人与人 交配：心痛难抑，爱与痛的交织无法忽视
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人与人 交配：心痛难抑，爱与痛的交织无法忽视各观看《今日汇总》
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廊坊市(固安县、香河县、安次区、三河市、大城县、文安县、霸州市、永清县、广阳区、大厂回族自治县)
赤峰市(翁牛特旗、巴林左旗、喀喇沁旗、宁城县、阿鲁科尔沁旗、巴林右旗、元宝山区、红山区、松山区、克什克腾旗、敖汉旗、林西县)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿合奇县、阿图什市、乌恰县、阿克陶县)
德州市(宁津县、德城区、禹城市、平原县、武城县、陵城区、夏津县、乐陵市、齐河县、庆云县、临邑县)
丹东市(东港市、振兴区、元宝区、凤城市、宽甸满族自治县、振安区)
呼和浩特市(赛罕区、玉泉区、回民区、托克托县、武川县、新城区、土默特左旗、和林格尔县、清水河县)
吉安市(安福县、井冈山市、永丰县、新干县、青原区、永新县、吉水县、吉安县、吉州区、泰和县、万安县、遂川县、峡江县)
泰州市(高港区、靖江市、兴化市、姜堰区、泰兴市、海陵区)
防城港市(港口区、防城区、东兴市、上思县)
青岛市(即墨区、平度市、李沧区、莱西市、市南区、市北区、黄岛区、城阳区、崂山区、胶州市)
东莞市
广元市(青川县、剑阁县、利州区、昭化区、旺苍县、苍溪县、朝天区)
淮安市(淮阴区、淮安区、金湖县、洪泽区、盱眙县、涟水县、清江浦区)
武威市(凉州区、民勤县、天祝藏族自治县、古浪县)
朝阳市(北票市、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县、龙城区、凌源市、建平县、双塔区)
岳阳市(岳阳县、汨罗市、岳阳楼区、湘阴县、临湘市、云溪区、君山区、平江县、华容县)
昭通市(绥江县、彝良县、镇雄县、大关县、永善县、水富市、昭阳区、巧家县、鲁甸县、威信县、盐津县)
临夏回族自治州(临夏市、东乡族自治县、永靖县、和政县、康乐县、广河县、临夏县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县)
黔东南苗族侗族自治州(凯里市、榕江县、丹寨县、黎平县、三穗县、剑河县、黄平县、雷山县、从江县、天柱县、岑巩县、施秉县、麻江县、镇远县、锦屏县、台江县)
秦皇岛市(北戴河区、昌黎县、卢龙县、青龙满族自治县、抚宁区、海港区、山海关区)
大庆市(林甸县、肇源县、萨尔图区、肇州县、让胡路区、大同区、红岗区、杜尔伯特蒙古族自治县、龙凤区)
通化市(柳河县、梅河口市、集安市、辉南县、东昌区、二道江区、通化县)
黔南布依族苗族自治州(惠水县、龙里县、平塘县、贵定县、瓮安县、福泉市、三都水族自治县、罗甸县、长顺县、独山县、都匀市、荔波县)
林芝市(波密县、朗县、墨脱县、工布江达县、巴宜区、察隅县、米林市)
泉州市(金门县、石狮市、泉港区、惠安县、永春县、南安市、丰泽区、德化县、鲤城区、安溪县、晋江市、洛江区)
兰州市(城关区、七里河区、榆中县、安宁区、红古区、西固区、皋兰县、永登县)
亳州市(谯城区、蒙城县、涡阳县、利辛县)
淮南市(潘集区、田家庵区、大通区、谢家集区、寿县、八公山区、凤台县)
合肥市(长丰县、庐江县、蜀山区、肥西县、巢湖市、庐阳区、肥东县、包河区、瑶海区)
齐齐哈尔市(富裕县、碾子山区、梅里斯达斡尔族区、建华区、富拉尔基区、泰来县、龙沙区、龙江县、依安县、克山县、铁锋区、拜泉县、甘南县、讷河市、克东县、昂昂溪区)
乌鲁木齐市(米东区、沙依巴克区、水磨沟区、达坂城区、乌鲁木齐县、天山区、新市区、头屯河区)
庆阳市(华池县、宁县、西峰区、合水县、镇原县、环县、庆城县、正宁县)
西藏自治区
淮北市(烈山区、杜集区、相山区、濉溪县)
红河哈尼族彝族自治州(河口瑶族自治县、屏边苗族自治县、弥勒市、元阳县、个旧市、绿春县、红河县、蒙自市、泸西县、石屏县、开远市、金平苗族瑶族傣族自治县、建水县)
