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2025年上海车展,小米YU7缺席了!
作为小米汽车第二款量产车型,定位中大型纯电SUV的YU7并未出现在官方公布的参展阵容中,取而代之的是SU7系列的全系车型,尤其是搭载1548马力动力系统、0-100km/h加速仅需1.98秒的SU7Ultra旗舰版。
▲ 图源:微博
这一决策背后,既有产能分配的现实考量,也暗含市场策略的深层博弈。
小米北京工厂当前月均产能约2.5万辆左右,大部分的资源用于保障SU7系列的交付。SU7自2024年3月上市以来,累计订单已突破40万辆,3月销量超29000辆,位列纯电车型销量前位。
这种供不应求的状态下,YU7的量产准备需要预留至少2个月的产线调试时间。
更值得关注的是,YU7的工信部申报信息显示,其轴距达3000mm,提供单/双电机版本,最高续航820公里,计划于2025年6-7月正式上市。
若此时仓促参展,可能导致消费者对SU7的关注度分流,影响现有订单的转化效率。
对于YU7缺席,小米汽车副总裁李肖爽的回应堪称公关艺术:“别着急,该来的会以最好的状态来”。这句话既安抚了公众情绪,又为后续动作埋下伏笔。
供应链消息透露,YU7可能跳过车展直接开启预售,以避开比亚迪元UP的上市档期。
YU7迟迟未露面,网友们太好奇了。
▲ 图源:微博
陷入负面舆论漩涡,
YU7暂不露面
2025年第一季度,新能源汽车领域交通事故频发,小米汽车也未能置身事外。
尽管目前暂未获取到小米汽车在该季度确切的事故统计数据,但3月29日发生在安徽高速的一起严重事故,将小米汽车推向了舆论的风口浪尖。
一辆处于NOA智能辅助驾驶状态下的小米SU7,在以116km/h的时速接近施工改道路段时,系统触发减速并提醒驾驶员接管。但最终车辆仍与隔离带发生剧烈碰撞,随后起火,事故导致3人不幸遇难。
▲ 图源:微博
面对如此严峻的舆论危机,小米汽车迅速采取行动。
事故发生后的第二天,即3月30日,小米便成立专项小组赶赴事故现场。3月31日,专项小组向警方提交了涉事车辆的行驶数据及相关信息。
小米创始人雷军也于4月1日晚通过个人微博回应此次事件,对遇难者表示深切哀悼,向家属致以慰问,并明确表态小米将全力配合调查,绝不回避责任,后续会及时公布处理进展。
在技术改进层面,小米极有可能针对此次事故所暴露的问题,对智能驾驶系统开展一系列优化工作。可以合理推测,在此次事故后,小米会加大在智能驾驶技术优化上的投入力度,力求提升系统的安全性与可靠性。
在用户教育方面,小米汽车引入了“智驾学堂”学习机制,要求用户必须完成相应课程并通过考试后,方可解锁智驾功能。
此外,还有消息称小米正计划推出“安全驾驶训练营”,规定车主每年都需要参加4小时的智驾安全培训,以此强化用户对智驾系统的正确认知与规范使用。
行业内资深专家分析指出,小米汽车目前所采取的这些举措,在短期内或许能够缓解部分舆论压力,但要想从根源上化解危机,实现可持续发展,就必须坚定不移地践行“技术透明化+用户教育”双轨并行的策略。
对小米汽车而言,当下最为关键的是,以更加开放、坦诚的态度与消费者展开沟通,将技术研发的进展、安全改进的实际行动,清晰地展示在公众面前。
与此同时,持续深化对用户的教育与培训工作,让用户全面、深入地了解智驾系统的功能边界、适用条件以及应急处理方法,唯有如此,才有可能逐步赢回消费者的信任,重塑品牌形象。
从“全民偶像”到“舆论靶心”,
雷军做错了吗?
