老婆误把空调维修工当 - 谁在操控这一切？
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湘潭市(韶山市、岳塘区、湘潭县、湘乡市、雨湖区)
黄石市(下陆区、阳新县、黄石港区、西塞山区、大冶市、铁山区)
大庆市(龙凤区、杜尔伯特蒙古族自治县、肇州县、让胡路区、林甸县、萨尔图区、红岗区、大同区、肇源县)
淮安市(洪泽区、金湖县、淮安区、盱眙县、清江浦区、淮阴区、涟水县)
海东市(乐都区、平安区、化隆回族自治县、民和回族土族自治县、互助土族自治县、循化撒拉族自治县)
青岛市(城阳区、即墨区、李沧区、黄岛区、市北区、胶州市、平度市、市南区、莱西市、崂山区)
宣城市(泾县、郎溪县、旌德县、绩溪县、广德市、宣州区、宁国市)
淄博市(博山区、高青县、张店区、桓台县、临淄区、周村区、淄川区、沂源县)
绥化市(青冈县、望奎县、北林区、庆安县、安达市、海伦市、兰西县、明水县、肇东市、绥棱县)
昌都市(左贡县、卡若区、贡觉县、江达县、丁青县、八宿县、类乌齐县、边坝县、芒康县、洛隆县、察雅县)
嘉兴市(南湖区、海盐县、平湖市、海宁市、秀洲区、嘉善县、桐乡市)
乌兰察布市(丰镇市、卓资县、凉城县、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼后旗、商都县、化德县、集宁区、四子王旗、察哈尔右翼中旗、兴和县)
乌鲁木齐市(沙依巴克区、水磨沟区、头屯河区、天山区、新市区、乌鲁木齐县、米东区、达坂城区)
武威市(天祝藏族自治县、凉州区、古浪县、民勤县)
阿坝藏族羌族自治州(阿坝县、红原县、黑水县、若尔盖县、茂县、金川县、壤塘县、松潘县、马尔康市、汶川县、九寨沟县、理县、小金县)
玉林市(兴业县、北流市、容县、博白县、陆川县、福绵区、玉州区)
临沧市(云县、临翔区、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、耿马傣族佤族自治县、沧源佤族自治县、凤庆县、镇康县、永德县)
六盘水市(六枝特区、水城区、钟山区、盘州市)
锦州市(凌海市、古塔区、义县、凌河区、太和区、北镇市、黑山县)
珠海市(斗门区、香洲区、金湾区)
长治市(沁源县、襄垣县、沁县、上党区、潞州区、壶关县、黎城县、平顺县、长子县、屯留区、武乡县、潞城区)
长春市(九台区、朝阳区、德惠市、南关区、双阳区、绿园区、宽城区、农安县、二道区、公主岭市、榆树市)
阿里地区(革吉县、札达县、措勤县、噶尔县、改则县、日土县、普兰县)
焦作市(沁阳市、马村区、武陟县、中站区、博爱县、孟州市、温县、解放区、山阳区、修武县)
扬州市(广陵区、宝应县、邗江区、高邮市、仪征市、江都区)
桂林市(雁山区、秀峰区、灌阳县、临桂区、兴安县、叠彩区、荔浦市、平乐县、象山区、龙胜各族自治县、灵川县、阳朔县、恭城瑶族自治县、七星区、全州县、永福县、资源县)
梧州市(万秀区、龙圩区、岑溪市、蒙山县、苍梧县、藤县、长洲区)
拉萨市(尼木县、曲水县、城关区、墨竹工卡县、堆龙德庆区、达孜区、林周县、当雄县)
衢州市(衢江区、柯城区、开化县、龙游县、常山县、江山市)
周口市(川汇区、淮阳区、项城市、太康县、西华县、鹿邑县、商水县、沈丘县、扶沟县、郸城县)
大连市(西岗区、长海县、沙河口区、金州区、普兰店区、庄河市、甘井子区、中山区、瓦房店市、旅顺口区)
宝鸡市(陇县、扶风县、眉县、太白县、凤县、凤翔区、千阳县、金台区、陈仓区、麟游县、岐山县、渭滨区)
湛江市(霞山区、坡头区、廉江市、吴川市、徐闻县、赤坎区、雷州市、麻章区、遂溪县)
兴安盟(突泉县、科尔沁右翼中旗、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、阿尔山市、扎赉特旗)
黔西南布依族苗族自治州(兴义市、册亨县、贞丰县、晴隆县、安龙县、普安县、望谟县、兴仁市)
阳江市(阳春市、江城区、阳东区、阳西县)
平凉市(泾川县、崇信县、华亭市、庄浪县、灵台县、静宁县、崆峒区)
攀枝花市(东区、米易县、西区、仁和区、盐边县)
西宁市(城中区、城东区、城北区、湟源县、大通回族土族自治县、城西区、湟中区)
