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德阳市(罗江区、旌阳区、中江县、绵竹市、什邡市、广汉市)

黄山市(黟县、休宁县、祁门县、歙县、屯溪区、徽州区、黄山区)

福州市(长乐区、马尾区、罗源县、闽清县、晋安区、永泰县、福清市、鼓楼区、闽侯县、台江区、平潭县、连江县、仓山区)

赣州市(赣县区、全南县、寻乌县、上犹县、定南县、兴国县、会昌县、宁都县、章贡区、石城县、龙南市、崇义县、于都县、南康区、瑞金市、安远县、大余县、信丰县)  铁岭市(清河区、开原市、调兵山市、银州区、铁岭县、西丰县、昌图县)

吕梁市(石楼县、临县、柳林县、汾阳市、孝义市、方山县、中阳县、交城县、离石区、交口县、岚县、文水县、兴县)

甘南藏族自治州(夏河县、舟曲县、迭部县、临潭县、玛曲县、合作市、卓尼县、碌曲县)

伊犁哈萨克自治州(新源县、霍城县、霍尔果斯市、奎屯市、巩留县、伊宁县、尼勒克县、伊宁市、特克斯县、昭苏县、察布查尔锡伯自治县)

营口市(大石桥市、西市区、老边区、盖州市、站前区、鲅鱼圈区)  衡阳市(耒阳市、珠晖区、衡山县、衡南县、南岳区、衡东县、蒸湘区、衡阳县、石鼓区、雁峰区、常宁市、祁东县)

淮安市(洪泽区、淮阴区、淮安区、金湖县、清江浦区、涟水县、盱眙县)

西安市(阎良区、未央区、莲湖区、雁塔区、鄠邑区、高陵区、碑林区、蓝田县、周至县、灞桥区、长安区、新城区、临潼区)

香港特别行政区

桂林市(恭城瑶族自治县、叠彩区、灵川县、全州县、灌阳县、秀峰区、永福县、象山区、雁山区、临桂区、平乐县、龙胜各族自治县、兴安县、荔浦市、阳朔县、七星区、资源县)

株洲市(荷塘区、芦淞区、醴陵市、天元区、茶陵县、渌口区、石峰区、炎陵县、攸县)

上海市(虹口区、杨浦区、宝山区、浦东新区、徐汇区、松江区、普陀区、长宁区、静安区、青浦区、闵行区、奉贤区、嘉定区、黄浦区、金山区、崇明区)

新余市(渝水区、分宜县)

咸宁市(嘉鱼县、咸安区、赤壁市、通山县、通城县、崇阳县)

朔州市(山阴县、朔城区、怀仁市、应县、平鲁区、右玉县)

忻州市(定襄县、代县、繁峙县、宁武县、忻府区、偏关县、五台县、河曲县、保德县、原平市、五寨县、神池县、岢岚县、静乐县)

崇左市(龙州县、大新县、宁明县、凭祥市、扶绥县、天等县、江州区)

永州市(新田县、蓝山县、祁阳市、宁远县、冷水滩区、零陵区、江华瑶族自治县、江永县、东安县、道县、双牌县)

石嘴山市(大武口区、平罗县、惠农区)

信阳市(新县、潢川县、商城县、罗山县、息县、淮滨县、光山县、固始县、平桥区、浉河区)

承德市(丰宁满族自治县、宽城满族自治县、兴隆县、平泉市、滦平县、隆化县、鹰手营子矿区、双桥区、双滦区、围场满族蒙古族自治县、承德县)

汉中市(洋县、留坝县、宁强县、汉台区、勉县、略阳县、镇巴县、城固县、佛坪县、西乡县、南郑区)

攀枝花市(米易县、仁和区、东区、西区、盐边县)

乌兰察布市(四子王旗、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼后旗、察哈尔右翼前旗、卓资县、商都县、集宁区、凉城县、化德县、兴和县、丰镇市)

北京市(密云区、顺义区、门头沟区、西城区、通州区、朝阳区、平谷区、昌平区、大兴区、石景山区、东城区、丰台区、延庆区、海淀区、房山区、怀柔区)

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咸阳市(三原县、武功县、永寿县、兴平市、杨陵区、泾阳县、礼泉县、秦都区、乾县、彬州市、长武县、旬邑县、渭城区、淳化县)

广元市(剑阁县、苍溪县、旺苍县、昭化区、朝天区、利州区、青川县)

天水市(麦积区、清水县、秦安县、武山县、甘谷县、秦州区、张家川回族自治县)

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衡水市(桃城区、深州市、饶阳县、故城县、阜城县、武强县、武邑县、景县、冀州区、枣强县、安平县)重庆市(潼南区、丰都县、长寿区、万州区、酉阳土家族苗族自治县、铜梁区、梁平区、荣昌区、开州区、南岸区、永川区、巫山县、武隆区、云阳县、垫江县、石柱土家族自治县、沙坪坝区、九龙坡区、渝中区、大渡口区、彭水苗族土家族自治县、城口县、璧山区、忠县、渝北区、合川区、奉节县、大足区、北碚区、秀山土家族苗族自治县、綦江区、南川区、江北区、巴南区、黔江区、巫溪县、江津区、涪陵区)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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