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亳州市(涡阳县、谯城区、蒙城县、利辛县)

泰安市(岱岳区、宁阳县、东平县、泰山区、肥城市、新泰市)

上饶市(横峰县、信州区、德兴市、广信区、玉山县、广丰区、铅山县、婺源县、万年县、鄱阳县、弋阳县、余干县)

枣庄市(薛城区、山亭区、峄城区、台儿庄区、滕州市、市中区)  芜湖市(弋江区、湾沚区、南陵县、繁昌区、镜湖区、无为市、鸠江区)

宜宾市(翠屏区、江安县、屏山县、珙县、高县、长宁县、叙州区、兴文县、筠连县、南溪区)

南充市(高坪区、西充县、营山县、仪陇县、蓬安县、南部县、顺庆区、嘉陵区、阆中市)

陇南市(康县、武都区、两当县、徽县、文县、礼县、西和县、宕昌县、成县)

毕节市(威宁彝族回族苗族自治县、赫章县、纳雍县、织金县、大方县、七星关区、金沙县、黔西市)  三沙市(西沙区、南沙区)

长春市(二道区、宽城区、双阳区、绿园区、德惠市、朝阳区、南关区、九台区、公主岭市、榆树市、农安县)

林芝市(察隅县、朗县、工布江达县、墨脱县、波密县、米林市、巴宜区)

黄山市(休宁县、屯溪区、徽州区、黄山区、歙县、祁门县、黟县)

武威市(凉州区、天祝藏族自治县、古浪县、民勤县)

临夏回族自治州(和政县、临夏县、康乐县、广河县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、临夏市、东乡族自治县、永靖县)

鄂州市(华容区、梁子湖区、鄂城区)

娄底市(双峰县、冷水江市、新化县、娄星区、涟源市)

开封市(顺河回族区、祥符区、龙亭区、杞县、禹王台区、通许县、鼓楼区、兰考县、尉氏县)

贵阳市(息烽县、花溪区、云岩区、开阳县、观山湖区、白云区、南明区、乌当区、修文县、清镇市)

南阳市(唐河县、卧龙区、西峡县、社旗县、新野县、内乡县、宛城区、方城县、镇平县、淅川县、邓州市、桐柏县、南召县)

石家庄市(裕华区、赵县、井陉矿区、晋州市、新华区、无极县、栾城区、辛集市、元氏县、井陉县、藁城区、新乐市、赞皇县、灵寿县、深泽县、长安区、行唐县、高邑县、平山县、桥西区、正定县、鹿泉区)

海口市(龙华区、秀英区、美兰区、琼山区)

和田地区(策勒县、洛浦县、于田县、和田县、和田市、民丰县、墨玉县、皮山县)

湖州市(安吉县、南浔区、吴兴区、德清县、长兴县)

新疆维吾尔自治区

那曲市(巴青县、比如县、双湖县、嘉黎县、色尼区、班戈县、聂荣县、尼玛县、索县、安多县、申扎县)

朔州市(怀仁市、右玉县、平鲁区、应县、山阴县、朔城区)

南昌市(进贤县、红谷滩区、南昌县、新建区、东湖区、西湖区、青云谱区、青山湖区、安义县)

安康市(旬阳市、白河县、汉滨区、岚皋县、宁陕县、汉阴县、紫阳县、镇坪县、石泉县、平利县)

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宁夏回族自治区

无锡市(宜兴市、梁溪区、锡山区、惠山区、滨湖区、新吴区、江阴市)

长沙市(开福区、雨花区、芙蓉区、宁乡市、天心区、望城区、浏阳市、岳麓区、长沙县)

眉山市(洪雅县、青神县、丹棱县、彭山区、东坡区、仁寿县)  新余市(分宜县、渝水区)

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忻州市(静乐县、五台县、宁武县、五寨县、河曲县、繁峙县、定襄县、保德县、原平市、神池县、偏关县、忻府区、代县、岢岚县)  白山市(浑江区、长白朝鲜族自治县、抚松县、临江市、靖宇县、江源区)

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贺州市(平桂区、钟山县、昭平县、富川瑶族自治县、八步区)

吉林市(龙潭区、桦甸市、丰满区、昌邑区、舒兰市、蛟河市、磐石市、船营区、永吉县)

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伊犁哈萨克自治州(奎屯市、尼勒克县、伊宁县、特克斯县、伊宁市、新源县、察布查尔锡伯自治县、巩留县、昭苏县、霍尔果斯市、霍城县)

南京市(六合区、溧水区、江宁区、玄武区、栖霞区、鼓楼区、雨花台区、高淳区、秦淮区、浦口区、建邺区)

哈密市(伊吾县、巴里坤哈萨克自治县、伊州区)

丹东市(振兴区、元宝区、东港市、凤城市、振安区、宽甸满族自治县)

周口市(川汇区、项城市、太康县、淮阳区、商水县、鹿邑县、扶沟县、沈丘县、郸城县、西华县)

大同市(阳高县、云冈区、左云县、云州区、新荣区、浑源县、灵丘县、广灵县、天镇县、平城区)

运城市(闻喜县、垣曲县、芮城县、稷山县、盐湖区、新绛县、河津市、夏县、万荣县、临猗县、绛县、平陆县、永济市)

厦门市(湖里区、同安区、集美区、思明区、海沧区、翔安区)

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松原市(前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、长岭县、宁江区、扶余市)

日照市(岚山区、东港区、五莲县、莒县)

遂宁市(船山区、射洪市、蓬溪县、安居区、大英县)

