疼太大了吃不下h:揭秘那些被禁的神秘空间背后的真相与危害
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固原市(彭阳县、原州区、西吉县、隆德县、泾源县)
南充市(顺庆区、营山县、南部县、嘉陵区、仪陇县、西充县、高坪区、阆中市、蓬安县)
防城港市(防城区、上思县、港口区、东兴市)
喀什地区(麦盖提县、泽普县、疏勒县、英吉沙县、莎车县、巴楚县、疏附县、喀什市、叶城县、岳普湖县、伽师县、塔什库尔干塔吉克自治县)
北京市(怀柔区、东城区、丰台区、朝阳区、顺义区、平谷区、大兴区、西城区、密云区、昌平区、海淀区、房山区、通州区、门头沟区、延庆区、石景山区)
内蒙古自治区
沈阳市(沈河区、康平县、辽中区、法库县、新民市、沈北新区、和平区、铁西区、大东区、苏家屯区、于洪区、皇姑区、浑南区)
玉林市(北流市、玉州区、博白县、陆川县、福绵区、兴业县、容县)
泸州市(龙马潭区、纳溪区、泸县、江阳区、合江县、古蔺县、叙永县)
盘锦市(双台子区、大洼区、盘山县、兴隆台区)
南宁市(横州市、马山县、武鸣区、上林县、隆安县、青秀区、兴宁区、西乡塘区、邕宁区、宾阳县、良庆区、江南区)
南阳市(镇平县、宛城区、新野县、邓州市、社旗县、方城县、唐河县、桐柏县、淅川县、南召县、卧龙区、内乡县、西峡县)
娄底市(新化县、冷水江市、娄星区、涟源市、双峰县)
恩施土家族苗族自治州(建始县、恩施市、鹤峰县、利川市、巴东县、咸丰县、宣恩县、来凤县)
昭通市(永善县、鲁甸县、彝良县、威信县、水富市、昭阳区、镇雄县、盐津县、大关县、绥江县、巧家县)
延边朝鲜族自治州(龙井市、敦化市、安图县、延吉市、和龙市、珲春市、汪清县、图们市)
哈尔滨市(香坊区、宾县、方正县、松北区、依兰县、阿城区、尚志市、木兰县、延寿县、南岗区、平房区、呼兰区、道里区、双城区、巴彦县、道外区、通河县、五常市)
鹰潭市(余江区、月湖区、贵溪市)
海南藏族自治州(兴海县、共和县、贵德县、贵南县、同德县)
珠海市(斗门区、金湾区、香洲区)
舟山市(定海区、普陀区、嵊泗县、岱山县)
来宾市(兴宾区、合山市、象州县、武宣县、忻城县、金秀瑶族自治县)
内江市(资中县、威远县、隆昌市、市中区、东兴区)
黔西南布依族苗族自治州(兴仁市、兴义市、晴隆县、贞丰县、册亨县、安龙县、望谟县、普安县)
眉山市(丹棱县、仁寿县、青神县、彭山区、洪雅县、东坡区)
山南市(加查县、琼结县、洛扎县、曲松县、错那市、措美县、扎囊县、贡嘎县、浪卡子县、隆子县、乃东区、桑日县)
天水市(秦安县、甘谷县、张家川回族自治县、秦州区、清水县、武山县、麦积区)
四平市(伊通满族自治县、梨树县、双辽市、铁东区、铁西区)
海北藏族自治州(海晏县、门源回族自治县、刚察县、祁连县)
黄石市(西塞山区、黄石港区、大冶市、下陆区、铁山区、阳新县)
湖州市(德清县、长兴县、南浔区、吴兴区、安吉县)
赤峰市(喀喇沁旗、宁城县、巴林左旗、翁牛特旗、红山区、巴林右旗、林西县、松山区、阿鲁科尔沁旗、敖汉旗、克什克腾旗、元宝山区)
大理白族自治州(祥云县、洱源县、大理市、南涧彝族自治县、漾濞彝族自治县、弥渡县、宾川县、云龙县、巍山彝族回族自治县、鹤庆县、剑川县、永平县)
徐州市(邳州市、丰县、沛县、新沂市、贾汪区、睢宁县、泉山区、铜山区、鼓楼区、云龙区)
蚌埠市(五河县、淮上区、固镇县、龙子湖区、怀远县、禹会区、蚌山区)
林芝市(波密县、巴宜区、墨脱县、工布江达县、察隅县、米林市、朗县)
玉树藏族自治州(囊谦县、治多县、称多县、玉树市、曲麻莱县、杂多县)
定西市(安定区、岷县、漳县、通渭县、临洮县、渭源县、陇西县)
武威市(古浪县、凉州区、民勤县、天祝藏族自治县)