成都市(崇州市、蒲江县、彭州市、简阳市、龙泉驿区、双流区、新津区、邛崃市、温江区、青白江区、青羊区、武侯区、都江堰市、新都区、成华区、郫都区、大邑县、金牛区、锦江区、金堂县)
阿拉善盟(阿拉善左旗、阿拉善右旗、额济纳旗)
潍坊市(坊子区、青州市、诸城市、昌邑市、奎文区、寒亭区、临朐县、寿光市、潍城区、高密市、昌乐县、安丘市)
鹤壁市(浚县、淇县、鹤山区、淇滨区、山城区)
普洱市(思茅区、宁洱哈尼族彝族自治县、西盟佤族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、墨江哈尼族自治县、澜沧拉祜族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、江城哈尼族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县)
锡林郭勒盟(阿巴嘎旗、锡林浩特市、太仆寺旗、苏尼特左旗、苏尼特右旗、东乌珠穆沁旗、正蓝旗、二连浩特市、镶黄旗、多伦县、西乌珠穆沁旗、正镶白旗)
南通市(通州区、如东县、如皋市、海安市、海门区、启东市、崇川区)
四平市(铁东区、梨树县、双辽市、铁西区、伊通满族自治县)
山南市(曲松县、琼结县、加查县、桑日县、乃东区、措美县、错那市、浪卡子县、洛扎县、隆子县、贡嘎县、扎囊县)
兴安盟(科尔沁右翼前旗、阿尔山市、突泉县、乌兰浩特市、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗)
汉中市(略阳县、镇巴县、南郑区、勉县、城固县、佛坪县、西乡县、宁强县、洋县、汉台区、留坝县)
茂名市(信宜市、电白区、茂南区、化州市、高州市)
辽源市(龙山区、东辽县、东丰县、西安区)
鄂州市(梁子湖区、华容区、鄂城区)
石家庄市(井陉矿区、新华区、元氏县、赞皇县、栾城区、高邑县、桥西区、正定县、藁城区、辛集市、赵县、深泽县、行唐县、新乐市、裕华区、无极县、鹿泉区、灵寿县、长安区、晋州市、井陉县、平山县)
晋中市(榆次区、榆社县、和顺县、灵石县、平遥县、太谷区、左权县、昔阳县、介休市、寿阳县、祁县)
伊春市(友好区、丰林县、嘉荫县、南岔县、铁力市、汤旺县、大箐山县、伊美区、金林区、乌翠区)
上海市(青浦区、杨浦区、松江区、黄浦区、奉贤区、浦东新区、嘉定区、宝山区、徐汇区、虹口区、崇明区、静安区、长宁区、普陀区、闵行区、金山区)
佛山市(高明区、顺德区、三水区、禅城区、南海区)
银川市(金凤区、永宁县、西夏区、贺兰县、兴庆区、灵武市)
梅州市(梅江区、蕉岭县、平远县、兴宁市、丰顺县、大埔县、五华县、梅县区)
新乡市(辉县市、封丘县、新乡县、红旗区、卫滨区、卫辉市、原阳县、获嘉县、延津县、牧野区、长垣市、凤泉区)
曲靖市(罗平县、师宗县、会泽县、陆良县、沾益区、富源县、马龙区、宣威市、麒麟区)
日喀则市(萨迦县、拉孜县、定日县、萨嘎县、亚东县、吉隆县、岗巴县、定结县、南木林县、聂拉木县、江孜县、昂仁县、康马县、仁布县、仲巴县、白朗县、桑珠孜区、谢通门县)
荆门市(东宝区、钟祥市、沙洋县、掇刀区、京山市)
安顺市(镇宁布依族苗族自治县、平坝区、西秀区、紫云苗族布依族自治县、关岭布依族苗族自治县、普定县)
孝感市(孝昌县、安陆市、云梦县、孝南区、应城市、大悟县、汉川市)
鹤岗市(兴安区、工农区、南山区、东山区、绥滨县、兴山区、向阳区、萝北县)
吴忠市(青铜峡市、利通区、红寺堡区、盐池县、同心县)
扬州市(仪征市、广陵区、江都区、高邮市、邗江区、宝应县)
本溪市(平山区、溪湖区、桓仁满族自治县、南芬区、明山区、本溪满族自治县)
太原市(古交市、迎泽区、杏花岭区、晋源区、清徐县、万柏林区、小店区、尖草坪区、阳曲县、娄烦县)
运城市(夏县、芮城县、稷山县、垣曲县、永济市、万荣县、闻喜县、盐湖区、河津市、平陆县、绛县、新绛县、临猗县)
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玉树藏族自治州(杂多县、治多县、称多县、囊谦县、玉树市、曲麻莱县)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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