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维修服务创新计划：推出维修服务创新计划，不断探索新的服务模式和技术应用。
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蚌埠市(禹会区、蚌山区、龙子湖区、怀远县、固镇县、淮上区、五河县)
西藏自治区
海东市(民和回族土族自治县、化隆回族自治县、互助土族自治县、循化撒拉族自治县、平安区、乐都区)
潍坊市(奎文区、潍城区、昌邑市、青州市、诸城市、坊子区、寒亭区、安丘市、高密市、寿光市、昌乐县、临朐县)
淄博市(张店区、高青县、沂源县、桓台县、淄川区、博山区、周村区、临淄区)
嘉兴市(海宁市、南湖区、平湖市、嘉善县、桐乡市、海盐县、秀洲区)
云浮市(云城区、郁南县、罗定市、新兴县、云安区)
威海市(环翠区、荣成市、文登区、乳山市)
曲靖市(师宗县、麒麟区、会泽县、马龙区、沾益区、富源县、陆良县、宣威市、罗平县)
柳州市(柳北区、三江侗族自治县、鱼峰区、柳江区、融水苗族自治县、柳城县、柳南区、融安县、鹿寨县、城中区)
恩施土家族苗族自治州(咸丰县、来凤县、巴东县、建始县、恩施市、鹤峰县、宣恩县、利川市)
保山市(施甸县、龙陵县、腾冲市、昌宁县、隆阳区)
广西壮族自治区
宁夏回族自治区
邵阳市(邵阳县、新邵县、新宁县、邵东市、大祥区、武冈市、洞口县、隆回县、城步苗族自治县、北塔区、双清区、绥宁县)
黄石市(大冶市、阳新县、铁山区、黄石港区、下陆区、西塞山区)
嘉峪关市
河源市(东源县、龙川县、紫金县、和平县、源城区、连平县)
大兴安岭地区(漠河市、呼玛县、塔河县)
运城市(垣曲县、永济市、河津市、闻喜县、万荣县、新绛县、绛县、稷山县、芮城县、平陆县、临猗县、夏县、盐湖区)
德宏傣族景颇族自治州(瑞丽市、梁河县、陇川县、芒市、盈江县)
泸州市(古蔺县、合江县、龙马潭区、江阳区、叙永县、泸县、纳溪区)
雅安市(宝兴县、雨城区、汉源县、荥经县、石棉县、天全县、芦山县、名山区)
中卫市(海原县、沙坡头区、中宁县)
那曲市(索县、申扎县、班戈县、聂荣县、安多县、双湖县、巴青县、嘉黎县、尼玛县、比如县、色尼区)
景德镇市(昌江区、浮梁县、乐平市、珠山区)
鹤壁市(山城区、淇县、淇滨区、鹤山区、浚县)
咸宁市(崇阳县、通城县、赤壁市、通山县、咸安区、嘉鱼县)
安庆市(大观区、太湖县、宿松县、怀宁县、宜秀区、桐城市、岳西县、望江县、迎江区、潜山市)
巴彦淖尔市(乌拉特中旗、临河区、乌拉特前旗、乌拉特后旗、杭锦后旗、五原县、磴口县)
呼伦贝尔市(牙克石市、陈巴尔虎旗、满洲里市、鄂温克族自治旗、新巴尔虎右旗、根河市、莫力达瓦达斡尔族自治旗、扎兰屯市、扎赉诺尔区、鄂伦春自治旗、额尔古纳市、阿荣旗、新巴尔虎左旗、海拉尔区)
东莞市
荆州市(沙市区、公安县、石首市、监利市、江陵县、松滋市、洪湖市、荆州区)
西双版纳傣族自治州(勐腊县、勐海县、景洪市)
定西市(漳县、临洮县、安定区、渭源县、陇西县、岷县、通渭县)
忻州市(偏关县、宁武县、静乐县、岢岚县、保德县、繁峙县、定襄县、代县、五台县、忻府区、河曲县、神池县、五寨县、原平市)
保定市(竞秀区、雄县、高阳县、易县、安国市、涞水县、定兴县、清苑区、蠡县、唐县、满城区、涿州市、高碑店市、徐水区、定州市、博野县、安新县、曲阳县、阜平县、涞源县、莲池区、望都县、顺平县、容城县)
南通市(通州区、启东市、崇川区、如皋市、海安市、海门区、如东县)
贺州市(钟山县、富川瑶族自治县、八步区、平桂区、昭平县)
酒泉市(肃州区、金塔县、玉门市、阿克塞哈萨克族自治县、敦煌市、肃北蒙古族自治县、瓜州县)
宜宾市(珙县、长宁县、叙州区、南溪区、筠连县、屏山县、江安县、高县、兴文县、翠屏区)
三亚市(吉阳区、海棠区、崖州区、天涯区)
惠州市(惠阳区、惠东县、博罗县、惠城区、龙门县)