莆田市(涵江区、秀屿区、荔城区、城厢区、仙游县)
黄冈市(浠水县、蕲春县、黄梅县、麻城市、红安县、团风县、武穴市、英山县、罗田县、黄州区)
陇南市(武都区、成县、两当县、西和县、康县、礼县、宕昌县、文县、徽县)
张掖市(民乐县、高台县、临泽县、甘州区、山丹县、肃南裕固族自治县)
龙岩市(永定区、长汀县、上杭县、武平县、漳平市、连城县、新罗区)
沧州市(海兴县、吴桥县、沧县、东光县、泊头市、新华区、南皮县、黄骅市、青县、盐山县、河间市、运河区、孟村回族自治县、肃宁县、任丘市、献县)
那曲市(双湖县、申扎县、尼玛县、比如县、聂荣县、嘉黎县、班戈县、安多县、索县、色尼区、巴青县)
保山市(隆阳区、腾冲市、施甸县、昌宁县、龙陵县)
济宁市(兖州区、汶上县、微山县、任城区、金乡县、嘉祥县、鱼台县、泗水县、曲阜市、邹城市、梁山县)
武汉市(青山区、新洲区、汉南区、东西湖区、硚口区、江汉区、汉阳区、黄陂区、洪山区、江岸区、武昌区、蔡甸区、江夏区)
新乡市(获嘉县、辉县市、原阳县、红旗区、卫滨区、长垣市、延津县、牧野区、封丘县、凤泉区、卫辉市、新乡县)
新疆维吾尔自治区
台州市(黄岩区、温岭市、临海市、仙居县、三门县、玉环市、椒江区、天台县、路桥区)
仙桃市(神农架林区、天门市、潜江市)
东营市(东营区、广饶县、利津县、垦利区、河口区)
拉萨市(墨竹工卡县、城关区、林周县、堆龙德庆区、当雄县、曲水县、尼木县、达孜区)
东莞市
克拉玛依市(白碱滩区、乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区)
自贡市(自流井区、大安区、富顺县、沿滩区、贡井区、荣县)
宜宾市(珙县、南溪区、屏山县、江安县、翠屏区、筠连县、长宁县、兴文县、高县、叙州区)
商洛市(丹凤县、商州区、镇安县、洛南县、柞水县、商南县、山阳县)
五指山市(昌江黎族自治县、东方市、琼海市、定安县、白沙黎族自治县、万宁市、文昌市、保亭黎族苗族自治县、临高县、琼中黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、澄迈县、陵水黎族自治县、屯昌县)
辽阳市(文圣区、灯塔市、宏伟区、白塔区、弓长岭区、太子河区、辽阳县)
兰州市(榆中县、皋兰县、红古区、西固区、安宁区、七里河区、城关区、永登县)
衡阳市(常宁市、雁峰区、衡山县、耒阳市、蒸湘区、珠晖区、石鼓区、衡南县、祁东县、衡阳县、南岳区、衡东县)
宿迁市(沭阳县、宿城区、泗洪县、宿豫区、泗阳县)
随州市(曾都区、广水市、随县)
临汾市(隰县、侯马市、尧都区、霍州市、古县、吉县、襄汾县、乡宁县、汾西县、曲沃县、洪洞县、永和县、安泽县、翼城县、大宁县、蒲县、浮山县)
平凉市(泾川县、华亭市、崇信县、灵台县、庄浪县、崆峒区、静宁县)
抚州市(临川区、崇仁县、东乡区、广昌县、南丰县、黎川县、金溪县、宜黄县、南城县、乐安县、资溪县)
巴中市(南江县、恩阳区、巴州区、通江县、平昌县)
襄阳市(南漳县、襄城区、襄州区、枣阳市、宜城市、老河口市、樊城区、保康县、谷城县)
九江市(濂溪区、共青城市、柴桑区、彭泽县、修水县、都昌县、武宁县、湖口县、瑞昌市、庐山市、浔阳区、德安县、永修县)
玉溪市(易门县、峨山彝族自治县、澄江市、华宁县、红塔区、江川区、新平彝族傣族自治县、元江哈尼族彝族傣族自治县、通海县)
厦门市(翔安区、海沧区、湖里区、同安区、思明区、集美区)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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