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克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、阿图什市、乌恰县、阿合奇县)

濮阳市(台前县、范县、华龙区、濮阳县、南乐县、清丰县)

遵义市(习水县、绥阳县、凤冈县、正安县、仁怀市、道真仡佬族苗族自治县、湄潭县、赤水市、务川仡佬族苗族自治县、播州区、红花岗区、余庆县、桐梓县、汇川区)

北海市(合浦县、银海区、海城区、铁山港区)  咸阳市(乾县、武功县、旬邑县、长武县、秦都区、渭城区、礼泉县、三原县、泾阳县、永寿县、淳化县、杨陵区、彬州市、兴平市)

广元市(朝天区、苍溪县、昭化区、剑阁县、旺苍县、利州区、青川县)

丽水市(青田县、龙泉市、松阳县、缙云县、遂昌县、云和县、莲都区、庆元县、景宁畲族自治县)

深圳市(福田区、盐田区、光明区、坪山区、龙华区、宝安区、南山区、龙岗区、罗湖区)

哈尔滨市(双城区、五常市、道外区、松北区、宾县、木兰县、方正县、延寿县、通河县、尚志市、道里区、依兰县、阿城区、巴彦县、香坊区、南岗区、呼兰区、平房区)  三亚市(吉阳区、海棠区、崖州区、天涯区)

淮安市(淮安区、洪泽区、涟水县、金湖县、清江浦区、淮阴区、盱眙县)

酒泉市(金塔县、敦煌市、玉门市、肃北蒙古族自治县、肃州区、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县)

滨州市(阳信县、沾化区、惠民县、博兴县、滨城区、无棣县、邹平市)

邯郸市(临漳县、邱县、永年区、武安市、涉县、馆陶县、大名县、磁县、魏县、肥乡区、曲周县、复兴区、邯山区、鸡泽县、丛台区、峰峰矿区、广平县、成安县)

西安市(蓝田县、雁塔区、鄠邑区、长安区、未央区、碑林区、临潼区、新城区、周至县、阎良区、高陵区、莲湖区、灞桥区)

楚雄彝族自治州(大姚县、牟定县、永仁县、楚雄市、双柏县、禄丰市、姚安县、元谋县、南华县、武定县)

佛山市(三水区、南海区、禅城区、高明区、顺德区)

沈阳市(铁西区、法库县、新民市、大东区、皇姑区、康平县、于洪区、沈河区、浑南区、沈北新区、辽中区、和平区、苏家屯区)

桂林市(阳朔县、灵川县、灌阳县、叠彩区、雁山区、临桂区、资源县、龙胜各族自治县、秀峰区、象山区、恭城瑶族自治县、荔浦市、平乐县、永福县、兴安县、全州县、七星区)

双鸭山市(集贤县、宝山区、尖山区、友谊县、四方台区、饶河县、宝清县、岭东区)

海南藏族自治州(贵南县、贵德县、兴海县、同德县、共和县)

南通市(如东县、崇川区、海安市、如皋市、启东市、海门区、通州区)

汕头市(澄海区、潮阳区、潮南区、龙湖区、金平区、南澳县、濠江区)

阳泉市(盂县、城区、矿区、平定县、郊区)

牡丹江市(绥芬河市、宁安市、穆棱市、阳明区、东宁市、海林市、林口县、爱民区、西安区、东安区)

玉树藏族自治州(曲麻莱县、治多县、玉树市、称多县、杂多县、囊谦县)

巴音郭楞蒙古自治州(库尔勒市、焉耆回族自治县、轮台县、若羌县、和静县、且末县、尉犁县、和硕县、博湖县)

阳江市(阳春市、阳东区、江城区、阳西县)

绥化市(明水县、肇东市、望奎县、北林区、青冈县、庆安县、绥棱县、兰西县、海伦市、安达市)

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郴州市(永兴县、苏仙区、汝城县、嘉禾县、桂阳县、宜章县、临武县、资兴市、北湖区、桂东县、安仁县)

