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后期跟踪服务，维修完成后，我们还会进行回访，确保您的满意度。
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情意深深竹马心，带你深入电影的魅力世界,感受视觉与听觉的极致冲击！售后观看电话观看服务中心成立于2009年，
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全国服务区域：
滁州市(全椒县、定远县、南谯区、明光市、琅琊区、天长市、凤阳县、来安县)
白城市(镇赉县、洮北区、通榆县、洮南市、大安市)
南充市(营山县、仪陇县、顺庆区、高坪区、阆中市、嘉陵区、蓬安县、西充县、南部县)
文山壮族苗族自治州(砚山县、马关县、麻栗坡县、丘北县、富宁县、广南县、文山市、西畴县)
无锡市(宜兴市、江阴市、锡山区、滨湖区、惠山区、梁溪区、新吴区)
宣城市(绩溪县、泾县、宁国市、旌德县、广德市、宣州区、郎溪县)
黄冈市(黄州区、红安县、蕲春县、麻城市、罗田县、英山县、团风县、黄梅县、浠水县、武穴市)
塔城地区(额敏县、乌苏市、托里县、沙湾市、和布克赛尔蒙古自治县、裕民县、塔城市)
佛山市(顺德区、三水区、南海区、禅城区、高明区)
和田地区(和田市、洛浦县、和田县、策勒县、民丰县、于田县、皮山县、墨玉县)
迪庆藏族自治州(香格里拉市、维西傈僳族自治县、德钦县)
湛江市(坡头区、廉江市、麻章区、霞山区、遂溪县、赤坎区、徐闻县、雷州市、吴川市)
普洱市(澜沧拉祜族自治县、景谷傣族彝族自治县、思茅区、景东彝族自治县、西盟佤族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、江城哈尼族彝族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、墨江哈尼族自治县)
黔东南苗族侗族自治州(天柱县、黄平县、台江县、岑巩县、凯里市、丹寨县、麻江县、镇远县、从江县、施秉县、锦屏县、榕江县、剑河县、雷山县、三穗县、黎平县)
随州市(随县、广水市、曾都区)
南昌市(进贤县、红谷滩区、西湖区、青云谱区、新建区、青山湖区、东湖区、南昌县、安义县)
邵阳市(城步苗族自治县、北塔区、邵阳县、大祥区、洞口县、隆回县、邵东市、新宁县、双清区、新邵县、绥宁县、武冈市)
上海市(闵行区、长宁区、嘉定区、金山区、徐汇区、青浦区、奉贤区、虹口区、静安区、黄浦区、宝山区、浦东新区、普陀区、杨浦区、松江区、崇明区)
丹东市(东港市、元宝区、宽甸满族自治县、振兴区、凤城市、振安区)
连云港市(灌南县、连云区、海州区、赣榆区、灌云县、东海县)
三明市(尤溪县、将乐县、三元区、泰宁县、永安市、建宁县、沙县区、明溪县、清流县、大田县、宁化县)
乌兰察布市(集宁区、兴和县、凉城县、丰镇市、卓资县、商都县、察哈尔右翼前旗、化德县、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼后旗、四子王旗)
绵阳市(涪城区、游仙区、梓潼县、三台县、江油市、安州区、北川羌族自治县、平武县、盐亭县)
大理白族自治州(祥云县、漾濞彝族自治县、南涧彝族自治县、巍山彝族回族自治县、剑川县、鹤庆县、弥渡县、永平县、宾川县、洱源县、大理市、云龙县)
金昌市(金川区、永昌县)
新乡市(获嘉县、牧野区、卫滨区、辉县市、封丘县、新乡县、红旗区、凤泉区、延津县、卫辉市、原阳县、长垣市)
辽源市(龙山区、西安区、东辽县、东丰县)
攀枝花市(米易县、仁和区、西区、盐边县、东区)
昆明市(官渡区、东川区、石林彝族自治县、禄劝彝族苗族自治县、宜良县、嵩明县、寻甸回族彝族自治县、盘龙区、西山区、富民县、五华区、呈贡区、安宁市、晋宁区)
黔南布依族苗族自治州(龙里县、三都水族自治县、罗甸县、都匀市、独山县、贵定县、惠水县、福泉市、荔波县、瓮安县、平塘县、长顺县)
金华市(磐安县、金东区、永康市、兰溪市、义乌市、婺城区、武义县、浦江县、东阳市)