铁岭市(清河区、调兵山市、铁岭县、西丰县、昌图县、开原市、银州区)
郴州市(汝城县、安仁县、资兴市、桂东县、苏仙区、永兴县、临武县、桂阳县、嘉禾县、北湖区、宜章县)
三门峡市(陕州区、灵宝市、卢氏县、湖滨区、义马市、渑池县)
青岛市(市北区、崂山区、即墨区、李沧区、莱西市、胶州市、黄岛区、市南区、城阳区、平度市)
岳阳市(湘阴县、云溪区、平江县、君山区、岳阳楼区、华容县、汨罗市、临湘市、岳阳县)
湘潭市(雨湖区、韶山市、岳塘区、湘乡市、湘潭县)
上海市(金山区、闵行区、崇明区、静安区、杨浦区、青浦区、松江区、浦东新区、徐汇区、长宁区、奉贤区、嘉定区、黄浦区、宝山区、普陀区、虹口区)
贵阳市(花溪区、乌当区、白云区、修文县、云岩区、清镇市、南明区、观山湖区、开阳县、息烽县)
宁波市(余姚市、江北区、镇海区、鄞州区、奉化区、海曙区、宁海县、象山县、北仑区、慈溪市)
赣州市(定南县、兴国县、于都县、石城县、寻乌县、章贡区、宁都县、会昌县、瑞金市、龙南市、安远县、全南县、大余县、南康区、赣县区、信丰县、崇义县、上犹县)
玉树藏族自治州(囊谦县、称多县、玉树市、杂多县、曲麻莱县、治多县)
永州市(蓝山县、江永县、冷水滩区、东安县、宁远县、新田县、零陵区、江华瑶族自治县、祁阳市、双牌县、道县)
丽江市(华坪县、宁蒗彝族自治县、永胜县、玉龙纳西族自治县、古城区)
广州市(白云区、增城区、越秀区、番禺区、海珠区、花都区、从化区、黄埔区、天河区、荔湾区、南沙区)
七台河市(茄子河区、勃利县、新兴区、桃山区)
湘西土家族苗族自治州(保靖县、古丈县、龙山县、吉首市、花垣县、凤凰县、泸溪县、永顺县)
黄南藏族自治州(河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市、尖扎县)
天水市(甘谷县、清水县、秦安县、武山县、张家川回族自治县、秦州区、麦积区)
儋州市
亳州市(涡阳县、利辛县、谯城区、蒙城县)
福州市(鼓楼区、罗源县、马尾区、长乐区、闽清县、平潭县、闽侯县、连江县、仓山区、台江区、福清市、永泰县、晋安区)
龙岩市(连城县、永定区、长汀县、新罗区、武平县、漳平市、上杭县)
佛山市(南海区、禅城区、高明区、顺德区、三水区)
阿克苏地区(拜城县、温宿县、柯坪县、沙雅县、乌什县、阿克苏市、阿瓦提县、新和县、库车市)
湛江市(遂溪县、赤坎区、坡头区、吴川市、霞山区、麻章区、徐闻县、廉江市、雷州市)
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盐城市(射阳县、亭湖区、东台市、响水县、建湖县、滨海县、大丰区、盐都区、阜宁县)
昌都市(江达县、丁青县、贡觉县、类乌齐县、边坝县、洛隆县、卡若区、察雅县、八宿县、芒康县、左贡县)
南阳市(镇平县、新野县、内乡县、方城县、社旗县、南召县、西峡县、淅川县、唐河县、桐柏县、邓州市、卧龙区、宛城区)
武威市(古浪县、民勤县、凉州区、天祝藏族自治县)
漯河市(郾城区、源汇区、舞阳县、召陵区、临颍县)
鹰潭市(月湖区、余江区、贵溪市)
平顶山市(汝州市、卫东区、宝丰县、郏县、叶县、石龙区、舞钢市、新华区、湛河区、鲁山县)
怒江傈僳族自治州(福贡县、泸水市、兰坪白族普米族自治县、贡山独龙族怒族自治县)
仙桃市(天门市、潜江市、神农架林区)
贵港市(覃塘区、港南区、港北区、桂平市、平南县)
济宁市(邹城市、嘉祥县、微山县、汶上县、金乡县、任城区、鱼台县、兖州区、曲阜市、泗水县、梁山县)
泉州市(安溪县、鲤城区、永春县、德化县、洛江区、泉港区、金门县、南安市、晋江市、丰泽区、石狮市、惠安县)
新疆维吾尔自治区
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、乌恰县、阿合奇县、阿图什市)