山南市(扎囊县、桑日县、乃东区、措美县、洛扎县、贡嘎县、琼结县、浪卡子县、错那市、加查县、曲松县、隆子县)

钦州市(钦北区、钦南区、灵山县、浦北县)

平顶山市(叶县、郏县、舞钢市、新华区、卫东区、湛河区、宝丰县、汝州市、鲁山县、石龙区)  廊坊市(广阳区、安次区、霸州市、三河市、文安县、大厂回族自治县、固安县、永清县、香河县、大城县)

呼和浩特市(武川县、回民区、和林格尔县、清水河县、赛罕区、托克托县、玉泉区、土默特左旗、新城区)

天津市(河东区、武清区、东丽区、蓟州区、河西区、西青区、红桥区、宝坻区、南开区、北辰区、河北区、和平区、静海区、宁河区、津南区、滨海新区)

衡阳市(常宁市、南岳区、衡阳县、衡东县、祁东县、耒阳市、蒸湘区、雁峰区、珠晖区、衡山县、衡南县、石鼓区)长春市(九台区、宽城区、榆树市、公主岭市、德惠市、二道区、农安县、绿园区、南关区、双阳区、朝阳区)

拉萨市(林周县、城关区、墨竹工卡县、曲水县、达孜区、堆龙德庆区、当雄县、尼木县)  白银市(白银区、会宁县、平川区、靖远县、景泰县)

娄底市(双峰县、娄星区、涟源市、新化县、冷水江市)

合肥市(长丰县、蜀山区、瑶海区、肥西县、肥东县、庐阳区、巢湖市、庐江县、包河区)

乐山市(市中区、金口河区、沐川县、犍为县、峨眉山市、马边彝族自治县、井研县、峨边彝族自治县、五通桥区、夹江县、沙湾区)芜湖市(鸠江区、湾沚区、弋江区、繁昌区、镜湖区、无为市、南陵县)

绍兴市(嵊州市、新昌县、柯桥区、上虞区、诸暨市、越城区)

黑河市(北安市、嫩江市、五大连池市、逊克县、孙吴县、爱辉区)

嘉峪关市

泰安市(东平县、肥城市、宁阳县、岱岳区、新泰市、泰山区)

铁岭市(开原市、清河区、昌图县、铁岭县、调兵山市、西丰县、银州区)

荆门市(掇刀区、沙洋县、京山市、东宝区、钟祥市)

新乡市(原阳县、卫辉市、辉县市、新乡县、红旗区、长垣市、封丘县、凤泉区、牧野区、获嘉县、卫滨区、延津县)

怀化市(靖州苗族侗族自治县、会同县、中方县、麻阳苗族自治县、沅陵县、鹤城区、洪江市、辰溪县、芷江侗族自治县、新晃侗族自治县、通道侗族自治县、溆浦县)

营口市(西市区、盖州市、老边区、鲅鱼圈区、站前区、大石桥市)

株洲市(茶陵县、荷塘区、炎陵县、芦淞区、石峰区、渌口区、攸县、醴陵市、天元区)

池州市(石台县、东至县、青阳县、贵池区)

南昌市(青云谱区、西湖区、新建区、进贤县、红谷滩区、东湖区、南昌县、青山湖区、安义县)

克拉玛依市(克拉玛依区、白碱滩区、独山子区、乌尔禾区)

贵港市(平南县、桂平市、港北区、覃塘区、港南区)

三明市(明溪县、三元区、大田县、沙县区、宁化县、将乐县、建宁县、清流县、永安市、泰宁县、尤溪县)

赣州市(石城县、会昌县、定南县、上犹县、崇义县、南康区、宁都县、寻乌县、龙南市、于都县、大余县、全南县、兴国县、安远县、赣县区、章贡区、信丰县、瑞金市)

　　2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。

　　营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长

　　2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。

　　值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

　　尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。

　　这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

　　截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

　　战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长

　　Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

　　2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

　　2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。

　　面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。

　　挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力

　　尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

　　CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。

　　Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。