广州市(增城区、天河区、越秀区、荔湾区、南沙区、海珠区、花都区、黄埔区、番禺区、白云区、从化区)
商丘市(民权县、睢县、宁陵县、柘城县、梁园区、睢阳区、虞城县、夏邑县、永城市)
滨州市(阳信县、滨城区、沾化区、惠民县、博兴县、无棣县、邹平市)
齐齐哈尔市(昂昂溪区、龙沙区、建华区、拜泉县、梅里斯达斡尔族区、泰来县、富拉尔基区、龙江县、依安县、克东县、讷河市、碾子山区、富裕县、铁锋区、甘南县、克山县)
洛阳市(伊川县、西工区、洛宁县、偃师区、嵩县、孟津区、洛龙区、栾川县、瀍河回族区、汝阳县、老城区、新安县、涧西区、宜阳县)
那曲市(申扎县、安多县、嘉黎县、聂荣县、双湖县、索县、色尼区、巴青县、比如县、尼玛县、班戈县)
荆州市(江陵县、公安县、洪湖市、荆州区、监利市、石首市、沙市区、松滋市)
温州市(瑞安市、龙港市、乐清市、泰顺县、洞头区、龙湾区、平阳县、文成县、永嘉县、苍南县、瓯海区、鹿城区)
德阳市(广汉市、旌阳区、什邡市、罗江区、绵竹市、中江县)
兴安盟(乌兰浩特市、阿尔山市、科尔沁右翼前旗、突泉县、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗)
长治市(潞城区、武乡县、沁县、沁源县、壶关县、平顺县、屯留区、长子县、黎城县、潞州区、襄垣县、上党区)
巴彦淖尔市(临河区、杭锦后旗、磴口县、乌拉特后旗、五原县、乌拉特前旗、乌拉特中旗)
宜春市(丰城市、铜鼓县、靖安县、袁州区、高安市、奉新县、宜丰县、樟树市、万载县、上高县)
三亚市(崖州区、天涯区、海棠区、吉阳区)
延安市(子长市、安塞区、宝塔区、洛川县、黄龙县、黄陵县、吴起县、志丹县、甘泉县、富县、延长县、宜川县、延川县)
鸡西市(密山市、麻山区、虎林市、滴道区、鸡东县、城子河区、梨树区、恒山区、鸡冠区)
锡林郭勒盟(太仆寺旗、苏尼特左旗、正蓝旗、西乌珠穆沁旗、二连浩特市、锡林浩特市、东乌珠穆沁旗、多伦县、镶黄旗、正镶白旗、苏尼特右旗、阿巴嘎旗)
镇江市(扬中市、丹阳市、京口区、润州区、丹徒区、句容市)
哈尔滨市(方正县、松北区、宾县、呼兰区、双城区、阿城区、道外区、道里区、延寿县、香坊区、平房区、五常市、木兰县、尚志市、依兰县、通河县、巴彦县、南岗区)
乌鲁木齐市(沙依巴克区、头屯河区、米东区、乌鲁木齐县、新市区、达坂城区、天山区、水磨沟区)
郴州市(资兴市、苏仙区、安仁县、临武县、永兴县、宜章县、桂阳县、嘉禾县、北湖区、汝城县、桂东县)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、德令哈市、茫崖市、乌兰县、都兰县、天峻县)
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聊城市(东阿县、高唐县、莘县、阳谷县、临清市、茌平区、东昌府区、冠县)
哈密市(伊吾县、巴里坤哈萨克自治县、伊州区)
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茂名市(电白区、信宜市、化州市、高州市、茂南区)
抚顺市(清原满族自治县、顺城区、新抚区、望花区、新宾满族自治县、东洲区、抚顺县)
北海市(合浦县、海城区、银海区、铁山港区)
资阳市(雁江区、乐至县、安岳县)
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阿坝藏族羌族自治州(小金县、阿坝县、理县、九寨沟县、黑水县、红原县、马尔康市、茂县、松潘县、若尔盖县、汶川县、壤塘县、金川县)
遂宁市(安居区、船山区、大英县、射洪市、蓬溪县)
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三门峡市(陕州区、灵宝市、义马市、渑池县、卢氏县、湖滨区)
三沙市(南沙区、西沙区)
黄南藏族自治州(同仁市、泽库县、尖扎县、河南蒙古族自治县)
泸州市(龙马潭区、纳溪区、泸县、江阳区、古蔺县、合江县、叙永县)
广元市(青川县、剑阁县、利州区、昭化区、苍溪县、旺苍县、朝天区)
百色市(靖西市、田阳区、隆林各族自治县、德保县、右江区、那坡县、西林县、田林县、乐业县、田东县、平果市、凌云县)
