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日前，赛福天发布公告称，控股公司苏州赛福天新能源技术有限公司（以下称“赛福天新能源”）拟以现金方式收购无锡赛罗产业投资有限公司（以下称“无锡赛罗”）持有的宁夏赛罗新能源有限公司（以下称“宁夏赛罗”）51%的股权，交易金额为50万元。
无锡赛罗的股东为赛福天董事兼高管林柱英、公司光伏事业部总经理周锦峰，两位股东均为公司关联自然人，故本次交易构成关联交易。
赛福天表示，本次关联交易事项，是公司基于长远战略考量的布局，有利于增强新能源产业协同性及整体竞争力。
2024年，赛福天深陷亏损泥潭。公司全年预计亏损1.3亿至1.95亿元，净利润同比骤降507.35%-711.02%。2024年前三季度销售毛利率仅1.08%，同比下滑90.88%。
截至2024年9月底，赛福天总负债达17.87亿元，资产负债率69.45%，同比增25.20%；有息负债率34.33%，担保余额超4.8亿元。
此外，公司货币资金仅1.39亿元，流动负债高达8.34亿元，货币资金仅覆盖16.66%的流动负债，若收购需新增融资，将进一步推高财务费用并侵蚀利润。
目前，光伏赛道竞争白热化，产品价格持续下行，叠加赛福天传统钢丝绳业务增长乏力，尽管其光伏业务产能达5GWTOPCon电池，但行业供需错配、价格下跌导致“增量不增收”，甚至因存货跌价和资产减值计提进一步放大亏损，转型新能源的“造血能力”存疑。
赛福天试图通过收购宁夏赛罗新能源加码光伏产业链，但仍面临多重挑战。
首先，光伏行业产能过剩、价格战持续，行业周期下行，头部企业尚在“过冬”，赛福天作为新进入者议价能力薄弱。
其次，尽管公司TOPCon电池良率达标，但2024年前三季度研发支出仅0.38亿，研发投入不足，且销售端依赖传统渠道，缺乏分布式光伏或海外市场突破，技术与渠道短板突出。
第三，公司传统钢丝绳业务占比仍超40%，与光伏协同效应有限，资源分配或现“左右互搏”，业务协同性依旧存疑。
赛福天的转型是一场“刀刃上的舞蹈”，新能源赛道虽具长期潜力，但短期高负债、低盈利与行业寒潮的叠加，令其每一步都如履薄冰。
注：本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。
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