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徐州市(丰县、沛县、泉山区、邳州市、贾汪区、新沂市、鼓楼区、云龙区、铜山区、睢宁县)
攀枝花市(米易县、盐边县、西区、东区、仁和区)
南宁市(良庆区、兴宁区、江南区、横州市、上林县、宾阳县、西乡塘区、邕宁区、武鸣区、马山县、隆安县、青秀区)
本溪市(南芬区、溪湖区、桓仁满族自治县、本溪满族自治县、明山区、平山区)
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一纸天价罚单再次揭开医药行业价格操纵的冰山一角。4月23日，仙琚制药（002332.SZ）在年报中披露，因涉嫌地塞米松磷酸钠原料药价格垄断，公司拟被天津市市场监管委员会罚没1.95亿元。这场涉及临床常用药的“价格过山车”事件，暴露出集采时代原料药市场的监管风暴正在升级。
垄断罚单直击核心产品
根据处罚决定，1.95亿元罚没金额包含没收违法所得2375万元及2023年销售额8%的罚款1.72亿元。作为公司核心产品线，地塞米松磷酸钠系列贡献了仙琚制药重要营收，此次处罚直接影响其全年净利润3.97亿元，同比骤降29.46%。年报显示，公司已计提相关损失，但未就事件作出实质性回应。
价格波动惊现1455%暴涨
这款国家医保甲类药品的异常价格轨迹引发关注。2022年11月至2023年1月期间，国药控股黔东南州公司将该药销售价从0.63元/支飙升至9.8元/支，涨幅高达1455%。而在辽宁集采平台，仙琚制药同规格产品价格更经历“21.84元、17.82元、1.87元”的断崖式下跌，降幅超91%。价格剧烈波动背后，原料药供应端的操控嫌疑浮出水面。
集采落标加速行业洗牌
第九批国家集采中，地塞米松磷酸钠注射液最低中标价2.3元/盒，而仙琚制药未能入围。随着集采常态化，公司年报坦承包括该产品在内的多款制剂销售收入持续下滑。目前该原料药市场已形成7家持证企业的竞争格局，集采机制正在重塑行业利润分配模式。
监管利剑高悬
本次处罚是继2023年国家市场监管总局通报哄抬药价案后的又一记重拳。值得关注的是，处罚依据首次采用“销售额比例罚则”，相较于国药黔东南70万元罚款，监管力度显著升级。业内分析认为，在医保控费主基调下，原料药领域反垄断执法将成常态，拥有市场支配地位的企业面临更高合规成本。
面对1.95亿罚单和集采双重压力，仙琚制药在年报中明确将调整产品结构。但这场风波揭示的深层问题——如何在保障药品可及性与维持企业合理利润间找到平衡，仍将是整个行业亟待破解的难题。
本文结合AI工具生成
来源：商学院
显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
文｜刘青青
封面|视觉中国
“并购狂魔”又出手了。4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌JackWolfskin（狼爪）。
图源：安踏公告
安踏方面对《商学院》杂志表示：“交易完成后，狼爪这一拥有44年历史的欧洲户外标杆品牌，将与安踏现有品牌矩阵形成深度协同，在技术研发、全球市场布局及可持续发展领域开启全新想象空间。”
通过接连收购各大国际品牌，安踏获得一张张“市场通行证”，打开海外市场。
从意大利时尚运动品牌FILA，到面对俄罗斯以及东欧市场的斯普兰迪；从日本滑雪品牌迪桑特，到韩国登山设备品牌可隆体育；从芬兰户外顶奢始祖鸟（Arc’teryx），到法国山地户外越野品牌萨洛蒙（Salomon）；从美国网球装备品牌威尔胜（Wilson），到北欧高端户外品牌壁克峰（PeakPerformance）；从奥地利滑雪装备品牌阿托米克（Atomic），到德国第一大户外运动品牌狼爪……
安踏方面还指出，此前亚玛芬旗下品牌在欧洲已经有一定基础，而狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，将大幅度提升集团在该区域市场的影响力。