淮南市(凤台县、潘集区、大通区、八公山区、田家庵区、谢家集区、寿县)
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松原市(前郭尔罗斯蒙古族自治县、宁江区、扶余市、长岭县、乾安县)
本溪市(明山区、平山区、南芬区、本溪满族自治县、溪湖区、桓仁满族自治县)
吴忠市(同心县、红寺堡区、盐池县、青铜峡市、利通区)
秦皇岛市(海港区、青龙满族自治县、卢龙县、昌黎县、北戴河区、山海关区、抚宁区)
恩施土家族苗族自治州(巴东县、鹤峰县、恩施市、宣恩县、利川市、来凤县、咸丰县、建始县)
保山市(施甸县、龙陵县、昌宁县、腾冲市、隆阳区)
邢台市(内丘县、柏乡县、沙河市、平乡县、襄都区、威县、巨鹿县、临城县、宁晋县、广宗县、隆尧县、新河县、南宫市、临西县、信都区、南和区、任泽区、清河县)
马鞍山市(花山区、和县、当涂县、博望区、雨山区、含山县)
泉州市(晋江市、安溪县、惠安县、鲤城区、南安市、丰泽区、泉港区、德化县、金门县、石狮市、洛江区、永春县)
贵阳市(乌当区、白云区、开阳县、观山湖区、息烽县、清镇市、南明区、修文县、花溪区、云岩区)
吉安市(泰和县、新干县、峡江县、吉水县、吉安县、永新县、吉州区、安福县、青原区、遂川县、井冈山市、永丰县、万安县)
张掖市(甘州区、高台县、肃南裕固族自治县、临泽县、民乐县、山丹县)
平顶山市(石龙区、郏县、鲁山县、汝州市、湛河区、卫东区、叶县、宝丰县、新华区、舞钢市)
来源：一点出海（ID：shanhaipr）
作者：一点出海
蔚来人事组织调整的大刀落下来了。
4月2日，乐道汽车总裁艾铁成宣布离职，原能源负责人沈斐接任，其中原因也很清楚——“在过去的一段时间，未让乐道L60达到与其产品力相匹配的销量。”
此前他曾立下军令状：2024年12月份交付破万，2025年3月交付到两万，如果达不到就“下课”。
如今揭晓答案了，2024年12月份，乐道共交付1.05万辆，刚结束的今年3月份成绩更惨，仅交付4820辆新车，离目标差距甚大。
虽然艾铁成表态不想临阵脱逃，但身为蔚来创始人的李斌并没有给其第二次机会。这说明李斌坚决不再做管理上的“老好人”了，过去十年，他让二十多个VP走人了，今年第四季度也一定要实现盈利。
2025年已然走过四分之一，蔚来由内到外都面临着调整，李斌今年能否逆天改命，不仅决定着蔚来的生死，更影响着整个汽车行业的格局。
“优等生”变“复读生”
“现在的挑战非常大,别家孩子已经考上大学,我们还在复读。”蔚来虽位于“蔚小理”头衔的头名，品牌定位最高，但如今的处境却是最差的。
2024年，蔚来在营收、交付量创新高的背后，可谓颓势尽显。其营收为657.32亿元人民币，同比增长18.2%；全年交付量超22万台，同比增长38.7%。但同时，蔚来也刷新了亏损记录，全年净亏损224.02亿元，同比增长8.1%。
这在一众友商经营状况纷纷好转的环境里，显得有些尴尬。
小鹏汽车交出了公司史上最好的成绩，全年总收入达408.7亿元，同比增长33.2%；净亏损大幅缩减44.2%至57.9亿元。
理想汽车依然保持盈利，全年营收为1445亿元，同比增长16.6%；净利润为80亿元，同比减少了31.9%。
相比之下，蔚来营收虽实现了增长，但增速不如小鹏，基数与理想也有较大差距，归根结底还是在于销量不够坚挺。
蔚来去年全年共交付了221970辆车。这一成绩虽然不算差，但在竞争愈加激烈的市场中显得不够出彩。去年推出的子品牌乐道首款车型L60，发布前还信心满满，竖下了年内月交付量破2万台的目标，然而直到今年3月快结束了，月销量最高时一共也只有10528辆。乐道总裁艾铁成也被网友“贴脸”问道，要不要履行诺言直接下课。
理想汽车全年交付50万辆车，领跑新势力车企，累计交付量达到113.39万辆，成为中国首个累计交付破百万辆的造车新势力。
一度经历低谷的小鹏汽车，靠着性价比车型MONAM03实现大翻身。2024年交付19.01万辆，同比增长34.2%。
背靠华为的鸿蒙智行，去年全系累计交付44.5万辆，从日常的大定战报和网络声量中不难推测，问界仍是“四界”中的销量顶梁柱。
