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梧州市(岑溪市、万秀区、藤县、苍梧县、龙圩区、长洲区、蒙山县)








日照市(莒县、东港区、五莲县、岚山区)








沧州市(运河区、肃宁县、孟村回族自治县、任丘市、泊头市、献县、盐山县、新华区、沧县、海兴县、吴桥县、东光县、河间市、青县、黄骅市、南皮县)








吴忠市(盐池县、青铜峡市、红寺堡区、利通区、同心县)  塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、塔城市、额敏县、托里县、裕民县、沙湾市)








临夏回族自治州(和政县、临夏县、临夏市、东乡族自治县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、康乐县、永靖县、广河县)








嘉兴市(嘉善县、海宁市、平湖市、桐乡市、南湖区、海盐县、秀洲区)








盘锦市(兴隆台区、大洼区、盘山县、双台子区)








赣州市(大余县、南康区、会昌县、章贡区、全南县、安远县、石城县、寻乌县、于都县、宁都县、瑞金市、定南县、兴国县、信丰县、上犹县、崇义县、龙南市、赣县区)  昆明市(宜良县、富民县、石林彝族自治县、五华区、禄劝彝族苗族自治县、官渡区、西山区、安宁市、晋宁区、嵩明县、盘龙区、东川区、寻甸回族彝族自治县、呈贡区)








惠州市(惠城区、龙门县、博罗县、惠阳区、惠东县)








安庆市(桐城市、迎江区、望江县、宜秀区、太湖县、大观区、怀宁县、宿松县、潜山市、岳西县)








宜昌市(秭归县、夷陵区、长阳土家族自治县、点军区、枝江市、远安县、西陵区、伍家岗区、兴山县、当阳市、猇亭区、五峰土家族自治县、宜都市)








安顺市(镇宁布依族苗族自治县、西秀区、平坝区、关岭布依族苗族自治县、普定县、紫云苗族布依族自治县)








新余市(渝水区、分宜县)








湖州市(南浔区、德清县、长兴县、吴兴区、安吉县)








吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)








舟山市(岱山县、定海区、嵊泗县、普陀区)








呼伦贝尔市(鄂伦春自治旗、新巴尔虎左旗、满洲里市、阿荣旗、海拉尔区、鄂温克族自治旗、额尔古纳市、牙克石市、莫力达瓦达斡尔族自治旗、扎赉诺尔区、陈巴尔虎旗、扎兰屯市、根河市、新巴尔虎右旗)








菏泽市(巨野县、单县、东明县、定陶区、曹县、鄄城县、牡丹区、郓城县、成武县)








五指山市(文昌市、屯昌县、保亭黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、澄迈县、万宁市、东方市、琼中黎族苗族自治县、昌江黎族自治县、陵水黎族自治县、琼海市、定安县、白沙黎族自治县、临高县)








黄南藏族自治州(尖扎县、河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市)








曲靖市(会泽县、师宗县、罗平县、麒麟区、宣威市、陆良县、富源县、马龙区、沾益区)








大连市(普兰店区、沙河口区、庄河市、长海县、旅顺口区、西岗区、中山区、金州区、瓦房店市、甘井子区)








扬州市(仪征市、高邮市、广陵区、邗江区、宝应县、江都区)








黄山市(休宁县、徽州区、黟县、祁门县、歙县、屯溪区、黄山区)








黑河市(爱辉区、北安市、孙吴县、逊克县、五大连池市、嫩江市)








巴彦淖尔市(乌拉特前旗、乌拉特中旗、临河区、杭锦后旗、磴口县、五原县、乌拉特后旗)








石河子市(白杨市、北屯市、可克达拉市、阿拉尔市、新星市、五家渠市、昆玉市、图木舒克市、双河市、胡杨河市、铁门关市)
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徐州市(睢宁县、丰县、铜山区、贾汪区、沛县、云龙区、邳州市、鼓楼区、泉山区、新沂市)








抚州市(资溪县、宜黄县、南丰县、南城县、崇仁县、广昌县、东乡区、乐安县、金溪县、临川区、黎川县)








鞍山市(岫岩满族自治县、铁西区、千山区、立山区、铁东区、海城市、台安县)








新乡市(新乡县、长垣市、原阳县、获嘉县、延津县、凤泉区、卫滨区、辉县市、红旗区、牧野区、封丘县、卫辉市)  广西壮族自治区








赤峰市(阿鲁科尔沁旗、翁牛特旗、松山区、敖汉旗、红山区、克什克腾旗、巴林左旗、巴林右旗、元宝山区、宁城县、喀喇沁旗、林西县)








内蒙古自治区








日喀则市(白朗县、吉隆县、谢通门县、仁布县、南木林县、定日县、康马县、桑珠孜区、定结县、萨嘎县、亚东县、拉孜县、萨迦县、江孜县、岗巴县、仲巴县、昂仁县、聂拉木县)三亚市(天涯区、吉阳区、崖州区、海棠区)