财报数据显示，2024年安踏总营收708.26亿元，同比增长13.6%；股东应占溢利155.96亿元，同比增长52.4%。通过双轮驱动，2024年安踏与旗下亚玛芬集团的总收入合计首次突破千亿，由此安踏通过并购已构建起一个千亿运动帝国。
01
2.9亿美元“卖身” 德国第一大户外运动品牌兜兜转转，终于“花落”中国，“卖身”安踏。
作为拥有44年历史的欧洲老品牌，狼爪自1981年创立以来，凭借TEXAPORE防水透气技术、符合人体工学的户外装备设计，以及标志性的环保理念，稳居欧洲户外市场第一阵营。
在2007年进入中国市场时，狼爪也曾掀起运动时尚热潮，巅峰时期门店数达700家。不过，此后狼爪几次易主，估值也由盛转衰。
2006年，狼爪被私募基金Quadriga和Barclays以9000万欧元收购；2011年，因市值攀升，狼爪被黑石集团收购，估值超过7亿欧元；2017年，由于业绩下滑及质量问题，黑石集团寻求出售狼爪，最终通过债务股权互换协议，控股权转移给债权人，贝恩资本等机构接管股权；2018年，狼爪被全球大型高尔夫球具制造商CallawayGolf收购，作价4.76亿美元。
现在狼爪“折价卖身”于安踏，收购价格2.9亿美元，仅为“上家”的60%左右。
对此，北京清大智成体育智库创始人白宫鼎认为，狼爪之所以“折价卖身”，直接原因肯定是品牌运营未及“东家”目标，为了及时“止损”，只能“折价”变卖。再往深层次分析，狼爪品牌价值的逐步“走低”，同品牌定位尴尬、市场判断失误、产品创新存在短板等因素具有直接关系。
具体而言，白宫鼎进一步指出，一是品牌定位方面，以国内为例，狼爪以“休闲户外”作为品牌定位，这在户外运动兴起初期，迎合了不少“入门级”消费者的需要，因此呈现出比较强的发展势头。随着广大户外运动消费者专业度的不断积累与挑战目标的逐渐升级，他们对于运动装备“专业性”的需求在持续增强，此时伴随着更多专业户外品牌纷纷崛起，品牌定位尴尬的狼爪，其市场表现萎靡也就不足为奇。
二是市场判断方面，在CallawayGolf接手后的2019年，其收回了狼爪的中国代理权，此后其门店数开始收缩，业绩报告显示，目前狼爪在中国内地仅有36家直营门店，显示出当时狼爪对于中国户外运动市场发展的悲观预期。而众所周知，2020年之后，国内户外运动热潮迅速兴起，面对快速成长的新兴消费市场，狼爪前期的市场判断失误使得品牌缺少足够的门店广泛触及消费者需求，未能赶上时代发展大潮。
三是产品创新方面，狼爪虽号称德国工程设计，但缺少亮眼的技术特色与特色产品，使得其难以通过技术领先形成品牌发展的差异化优势。在帐篷、背包这样的代表性产品方面，竞争对手在设计、做工、用料方面不断迭代优化，逐步扩大市场份额，而狼爪却缺乏探索与进取，使得其品牌逐步被边缘化。
02
“收购狂魔” 2009年，安踏宣布以3.32亿元的价格收购FILA在中国的商标经营权；2015年，花费数千万美元收购户外、爬山运动品牌斯普兰迪（Sprandi）；2016年，斥资1.5亿元收购滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）的中国业务；2017年收购“韩国第一户外运动品牌”可隆体育（KolonSport）、香港中高端童装品牌小笑牛（KINGKOW）……
到2019年，安踏完成中国鞋服史上最大的一笔跨国并购——其携外部财团溢价43%收购芬兰体育品牌亚玛芬体育（AmerSports），耗资46.6亿欧元。2023年，安踏又收购国产女性运动服饰玛伊娅（MAIAACTIVE）。
如今，安踏2.9亿美元全资收购狼爪的举动显得轻车熟路，其打造的“运动帝国”再下一城。
安踏方面表示，狼爪的加入，不仅为安踏集团品牌矩阵增添了一块专注于大众户外领域及中端市场的高价值拼图，而且让安踏集团在户外赛道达成了全品类、更细分化的全面布局。