号称“小理想”的零跑汽车，这两年也靠模仿成功者理想找到了销量密码，去年凭借强劲的增长势头，实现了29.37万辆的交付量，比蔚来还要多出7万辆。
盈利能力上，蔚来的毛利率和汽车毛利率分别为9.9%和12.3%，虽比以往有所提升，但相比理想和小鹏还有些差距，而且其汽车毛利率反而比整体毛利率要高，说明非汽车业务有所拖累。
截至2024年12月31日，蔚来现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及长期定期存款为人民币419亿元。同时，蔚来的流动负债已经达到了623.1亿元，比流动资产还多出4.2亿元。
蔚来紧急寻找“近水”解渴。3月初，蔚来刚刚拿到了28亿元，投资方拥有合肥国资背景。还有宁德时代与蔚来进行换电合作时，向蔚来能源投资的将近25亿元。3月27日，还通过“闪电”配售方式，成功募集40.3亿港元资金。
但无论如何，蔚来真正需要的是源头活水，提高销量卖车赚钱才是真正的长久之计。
“好人”不是好CEO
“全网都在教我做CEO，我现在每天晚上说感谢。”
以往外界虽对蔚来有不少质疑，有吐槽蔚来产品规划的，有批评换电战略失误的，有质疑花钱无度的，都在教李斌儒家和做好一个CEO，但几乎都被李斌化解了。
转折点在2月底，当时一名即将离职的员工在蔚来内部论坛发布长文，呼吁公司应“拒绝幻想和口嗨，直面现实”，引发公司员工共鸣。
李斌亲自回应，终于愿意把矛盾放到台面上了，虚心接受批评建议，毕竟蔚来走了太多弯路。
首先是业务不够聚焦。
蔚来作为一家新势力车企，胃口却极大，在多个“战场”同时开火，卖车之外，还有换电站、自研芯片、手机业务等等，令蔚来的势能难以聚焦。
在蔚来主品牌还没有彻底稳固的时候，就在一年内推出了乐道和萤火虫，两个子品牌，事实证明，蔚来并没有做好准备，这一点在乐道L60身上就能看出端倪。
作为走量车型，乐道L60价格在14-20万区间，代表着高端品牌向下降维打击的存在。上市初期，艾铁成曾表示“订单爆满”，但该车型销量在2024年12月过万辆后便逐渐走弱，与市场预期相去甚远，还出现了产能不足交车缓慢，换电受限制等问题，严重打击了品牌信心。
对于这款车型销量失利，李斌也认识到了不足：乐道品牌知名度低、销售网络需要爬坡、销售人员不够成熟、换电兼容不到位。
相比之下，小鹏汽车曾计划推出独立子品牌MONA，但之后考虑同时经营两个品牌的难度后，果断将之作为一款车型推出。
从目前乐道的竞品来看，今年一季度就迎来了改款ModelY的上市，还有改款小鹏G6和G9的正面竞争。乐道想要突出重围，可能要调整政策更加凸显自身性价比才行。问题在于，以蔚来的销量和当前的市场信任度，能否在供应链管理上扣出更多利润空间，需要打一个问号。
其次是成本控制能力不足。
舍得花钱，一直是蔚来的鲜明风格，无论是重金投入建设换电站，还是推出牛屋打造服务型企业，以及自研智驾芯片、推出手机等，每一项都投入不菲，需要长周期才能看到回报。
高额成本严重影响了盈利能力，在这一点上，蔚来可以对着小鹏照镜子。
小鹏汽车曾因销量落后陷入困境，从长城汽车加入小鹏汽车的“铁娘子”王凤英告诉何小鹏，公司的钢材料采购成本有问题。即使定位到问题所在，小鹏汽车仍用了9个月才搞清楚问题，可见供应链的复杂程度远超想象。
亲自主管供应链将小鹏汽车成本大幅降低后，何小鹏在去年就跟李斌讲道：“供应链要亲自管，而且要懂。不亲自管跟不懂，都不行。”
“小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”好友的告诫和市场的残酷，终于把李斌打醒了。蔚来已经祭出了“降本增效”的利刃，在规模、管理、研发三方面入手，重心主要落在节约人力和资金成本、提升工作效率、优化业务结构几个方面。
李斌倡导在公司把每一笔帐算清楚，“一个区域公司、每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，我们都要搞清楚，把账算清楚。每一个经营报表都要有人负责任，这就是全员经营意识。”
并且也不再做“车圈好人”了，在过去的10年间，蔚来让20多个VP主动走人”，其中大部分是公司让他们走的，最近艾铁成离职，也是“铁面无情”的结果。