铜陵市(郊区、铜官区、枞阳县、义安区)
塔城地区(塔城市、裕民县、额敏县、托里县、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、沙湾市)
益阳市(桃江县、资阳区、沅江市、安化县、赫山区、南县)
延边朝鲜族自治州(汪清县、图们市、延吉市、和龙市、珲春市、龙井市、安图县、敦化市)
邵阳市(武冈市、绥宁县、新邵县、北塔区、双清区、隆回县、邵阳县、洞口县、邵东市、大祥区、新宁县、城步苗族自治县)
通辽市(霍林郭勒市、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗、扎鲁特旗、库伦旗、科尔沁区、开鲁县、奈曼旗)
宜春市(樟树市、宜丰县、铜鼓县、上高县、高安市、丰城市、靖安县、万载县、袁州区、奉新县)
鹤岗市(南山区、兴山区、东山区、萝北县、工农区、向阳区、兴安区、绥滨县)
永州市(道县、宁远县、东安县、新田县、零陵区、江华瑶族自治县、冷水滩区、江永县、双牌县、祁阳市、蓝山县)
白城市(通榆县、洮北区、大安市、洮南市、镇赉县)
信阳市(罗山县、固始县、浉河区、平桥区、新县、光山县、潢川县、淮滨县、息县、商城县)
呼和浩特市(回民区、清水河县、玉泉区、土默特左旗、赛罕区、武川县、新城区、和林格尔县、托克托县)
晋城市(城区、陵川县、阳城县、沁水县、泽州县、高平市)
唐山市(滦南县、迁安市、遵化市、曹妃甸区、乐亭县、开平区、玉田县、丰润区、路北区、丰南区、滦州市、古冶区、路南区、迁西县)
保山市(龙陵县、腾冲市、昌宁县、隆阳区、施甸县)
九江市(濂溪区、德安县、共青城市、柴桑区、彭泽县、浔阳区、湖口县、修水县、瑞昌市、永修县、都昌县、武宁县、庐山市)
恩施土家族苗族自治州(建始县、恩施市、鹤峰县、来凤县、巴东县、咸丰县、宣恩县、利川市)
襄阳市(樊城区、老河口市、襄州区、枣阳市、襄城区、宜城市、南漳县、谷城县、保康县)
亳州市(涡阳县、蒙城县、利辛县、谯城区)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿图什市、阿合奇县、阿克陶县、乌恰县)
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济源市
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枣庄市(峄城区、滕州市、山亭区、薛城区、市中区、台儿庄区)
儋州市
文山壮族苗族自治州(文山市、砚山县、马关县、广南县、丘北县、西畴县、富宁县、麻栗坡县)
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内蒙古自治区
岳阳市(君山区、汨罗市、岳阳楼区、临湘市、华容县、湘阴县、平江县、云溪区、岳阳县)
延安市(子长市、黄陵县、延长县、志丹县、洛川县、富县、宜川县、吴起县、宝塔区、甘泉县、延川县、黄龙县、安塞区)
包头市(东河区、固阳县、青山区、达尔罕茂明安联合旗、白云鄂博矿区、昆都仑区、土默特右旗、石拐区、九原区)
梅州市(五华县、梅江区、平远县、丰顺县、蕉岭县、兴宁市、梅县区、大埔县)
济南市(天桥区、济阳区、历下区、商河县、市中区、平阴县、长清区、钢城区、槐荫区、莱芜区、章丘区、历城区)
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大理白族自治州(大理市、剑川县、巍山彝族回族自治县、宾川县、鹤庆县、祥云县、南涧彝族自治县、洱源县、漾濞彝族自治县、永平县、弥渡县、云龙县)
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2025年2月，一则关于澜码科技欠薪裁员的消息震动AI行业。这家曾被誉为“中国AIAgent领跑者”的明星企业，在成立仅两年后便深陷资金链断裂、员工集体维权、创始人卖房自救的泥潭。其创始人周健头顶李开复的“关门弟子”、ACM世界冠军、前谷歌与阿里技术骨干等光环，却在残酷的商业现实中黯然失色。澜码科技的坠落，不仅是技术理想主义与资本博弈的失败案例，更是AI初创企业在资本退潮、大厂碾压、管理失控等多重压力下的缩影。