据了解，安踏的品牌矩阵覆盖跑步、篮球、网球、滑雪、登山、露营、自行车、越野、综训等多个细分运动领域。
其中，安踏旗下主品牌ANTA覆盖大众专业运动市场；FILA覆盖中高端时尚运动市场；始祖鸟覆盖高端运动市场；Descente及KolonSport覆盖中高端户外运动细分市场；MAIAACTIVE覆盖女子运动细分市场；ANTAKids、FILAKIDS、小笑牛覆盖大众、中高端、高端童装市场……
图源：安踏提供 著名体育产业专家、北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆指出，狼爪的引入为安踏的户外品牌矩阵做了一个有效的补充。
在张庆看来，在安踏（包括亚马芬集团）的品牌矩阵当中，有高端品牌始祖鸟、中高端品牌迪桑特，也有走大众化路线的安踏冠军系列，而狼爪虽然也定位大众化，但更偏专业户外的应用场景，弥补了一部分版图空白。而且从价格区间上来说，狼爪也正好弥补了安踏品牌矩阵当中中低端的价格地带。
一路“买买买”，安踏已经构建起全品牌矩阵的“运动帝国”。收购狼爪，不仅是对安踏大众户外市场的有益补充，也将大幅度提升安踏整个集团在户外运动垂类的核心竞争力。
03
“点石成金”术
安踏动辄“买买买”是基于其多品牌战略。
早在2016年，安踏就正式提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，此后在2021年升级为“单聚焦、多品牌、全球化”战略，即聚焦于体育用品赛道，通过多品牌满足多元需求，打造线上线下DTC渠道覆盖广大消费者，并在新的发展阶段积极拓展海外市场。
不过，真正令人讶异的还是安踏能将一个个并购而来的、出生于安踏体系之外的品牌实现资源协同，焕新品牌生机。
在十几年的多品牌运营实践积累中，安踏集团构建起了多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力这三大核心能力。
据了解，新品牌加入安踏旗下，能够在一套成熟、可复制的管理机制下，快速完成市场定位、战略重构、品牌焕新、零售赋能、商品价值提升等一系列系统工作，充分发挥安踏在产品研发、零售能力、线上线下渠道、生产物流等多方面优势，走上高速发展的道路。
白宫鼎进一步指出，多品牌协同管理能力是指安踏通过差异化品牌布局与资源共享机制，实现多品牌高效协同的核心保障，主要包括多品牌布局与价值打造（品牌赛道细分，差异化定位），多品牌资源协同共享（创新、数字化、供应链、物流等“四大中台”）以及管理与服务支持（统一战略管理、财务风控和IT系统）。
多品牌零售运营能力是指安踏基于30年零售经验，构建的直营化、全渠道的零售生态。核心特点包括全直营零售模式（直面消费者战略且全渠道覆盖）、精细化运营工具（智能预测与库存管理、终端体验升级）和差异化授权机制（根据品牌发展阶段灵活调整管理权限）等。
全球化运营与资源整合能力是指安踏通过“双轮驱动”（自有品牌出海+收购国际品牌）构建全球化竞争力。具体来说，一是全球资源整合（供应链网络广泛布局+在发达国家进行研发与设计），二是多品牌全球化运营（收购品牌本土化+自有品牌出海），三是跨文化管理能力（组织架构优化+ESG全球协同）。
“上述三大核心能力共同构成了‘品牌差异化布局—零售效率提升—全球资源联动’的闭环：协同管理——确保品牌定位清晰与资源共享；零售运营——通过直营化和数字化提升终端效率；全球化整合——实现技术、供应链与市场的多维突破，为安踏及下属品牌发展提供了强大的发展动力。”白宫鼎总结道。
值得一提的是，张庆认为，安踏不少“点石成金”的成功案例，缘于其强大的品牌运作能力、零售运营能力和供应链能力，但在此之外还应当看到：安踏此前曾发起过渠道变革，推动DTC模式转型和数字化变革，其从代理转向零售的步伐迈得扎实且卓有成效，这也为其战略推动提供了基础。