2025年，被蔚来定义为自己的技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。李斌将预期定为销量翻番，也就是44万辆左右，对于现在的蔚来来说，是一个艰巨的任务，而隔壁理想汽车已经将目标定为70万辆了。
蔚来的改革之路，还任重道远。
沉重的换电包袱
对于蔚来来说，换电是其最大的差异化优势，决定着公司未来，但也是李斌最难讲的故事。
按照比较理想的设想，当换电站达到一定的规模，便能吸引更多普通用户选择换电模式，而卖出更多蔚来汽车，也会进一步分摊换电站的建设成本，环环相扣，实现互为补益的乘数效应，最终成为蔚来汽车坚不可摧的护城河。
在这个过程中，蔚来需要广结盟友。近日，蔚来和宁德时代官宣达成换电战略合作，双方将构建覆盖全系乘用车的换电网络、统一行业技术标准，宁德时代将对蔚来能源进行不超过25亿元人民币的战略投资。
在此之前，蔚来更是提前建起了一个换电联盟。2023年11月，蔚来正式将换电业务对外开放，长安，吉利、奇瑞、江汽、广汽、一汽等车企陆续加入进来，但推进速度肉眼可见得缓慢。
当前来看，要实现“换电王国”这个美好的图景，蔚来需要解决的问题还有很多。
首先是成本问题。
截至3月21日，蔚来建起3185座换电站，近期目标是在中国实现换电县县通，达成5000座换电站。迭代到第四代的换电站，单座建设成本在150万元左右，这意味着想要完成短期铺设目标，蔚来至少还需要花费27亿元，未来还需更多的投入。
这个数字在习惯大手笔的蔚来面前，或许不算什么，但其当下仍在巨额亏损之中，且汽车销量又日渐低迷，而按照蔚来单次单站的服务成本，日均单量需达到79至105单，换电频率每周2.5次以上才能覆盖支出。在时间不等人的激烈竞争之中，蔚来还能否一如既往地稳健布局，恐怕不容乐观。
其次是统一标准的问题。
每个品牌的车型，都有自己的电池包设计，其中涉及到续航能力、安全性、耐久性等多维度，各车企不太可能放弃差异化竞争而选择标准化，随着换电车型不断增多，将会给容量有限的换电站带来不小的负荷。
这个问题在蔚来自己身上就已经有所体现。第四代换电站需要兼容60kWh、85kWh、75kWh、100kWh、150kWh等不同规格的电池包，资源分配管理较为复杂。
乐道可用的换电站仅仅是蔚来换电网络中的一部分，而萤火虫更是要自建一套换电体系，自家的车型尚且分出“三六九等”，可见统一标准并不是一件容易的事，蔚来长远的换电图景，还会面临更严峻的考验。
还有充电路线迭代的竞争压力。
当前，电池和快充技术日新月异，电车的续航焦虑越来越小。例如2024年5C电池被理想应用到车上，峰值充电电流700安，峰值充电功率520千瓦，能实现充电12分钟续航500公里。尊界上搭载的宁德时代研发的6C电池，其65度电池包可在10.5分钟内将电量从10%充至80%。
与换电路线并行，比亚迪选择下场做充电站。王传福宣布，比亚迪将建设4000+兆瓦闪充站。比亚迪此次发布的“闪充电池”将充电倍率提升至了10C，可以做到全球量产最大充电功率1兆瓦。
对于车主来说，换电的优势是三分钟换电完成，便捷性大大提高，但当快充在5分钟内就能充大几百公里续航时，换电的补能优势，或许就没有那么大了。
蔚来独辟蹊径，虽称得上布局高远，但如今自身情况不太妙且无法回头，接下来，就是等待市场验证这场豪赌的正确性了。
结语
即使走了很多弯路，李斌依然对年底盈利有着信心。
从现在的举措来看，他正在将偏离航向的蔚来转到正确的道路上来，一面在“基本经营单元”制度的基础上大力推进降本增效，另一面将要推出多款不同价位的新车型抢占市场。
但换电路线这个大包袱仍处于大笔投入期，收获期还很遥远，以蔚来目前的状况，能否撑到那时候，还得看改革后的成果。
这是一场和时间赛跑的游戏，也是一场自我斗争的挑战，考验在于如何在巨额投入和规模扩张中实现盈利节奏，既需要产品力的硬实力，更需要资源整合的软功夫。
今年就要见分晓，留给李斌的时间不多了。
新闻结尾
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