雷军的个人IP进化史让人好奇。
1989年,21岁的他在武汉电子市场兜售自研汉卡时,或许从未想过自己会成为横跨手机、汽车、AI三大赛道的全民偶像。
这段草根逆袭的经历,被精心包装成技术直男的亲民人设。从小米1999元的价格屠夫到SU7Ultra52.99万元的性能怪兽,雷军始终扮演着颠覆者角色,将个人形象与让每个人享受科技乐趣的品牌理念深度绑定。
这种绑定在小米汽车领域达到巅峰。福布斯数据显示,雷军个人品牌价值达435亿美元,社交媒体粉丝超9800万,其直播试驾、年度演讲等活动为小米节省数亿元广告费。
▲ 图源:抖音
SU7锁单用户中,29%来自BBA置换、28%为女性用户、51.9%是苹果用户,形成跨圈层影响力。这种米粉经济的魔力,源于雷军精准拿捏的技术普惠叙事。
当他穿着皮衣在发布会上宣布SU7Ultra重新定义百万豪车标准时,直播间4557万观众的刷屏弹幕,早已超越了单纯的产品崇拜,演变为对雷军式奇迹的集体信仰。
然而,这种信仰在2025年3月遭遇重创。安徽高速SU7事故中,三名女大学生的遇难将雷军推上舆论绞架。
公众对完美人设的期待转化为苛刻审判。这种反噬效应,在心理学上被称为晕轮效应:当公众将企业家神化为技术救世主时,任何瑕疵都会被无限放大。
历史案例印证了这种风险:马斯克因在X平台(原推特)发表争议言论,导致特斯拉品牌价值蒸发340亿美元;董明珠强制员工使用格力手机,引发剥夺选择权的舆论风暴。
雷军的处境更为微妙:他不仅是企业领袖,更是米粉心中的创业教父。
事故后,小米紧急成立德国TÜV莱茵独立调查组、公开行车数据、推送优化算法,但公众仍质疑技术话术掩盖责任。
这种信任危机的本质,是神化IP与技术现实的撕裂:当雷军在发布会上宣称倒置电池防爆技术时,公众期待的是绝对安全,而非行业领先。
对小米而言,当务之急是构建技术透明化体系。只有对雷军彻底去魅化,才能既消解公众对完美人设的期待,又能将信任锚定在可验证的技术实力上。
YU7还能大卖吗?
安全才是王道!
面对挑战,小米汽车的销量与财务表现仍展现出强劲韧性。
根据小米集团2024年年报,智能电动汽车业务在该年度收入达328亿元,智能电动汽车本身贡献321亿元,其余相关业务收入为7亿元。
虽然整体仍处于投入阶段,经调整净亏损为62亿元,但第四季度的毛利率已攀升至20.4%。
▲ 图源:小米汽车官网
2024年,小米SU7系列累计交付量达到13.6854万辆,销售均价约为23.45万元,进入2025年,小米汽车的增长劲头依旧强劲,截至3月18日,小米汽车累计交付量已突破20万辆,3月单月交付量超过29000台,并且小米将2025年全年交付目标从30万辆提升至35万辆。
在市场预期方面,高盛颇为乐观,将小米2025年电动车销量预期从29万辆上调至35万辆,2026年销量预测从48万辆大幅提升至65.5万辆,甚至预计小米智能电动业务在2026年有望迎来盈亏平衡点。
▲ 图源:IT之家
技术护城河的构建为小米应对危机提供了底层支撑。截至2025年4月,据天眼查大数据分析,小米汽车科技有限公司的专利信息达2056条,其在智能驾驶、电池安全、能耗管理等多领域持续深耕。在智能驾驶方面,小米不断加大研发投入,推动技术升级。
这些技术储备需加速落地应用,例如通过更多公开测试(如上海国际赛车场圈速纪录)验证技术实力。
此次危机推动行业标准升级,中国汽车工业协会正牵头制定《智能驾驶事故责任认定规范》。
对小米而言,需加速“技术-质量-服务”铁三角建设,2025年计划新增400家服务网点,覆盖90%地级市。
正如雷军在内部信中所言:“危机是最好的试金石,它让我们更清醒地认识到,技术普惠的道路上,安全永远是第一要义。”
小米汽车YU7的延期,表面是产品策略的调整,实则是对舆论生态的深刻反思。在新能源汽车这场马拉松中,唯有将技术敬畏感、用户同理心与品牌清醒度有机结合,才能真正实现从“现象级爆款”到“世界级品牌”的蜕变。
雷军的个人IP既是小米的核心资产,也需在“造神”与“去魅”之间找到动态平衡。毕竟,技术可以追求完美,但品牌的可持续性,终究建立在对人性的深刻理解之上。
参考消息:
1.21世纪经济报道:《SU7高速碰撞起火致3人死亡小米公司公布行车数据摘要》
2.IT之家:《小米YU7确认缺席2025上海国际车展》
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