“安踏的企业文化是销售导向的文化，具备很强的行动力。一方面安踏领导层知人善任，这也很好地解决了家族企业和职业经理人的融合问题；另一方面能够把‘人’的问题处理好，背后是公司的激励体系在起作用，这些都最终使得战略决策能够落地执行。”张庆表示：这也是安踏“点石成金”、取得目前种种成就的内在原因。
04
寻找“下一个FILA” 安踏的“点石成金”术是一套经过市场检验的方法。
2009年，陷入亏损的FILA被安踏接手，此后FILA“逆天改命”，2010—2024年在中国区实现营收从小于1亿元到266亿元的高速增长。2019年亚玛芬集团被安踏收购，此后通过重塑品牌战略，在5年的时间里提前完成了“五个十亿欧元”的目标，并于2024年在美上市，成功重返国际资本市场。
值得一提的是，作为安踏的第二增长曲线，FILA的增速正在放缓，2024年营收增速仅为6.1%（2023年增速为16.6%）。反观亚玛芬集团，2024年总营收达到377.5亿元，与安踏集团合计总收入突破1000亿元。
图源：安踏年报图源：安踏提供 显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
毕竟，作为欧洲老品牌，狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，也将为安踏带来新的变化。
据了解，狼爪的核心竞争力在于其沉淀数十年的功能性技术。例如TEXAPORE薄膜技术，通过将防水透气层与外部面料结合，实现暴雨级防护（防水指数可达20,000mm）的同时保持透气性。
此外，狼爪还具有一整套先进且可持续的技术加持，该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列，使用回收渔网、塑料瓶再生聚酯等材料，目前环保产品占比超40%，并承诺2025年全面淘汰原生聚酯。
安踏方面表示，安踏拥有的规模化供应链与数字化能力将成为狼爪降本增效的强大引擎。安踏在中国及东南亚的成熟供应链网络可帮助狼爪更好地管控生产成本，同时利用智慧仓储系统优化其全球库存周转效率。结合狼爪拥有的德国工程设计团队的丰富经验，这种“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，将为该品牌在全球包括中国纵深发展提供更多的增长可能。
在帮助狼爪管控生产成本方面，白宫鼎认为主要体现在几个方面：一是安踏在采购环节有精细化的成本控制。安踏采用“集中采购+全球布局”策略，通过与多个国家和地区的供应商建立合作关系，形成规模效应降低采购成本。同时，对供应商实施分级管理（如独家供应、战略合作等），筛选出质量稳定、价格竞争力强的核心供应商，并通过长期协议锁定优惠价格。此外，建立信息共享机制，供应商可实时获取安踏的生产计划和库存数据，提前备料并调整供货节奏，减少紧急采购溢价。
二是通过数字化技术赋能效率革命。加强ERP与物联网整合，通过供应链管理系统实时监控物料流动，区块链技术的应用使供应链溯源时间大幅缩短。此外，引入机器学习算法优化生产排期，进一步提升生产设备利用率，减少产能浪费带来的隐性成本。
三是推广可降解包装材料，降低单件包装成本，减少物流环节损耗。在生产基地引入光伏发电系统，降低制造环节能耗成本。
张庆则进一步指出，在收下品牌狼爪之后，首先安踏大概率会利用其垂直供应链整合的优势，进一步控制狼爪的产品成本；其次安踏将用DTC直营店铺的能力去提升狼爪的渠道力；第三，此前狼爪在中国市场的品牌投入有限，反观安踏在多品牌运营当中，一直擅长对于品牌的重新塑造和消费者心智的占领，这将帮助狼爪在中国市场品牌焕新。
“因此，从产品成本到渠道零售，再到品牌塑造，都会是安踏接下来要做的事情。等到狼爪在中国市场的业绩能够有所改观和提升之后，安踏接下来则会考虑狼爪在欧洲市场的零售网络。”张庆分析道。
新闻结尾
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