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葫芦岛市(南票区、兴城市、连山区、龙港区、建昌县、绥中县)

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马鞍山市(含山县、和县、花山区、当涂县、雨山区、博望区)

恩施土家族苗族自治州(巴东县、咸丰县、鹤峰县、宣恩县、恩施市、利川市、来凤县、建始县)  揭阳市(揭西县、普宁市、榕城区、惠来县、揭东区)

酒泉市(肃州区、金塔县、肃北蒙古族自治县、敦煌市、玉门市、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县)

雅安市(名山区、天全县、芦山县、荥经县、汉源县、雨城区、石棉县、宝兴县)

兴安盟(乌兰浩特市、阿尔山市、扎赉特旗、科尔沁右翼中旗、突泉县、科尔沁右翼前旗)

梧州市(蒙山县、岑溪市、万秀区、藤县、龙圩区、苍梧县、长洲区)  长春市(榆树市、公主岭市、朝阳区、双阳区、德惠市、南关区、农安县、二道区、宽城区、九台区、绿园区)

泰安市(新泰市、宁阳县、肥城市、岱岳区、泰山区、东平县)

西安市(鄠邑区、未央区、灞桥区、碑林区、长安区、蓝田县、新城区、高陵区、莲湖区、雁塔区、周至县、阎良区、临潼区)

通化市(东昌区、梅河口市、柳河县、二道江区、集安市、辉南县、通化县)

银川市(灵武市、贺兰县、西夏区、金凤区、永宁县、兴庆区)

阿坝藏族羌族自治州(汶川县、若尔盖县、马尔康市、黑水县、小金县、红原县、金川县、松潘县、理县、壤塘县、茂县、阿坝县、九寨沟县)

眉山市(东坡区、青神县、丹棱县、仁寿县、洪雅县、彭山区)

黔南布依族苗族自治州(平塘县、龙里县、长顺县、福泉市、独山县、贵定县、三都水族自治县、荔波县、都匀市、惠水县、罗甸县、瓮安县)

仙桃市(天门市、神农架林区、潜江市)

阜阳市(阜南县、太和县、界首市、颍州区、颍泉区、颍上县、颍东区、临泉县)

青岛市(莱西市、平度市、黄岛区、即墨区、胶州市、李沧区、市北区、城阳区、崂山区、市南区)

乐山市(夹江县、峨边彝族自治县、犍为县、沙湾区、金口河区、五通桥区、马边彝族自治县、井研县、峨眉山市、沐川县、市中区)

杭州市(临安区、富阳区、拱墅区、滨江区、上城区、余杭区、建德市、西湖区、临平区、萧山区、桐庐县、钱塘区、淳安县)

七台河市(勃利县、桃山区、茄子河区、新兴区)

巴中市(巴州区、通江县、恩阳区、平昌县、南江县)

那曲市(申扎县、色尼区、比如县、班戈县、索县、聂荣县、双湖县、巴青县、尼玛县、嘉黎县、安多县)

曲靖市(陆良县、麒麟区、富源县、宣威市、马龙区、沾益区、会泽县、师宗县、罗平县)

铜川市(宜君县、印台区、耀州区、王益区)

咸宁市(通城县、通山县、崇阳县、咸安区、赤壁市、嘉鱼县)

临沧市(凤庆县、云县、永德县、沧源佤族自治县、临翔区、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、耿马傣族佤族自治县、镇康县)

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许昌市(魏都区、禹州市、建安区、长葛市、鄢陵县、襄城县)

三门峡市(义马市、渑池县、灵宝市、卢氏县、陕州区、湖滨区)

烟台市(芝罘区、招远市、福山区、莱山区、牟平区、莱阳市、莱州市、蓬莱区、龙口市、海阳市、栖霞市)

商洛市(商州区、洛南县、柞水县、山阳县、商南县、丹凤县、镇安县)  平凉市(泾川县、崆峒区、庄浪县、华亭市、崇信县、静宁县、灵台县)

菏泽市(定陶区、郓城县、牡丹区、单县、成武县、鄄城县、巨野县、东明县、曹县)

鄂州市(梁子湖区、华容区、鄂城区)

阿勒泰地区(阿勒泰市、福海县、布尔津县、青河县、吉木乃县、哈巴河县、富蕴县)河源市(东源县、龙川县、和平县、连平县、紫金县、源城区)

晋中市(祁县、昔阳县、和顺县、介休市、榆社县、平遥县、左权县、灵石县、太谷区、榆次区、寿阳县)  荆州市(江陵县、荆州区、石首市、公安县、洪湖市、沙市区、松滋市、监利市)

朝阳市(龙城区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、建平县、双塔区、北票市、凌源市、朝阳县)

周口市(扶沟县、鹿邑县、商水县、项城市、川汇区、郸城县、淮阳区、沈丘县、太康县、西华县)

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阿克苏地区(库车市、阿克苏市、温宿县、乌什县、新和县、拜城县、阿瓦提县、柯坪县、沙雅县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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