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巴音郭楞蒙古自治州(和静县、轮台县、和硕县、若羌县、尉犁县、焉耆回族自治县、博湖县、且末县、库尔勒市)

商丘市(柘城县、虞城县、永城市、民权县、梁园区、睢县、宁陵县、睢阳区、夏邑县)

鄂州市(鄂城区、梁子湖区、华容区)  商洛市(山阳县、洛南县、商南县、柞水县、镇安县、丹凤县、商州区)

辽源市(西安区、龙山区、东辽县、东丰县)

临夏回族自治州(广河县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、东乡族自治县、康乐县、和政县、临夏市、临夏县、永靖县)

曲靖市(宣威市、陆良县、富源县、沾益区、师宗县、罗平县、马龙区、会泽县、麒麟区)

日喀则市(萨嘎县、仁布县、南木林县、白朗县、桑珠孜区、谢通门县、仲巴县、昂仁县、拉孜县、吉隆县、定结县、萨迦县、聂拉木县、江孜县、亚东县、康马县、岗巴县、定日县)  锡林郭勒盟(东乌珠穆沁旗、多伦县、苏尼特右旗、阿巴嘎旗、镶黄旗、锡林浩特市、太仆寺旗、正蓝旗、正镶白旗、苏尼特左旗、二连浩特市、西乌珠穆沁旗)

内蒙古自治区

秦皇岛市(昌黎县、海港区、北戴河区、抚宁区、山海关区、卢龙县、青龙满族自治县)

厦门市(湖里区、集美区、思明区、海沧区、同安区、翔安区)

咸阳市(秦都区、三原县、兴平市、彬州市、淳化县、武功县、长武县、礼泉县、永寿县、乾县、泾阳县、杨陵区、渭城区、旬邑县)

凉山彝族自治州(德昌县、昭觉县、宁南县、雷波县、喜德县、金阳县、布拖县、西昌市、美姑县、甘洛县、普格县、冕宁县、越西县、木里藏族自治县、会理市、会东县、盐源县)

廊坊市(永清县、固安县、安次区、香河县、大城县、三河市、大厂回族自治县、文安县、广阳区、霸州市)

和田地区(和田县、墨玉县、民丰县、于田县、洛浦县、皮山县、和田市、策勒县)

郴州市(临武县、嘉禾县、资兴市、北湖区、桂阳县、汝城县、宜章县、安仁县、永兴县、苏仙区、桂东县)

辽阳市(宏伟区、白塔区、文圣区、灯塔市、弓长岭区、太子河区、辽阳县)

晋中市(平遥县、灵石县、左权县、寿阳县、昔阳县、榆社县、介休市、和顺县、榆次区、祁县、太谷区)

宿州市(砀山县、萧县、埇桥区、泗县、灵璧县)

宁夏回族自治区

林芝市(工布江达县、米林市、察隅县、朗县、巴宜区、墨脱县、波密县)

石家庄市(赵县、井陉县、辛集市、赞皇县、行唐县、井陉矿区、藁城区、正定县、灵寿县、栾城区、深泽县、桥西区、晋州市、新华区、平山县、新乐市、裕华区、无极县、鹿泉区、高邑县、长安区、元氏县)

南通市(如东县、启东市、崇川区、通州区、海安市、海门区、如皋市)

肇庆市(封开县、怀集县、鼎湖区、端州区、高要区、广宁县、德庆县、四会市)

南宁市(兴宁区、江南区、青秀区、隆安县、上林县、横州市、西乡塘区、马山县、武鸣区、邕宁区、良庆区、宾阳县)

泰安市(东平县、岱岳区、泰山区、宁阳县、肥城市、新泰市)

铜仁市(江口县、碧江区、玉屏侗族自治县、松桃苗族自治县、思南县、万山区、印江土家族苗族自治县、石阡县、德江县、沿河土家族自治县)

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海东市(互助土族自治县、乐都区、化隆回族自治县、循化撒拉族自治县、平安区、民和回族土族自治县)

成都市(龙泉驿区、郫都区、彭州市、蒲江县、新都区、成华区、金堂县、温江区、锦江区、邛崃市、简阳市、崇州市、新津区、青羊区、青白江区、武侯区、金牛区、大邑县、都江堰市、双流区)

牡丹江市(东安区、宁安市、林口县、阳明区、东宁市、穆棱市、西安区、爱民区、海林市、绥芬河市)

吴忠市(青铜峡市、盐池县、同心县、红寺堡区、利通区)  铁岭市(开原市、铁岭县、清河区、昌图县、西丰县、调兵山市、银州区)

阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善右旗、阿拉善左旗)

晋城市(城区、沁水县、阳城县、泽州县、高平市、陵川县)

焦作市(博爱县、武陟县、解放区、温县、中站区、孟州市、山阳区、马村区、沁阳市、修武县)天津市(河西区、河北区、和平区、南开区、河东区、蓟州区、宝坻区、宁河区、东丽区、静海区、北辰区、武清区、滨海新区、津南区、红桥区、西青区)

山南市(乃东区、浪卡子县、扎囊县、洛扎县、措美县、贡嘎县、错那市、曲松县、隆子县、桑日县、加查县、琼结县)  舟山市(岱山县、普陀区、嵊泗县、定海区)

固原市(原州区、泾源县、隆德县、彭阳县、西吉县)

阳江市(阳西县、江城区、阳春市、阳东区)

丹东市(凤城市、元宝区、振兴区、宽甸满族自治县、振安区、东港市)韶关市(浈江区、仁化县、翁源县、武江区、曲江区、南雄市、始兴县、乳源瑶族自治县、新丰县、乐昌市)

大同市(平城区、新荣区、浑源县、阳高县、云州区、左云县、广灵县、云冈区、天镇县、灵丘县)

广西壮族自治区

安顺市(镇宁布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、西秀区、平坝区、普定县、关岭布依族苗族自治县)

莆田市(仙游县、城厢区、荔城区、秀屿区、涵江区)

上海市(徐汇区、长宁区、静安区、青浦区、普陀区、黄浦区、奉贤区、杨浦区、金山区、虹口区、浦东新区、闵行区、宝山区、崇明区、嘉定区、松江区)

阿克苏地区(新和县、柯坪县、沙雅县、拜城县、温宿县、库车市、阿克苏市、阿瓦提县、乌什县)

宜宾市(叙州区、兴文县、屏山县、高县、南溪区、江安县、筠连县、长宁县、翠屏区、珙县)

新乡市(延津县、红旗区、长垣市、封丘县、卫辉市、辉县市、卫滨区、获嘉县、凤泉区、原阳县、牧野区、新乡县)

迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)

丽水市(莲都区、松阳县、龙泉市、云和县、青田县、遂昌县、景宁畲族自治县、缙云县、庆元县)

吐鲁番市(高昌区、鄯善县、托克逊县)

玉林市(北流市、兴业县、博白县、陆川县、玉州区、福绵区、容县)

张掖市(民乐县、高台县、肃南裕固族自治县、甘州区、临泽县、山丹县)

淮北市(相山区、濉溪县、烈山区、杜集区)

萍乡市(湘东区、安源区、莲花县、芦溪县、上栗县)

汕尾市(陆河县、城区、海丰县、陆丰市)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。