一篇关于京东和美团外卖大战的文章中，我主要谈了社保，以及关于给外卖小哥缴纳社保是否应该并且能够成为京东美团大战的决定因素。这之后两军继续交战，烽烟四起，社交平台上也有各种评论，包括有意无意流出的内部讲话等等。那我就继续来从商业逻辑和数字上讲讲这场大战。首先声明就事论事，哪家最后赢了、或者双赢我都很高兴，只要能真正为社会和用户创造价值。
我说几点。第一：美团和京东对于中国乃至世界购物模式做出的贡献；第二：京东为什么要在这个时候别人不劝酒，先自罚三杯？第三：算一笔账；第四：为什么我说京东要这样继续就是一个零和博弈，而且最后可能连一杯羹都分不到。
先说第一点。美团和京东今天这一仗，其实我大概在2018年的时候就感觉早晚会来。道理很简单：可以30分钟内给你送饭的人，为什么不能给你送人间百物？彼时中心仓当然还有优势，中心化的配送结构在信息和物流没有平权之前依然显得效率不差。但这之后经历了前置仓、生鲜配送等等，信息和物流充分平权之后，除了一日三餐，更多的商品万物可以用去中心化的方式被组织、被即时送达，而且价格不贵。除了极少数特大件，中心化的仓配就显得臃肿笨拙，至少不再有优势。所以美团必然要试图在即时配送上用闪购的模式来和京东竞争，而京东拓展到外卖，虽然略显吃力，但却是不得已而为之。
除了创造大量就业之外，这两个公司对全世界即时配送模式的创新都做出了巨大的贡献。京东最早是沿袭亚马逊模式，在中国开风气之先做了中心化的仓配结构，用多快好省占领用户心智。之后买了达达，试图用众包等模式补足去中心化的点对点配送。整体京东的211配送效率当年在全世界领先；美团从团购模式演化，创造了外卖需求，培养了新的用户习惯。外卖模式可以说是从中国开始风靡全球的：美团饿了吗之后，Ubereats、Deliveroo等等才开始在全球各个角落出现。美团因为业务链条从到店到到家都有，把饿了吗逼退之后，局部战争一直没有断过。先是生鲜电商，然后是拼多多抖音等等。而京东业务相对集中，而且一直守着自己擅长的自营和3C，创新不算是京东的强项，所以这些年来总体口碑还在，无功无过。
这两平台都关乎民生。根据最新数据：京东加上达达配送员有百万之多，美团的配送员有800万，高频配送，即配送超过260天的有超过80万。营收上美团有一段巨亏，去年开始好了些；京东业绩不错钱没少挣，加上国补，去年录得不到400多亿人民币。
然而逆水行舟，不进则退。现在来说第二点，为什么京东要在这个时候别人不劝酒，先自罚三杯？恍恍惚惚中，美团的闪购单量已经突破1800万单一天，整体即时配送（包括外卖）订单过亿。而京东全站的订单仍然在千万级。零售即时配送业务中，订单密度是核心。订单密度是单位面积用户心智的直接反映，更能直接摊薄各项运营成本，并且降低配送员的工作难度，让他们更容易挣到钱。美团闪购送的是油盐酱醋可乐雪碧小家电药品，相当于京东的FMCG，或者叫做日用百货，算3C之外的第二大品类。这些东西美团现在能用跟大平台差不多的价格迅速地组织商品从第三方或者自己的小象送到消费者手里，速度能比京东快。
这是京东要奋起直追外卖业务的核心原因。美团在不知不觉中攻到了京东的腹地，如果再不奋起反击，就要城池尽失。京东奋起直追的方法无外乎几个：1．创造一个新模式来颠覆旧模式；2．跟美团硬刚日用百货和商品端即时配送；3．直接攻美团的核心业务，虽然可能不是很擅长。
首先第一个选择没有，没有新模式，那只剩下2和3。事实上2也没有。因为京东第一丢了极速配送的心智，第二已经没有办法像美团那样高效组织社会货品流加上自营小象补充，极速低价配送货品，不然京东到家单量不至于比美团闪送差出这么多。关于3，我们来算一笔账：背水一战，京东有没有这么多钱？有钱的话能不能把业务挣回来？
按照京东刚刚公布的数字，外卖配送单量到了一天5百万单。假设京东不跟商家收扣点，加上流量、配送补贴就算当下一单2元，一天要补贴1千万元，一年差不多就是40亿。如果京东今年新招外卖员的数量达到10万，一个配送员的社保等福利补贴每月2000元，那就是额外的24亿。假设京东一直不向商家收佣金，也就是说自己要补贴抽佣收入加上流量以及配送费，那要达到每天5千万订单的规模，也就是美团今天一半的话，京东要至少拿出来千亿级别补贴，也就是京东2024年净利润率的两倍。这还是在京东算法、用户体验、食品安全等等都能同时进步的前提下。
京东视频里提到的这个5%的净利润，要说低，其实也是不算低的。目前美团外卖一单经营性利润大概能盈利1元出头，这个是在美团一单客单价45元左右、配送费差不多6.5元成本的情况下的利润水平。
但就这样京东的商品配送业务也依然不一定保得住。因为美团现在闪送板块不挣钱，但也没有贴太多钱，不过单量已经远远超过京东了。
所以美团的打法很简单：持续建设生态。优化用户体验，增加闪送订单密度。必要时继续收缩新业务，先优化那70亿的亏损。然后再来看对手的补贴情况，一张一张出牌。最终如果平台企业如果不能和生态双赢，或者说贴钱买吆喝，那都是商业的伪命题。
最后让我来说说为什么京东这个叫零和博弈。首先我们不能混淆社会学和经济学的概念。良性竞争、让利于消费者和商家是好事，但美团的利润和京东视频里说的厕所洗鸡以及老鼠蟑螂没有因果关系；不然京东可以试试不挣钱能否杜绝这种情况，包括堂食餐厅可能有的食品安全隐患。其次，京东单纯用价格战竞争，而不是通过模式的优化提高效率，是不能真正给社会创造价值的：无非是部分流水暂时从A平台的去了B平台。至于效率、就业、商家真正的整体营收规模都不会有实质性的提升。如果没有长久的经营计划，还有可能有大量冗余出现，反而造成浪费。京东前两次大战，一次跟当当，一次跟苏宁，事实上都是通过效率取胜，但这次不是。京东即时配送的算法一直不占优，更没有处理过跟美团相当的即时订单；京东对于生态建设也不在行，不然平台不会一直干不过阿里。
京东依然在行的是自营商品流和执行力，拿自己的强项做文章，天地也很广阔啊。最后说一句，要拼自由现金流，京东是拼不过美团的。
新闻结尾
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