菏泽市(东明县、单县、定陶区、成武县、郓城县、牡丹区、曹县、巨野县、鄄城县)

　　来源：斑马消费

　　谁还记得春兰空调？

　　上世纪90年代，春兰空调、华宝空调，一南一北横霸空调市场，后来华宝和科龙合并，春兰空调母公司春兰股份因战略失策，逐渐退出主流市场。

　　在格力、美的等头部品牌的碾压之下，春兰股份已在空调市场彻底失声，仅靠房地产和投资业务勉力维持。

　　目前，公司年营收规模已萎缩至1亿元以下，随着手里存量房产开发完毕，以及投资收益不确定性加大，春兰股份又站在了一个面临抉择的十字路口。

　　彻底掉队

　　在中国空调市场，春兰股份（600854.SH）已彻底边缘化。

　　近期，公司在2024年报中披露，其空调年销量1.9万台套，销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模，春兰空调几乎可以忽略不计。

　　头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年，格力电器空调业务收入779.61亿元，同比增长11.38%。全年，美的集团（000333.SZ）包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.41%。

　　行业两强，在空调市场你争我夺、推陈出新，这些和春兰股份的关系已然不大。这个曾经的行业巨头，自2016年起，就已暂停家用空调器的生产，将生产环节交予第三方，自己仅负责代理销售。

　　将空调主业甩手后，公司专心发展房地产业务。近年随着行业调整，房地产业务遭遇重挫，去年，实现收入2208.55万元，同比下降75.38%。

　　去年全年，春兰股份实现营业收入9197.99万元、归母净利润1.33亿元，同比分别下降46.83%和9.97%。其净利润主要来源于其他权益工具投资获得的收益约1.22亿元，同比增加2455.80万元。

　　两大业务都Hold不住了。关键是，公司16前年置入的土地资源已经开发完毕，目前仅有部分存量房在售。

　　多元化拖累

　　很多人将春兰股份掉队空调市场，归咎于多元化扩张。

　　1994年，春兰空调年销量超过百万台，销售规模突破53亿元，市场占有率高达40%，绝对的行业老大。同年，春兰股份成功登陆资本市场。

　　然而，公司并没有借助资本市场的优势，继续将主业做大做强。

　　1996年，在控股股东春兰集团一次高层次发展战略研讨会上，企业灵魂人物陶建幸抛出自己的观点，认为国内空调市场已经饱和，摩托车、家用汽车更有市场前景。

　　在他的主导下，公司先后涉足摩托车、家用汽车行业。推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车，定位高端，每台售价5000元。1997年，当时人均年收入不到千元，公司摩托车业务还是在半年内创下销售6万台、销售近10亿元的纪录。

　　好景不长，2001年开始的禁摩、限牌政策出台，以及重庆摩帮低价冲击市场，春兰的摩托车业务面临巨大压力。

　　春兰同时启动的汽车业务，更加曲折。1996年轿车项目没有拿到“准生证”，只得向卡车领域突围，2001年，春兰卡车成功上市，靠性价比收获卡友好评。

　　不过，随着卡车市场重心向30吨以上重卡产品转移，公司主推的15吨卡车，逐渐丧失优势。

　　空调之外，春兰股份也曾四处布局其他家用电器，成立电冰箱合资企业，主要生产LG和春兰两大品牌。LG冰箱一度销量惊人，公司却选择将电冰箱业务卖给LG草草收场。洗衣机、彩电等业务，春兰股份均有尝试，效果均不如意。

　　陶建幸多元化的初衷，主要是想把春兰打造成中国的通用。为此，他在2000年造访CE总部，向杰克·韦尔奇取经，结果对方给他泼了一盆冷水，“多元化不取决于你的资产和年龄，取决于你的能力。”

　　2004年，春兰股份将卡车业务转让给徐工科技，多年的多元化终于划上句号。

　　此时的春兰股份，已是元气大伤，越来越虚弱，2005年迎来上市以来首次亏损，空调销售75万台，被踢出行业前十。此后两年也没能扭转亏损的局面，2008年5月被上交所暂停上市。

　　靠副业续命

　　2009年11月，停牌18个月的春兰股份复牌，但它已经不再是家电股，而是地产股。

　　为保住上市地位，公司置入泰州星威60%股权，以及合计约15.55万平方米土地，并称有望在2011年前后成为公司新的主营业务收入和盈利来源。

　　除此之外，还拿到了国电泰州发电有限公司10%股权，以期为带来稳定的投资收益。

　　公司寄予厚望的房地产业务，多年以来收入规模维持几千万级，在2017年、2018年才达到收入高峰，分别实现营业收入3.26亿元和2.43亿元，所占公司收入的39.82%和36.83%。因为鲜少在公开市场拿地开发，依赖的存量土地资源开发的项目交付越来越少，收入规模逐年下降。

　　与此同时，公司的空调业务急速萎靡，2009年空调收入7.41亿元，到2023年仅为3797.79万元，同期，空调销量由50万台套降至2.2万台套。

　　两大主业均表现不佳，公春兰股份能资本市场活到今天，几乎全靠投资副业。国电泰州发电外，公司还于2013年增资国能龙源环保泰州公司，持有10%股权。

　　自2013年开始，这两家企业每年贡献投资收益合计在5000万元以上。2017年，仅国电泰州发电，就贡献1.02亿元投资收益。

　　现在的春兰股份，正走到了一个十字路口。空调业务委托生产缺乏市场竞争力、房地产业务仅剩尾盘销售，未来靠什么？这不仅是中小投资者们困扰已久的事情，同时也是留给公司决策层的一道考题。