从资本宠儿到“弃子”
澜码科技成立于2023年2月，正值ChatGPT引爆全球大模型热潮之际。创始人周健凭借ACM世界冠军的学术背景、谷歌与阿里的技术履历，以及李开复的背书，迅速吸引了顶级资本的关注。2023年8月，公司完成数千万元A轮融资，投资方包括IDG资本、AtomCapital和联新资本。彼时，IDG资本曾高调宣称澜码“填补了大模型中间层的空白”，并预言其将成为AIAgent领域的标杆企业。
这一阶段，澜码科技的定位是“企业级AIAgent平台”，主打产品AskBot聚焦于金融、政务等场景的自动化解决方案。其技术团队汇聚了来自谷歌、IBM、腾讯等大厂的核心成员，技术实力备受认可。2023年全球AI峰会上，澜码的演示曾引发行业轰动，被视作国内AGI（通用人工智能）的先锋力量。
然而，澜码的融资故事在2024年急转直下。尽管2024年全球AI融资总额同比增长101.9%达6619亿元，但澜码未能延续此前的融资势头。2024年10月，公司首次曝出资金链断裂，创始人周健多次尝试融资未果。员工透露，管理层曾以“股东过世导致流程延迟”等理由拖延薪资发放，但后续调查显示该说法与事实不符。
至2025年初，澜码的欠薪规模已超800万元，社保与公积金拖欠长达5个月，裁员比例达66%，仅剩约20人维持基本运营。周健虽声称已抵押房产、借款补发三分之二薪资，但员工普遍质疑其诚意，认为资金缺口远未解决。
澜码的困境与AI行业资本环境的剧变密切相关。2024年，AI领域融资额同比骤降68%，资本从“狂热押注”转向“谨慎观望”。大模型赛道尤其明显：头部企业如商汤、竹间智能相继收缩业务，后者更因现金流断裂被OPPO收购。投资人对技术公司的评估标准从“技术潜力”转向“商业化验证”，而澜码未能证明其盈利路径。一位投资人直言：“AGI的故事已不足以打动资本，市场需要看到清晰的ROI（投资回报率）。”
战略误判与管理失控的双重绞杀
澜码的崩溃始于一场战略豪赌。公司成立初期，周健决定Allin金融赛道，认为该领域付费能力强、需求明确。
然而，这一决策忽视了金融行业的高监管壁垒与低容错率。其一，金融赛道合规成本高企。金融数据的敏感性与监管要求使得研发投入激增，澜码缺乏相关背景团队，难以应对复杂的合规流程。其二，技术适配性不足。大模型的“幻觉问题”未根本解决，AskBot在金融场景的准确率频遭客户投诉，导致项目回款延迟。其三，资源挤兑效应。为满足金融客户定制化需求，澜码将80%的研发资源投入单一赛道，错失政务、教育等更易落地的市场机会。
周健的技术光环未能转化为管理能力，公司内部长期存在“二元权力结构”与部门割裂。一方面，创始人独断。周健与合伙人程文渊分掌产研与商业化部门，但二者决策冲突频发。产研团队抱怨商业化部门“不懂产品”，后者则指责技术交付滞后。另一方面，组织架构混乱。初创期即模仿大公司架构，将交付与工程团队分离，导致响应迟缓；销售提成方案两年未定，严重打击团队士气。两大关键原因导致人才流失雪崩。2024年3月产品一号位离职后，核心岗位半年未能补缺，战略执行陷入真空。
更重要的是，澜码的早期技术优势，在阿里、腾讯等大厂入场后迅速瓦解。2024年，阿里云推出同类AIAgent产品，凭借云服务生态与客户资源碾压中小玩家。澜码曾试图转型，但早期投入金融赛道的沉没成本（如定制化代码、客户关系）成为转型枷锁。
澜码科技的案例揭示了AI初创企业的三大生存法则。首先，现金流优先于技术理想。技术领先并不等同于商业可行，需在研发投入与盈利模式间找到平衡点。其次，管理能力决定天花板。创始人需补足组织建设与商业嗅觉，避免“技术独裁”。最后，赛道选择需规避“伪需求”。金融、医疗等“高价值”赛道未必适合初创企业，应优先选择容错率高、标准化程度高的场景。
2025年的AI战场，已从“技术竞赛”转向“综合能力比拼”。澜码的教训警示后来者：唯有将技术理想主义与商业现实主义深度融合，方能在资本寒冬中幸存。
本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。
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