苏州市(张家港市、虎丘区、昆山市、相城区、吴江区、太仓市、常熟市、姑苏区、吴中区)  济南市(天桥区、钢城区、章丘区、长清区、历下区、济阳区、商河县、槐荫区、历城区、平阴县、市中区、莱芜区)








廊坊市(三河市、安次区、大城县、香河县、永清县、霸州市、文安县、广阳区、固安县、大厂回族自治县)








太原市(清徐县、古交市、晋源区、尖草坪区、阳曲县、娄烦县、杏花岭区、万柏林区、小店区、迎泽区)








忻州市(忻府区、代县、河曲县、偏关县、保德县、五寨县、宁武县、定襄县、五台县、神池县、繁峙县、静乐县、原平市、岢岚县)台州市(黄岩区、临海市、椒江区、温岭市、玉环市、三门县、路桥区、仙居县、天台县)








北京市(昌平区、怀柔区、大兴区、门头沟区、东城区、顺义区、朝阳区、房山区、延庆区、平谷区、密云区、丰台区、通州区、海淀区、西城区、石景山区)








海西蒙古族藏族自治州(天峻县、都兰县、乌兰县、德令哈市、格尔木市、茫崖市)








毕节市(威宁彝族回族苗族自治县、纳雍县、大方县、金沙县、黔西市、织金县、七星关区、赫章县)








安阳市(林州市、内黄县、安阳县、文峰区、殷都区、滑县、汤阴县、龙安区、北关区)








襄阳市(襄城区、保康县、宜城市、樊城区、谷城县、枣阳市、襄州区、老河口市、南漳县)








怒江傈僳族自治州(福贡县、兰坪白族普米族自治县、贡山独龙族怒族自治县、泸水市)








临汾市(乡宁县、霍州市、安泽县、永和县、大宁县、浮山县、尧都区、侯马市、洪洞县、襄汾县、古县、隰县、吉县、汾西县、蒲县、翼城县、曲沃县)








三门峡市(卢氏县、义马市、湖滨区、灵宝市、渑池县、陕州区)








乌海市(乌达区、海勃湾区、海南区)








黔东南苗族侗族自治州(岑巩县、黄平县、天柱县、雷山县、麻江县、从江县、丹寨县、台江县、榕江县、镇远县、剑河县、黎平县、三穗县、锦屏县、凯里市、施秉县)








石嘴山市(惠农区、平罗县、大武口区)








龙岩市(新罗区、长汀县、漳平市、永定区、上杭县、武平县、连城县)








渭南市(大荔县、临渭区、合阳县、富平县、潼关县、白水县、华阴市、华州区、澄城县、蒲城县、韩城市)








阳泉市(平定县、矿区、郊区、城区、盂县)








拉萨市(墨竹工卡县、当雄县、城关区、林周县、堆龙德庆区、尼木县、曲水县、达孜区)








庆阳市(西峰区、庆城县、华池县、镇原县、正宁县、宁县、环县、合水县)

  4月18日晚,三七互娱(维权)发布2024年年度报告。年报显示,2024年,公司实现营业收入174.41亿元,同比增长5.40%;归属于上市公司股东的净利润为26.73亿元,同比增长0.54%;第四季度实现归母净利润7.76亿元,环比增长23%,展现出稳健的经营能力。

  值得注意的是,三七互娱同时还发布了2024年度利润分配预案及2025年中期现金分红规划,在2024年度分红金额再创新高的同时,2025年也将延续连续季度分红计划。

  公告显示,2024年度三七互娱拟向全体股东每10股派发现金红利3.70元(含税),叠加此前公司前三季度每10股派发的现金红利6.3元(含税),三七互娱2024年全年合计每10股派发现金红利将达10元(含税),2024年合计现金分红总额预计为22亿元,较2023年分红金额增加22%,占归母净利润的比例将达82.29%。

  回顾三七互娱过往分红历史,公司已连续多年稳定进行分红。近年来,三七互娱更是持续加大投资者回报力度,现金分红金额逐年增加,股东回报持续提升。

  据统计,公司最近三个会计年度累计现金分红总额将达到57.78亿元。持续提升分红金额和频次的同时,三七互娱还通过高管增持、股份回购的方式来增强资本市场信心。2023年至2024年,三七互娱多位核心董事、高管以自有资金进行了公司股份增持。而公司近三次回购总金额也超过7亿元,并于2025年1月完成约1亿元回购股份注销手续。

  此外,为进一步增强分红稳定性、持续性和可预期性,加大投资者回报力度,分享经营成果,提振投资者对公司未来发展的信心,公司还提出了2025年延续连续性季度分红的计划。

  公司将提请2024年度股东大会授权董事会全权办理2025年度中期利润分配相关事宜,拟2025年第一季度、半年度、第三季度结合未分配利润与当期业绩进行分红,每期派发现金红利总金额不超过5亿元人民币(含税),合计派发现金红利总金额不超过15亿元人民币(含税)。作为A股首家提出连续性季度分红并积极践行的公司,三七互娱又一次彰显了公司与管理层在强化回报股东方面的责任担当。

  由于关税延迟,任天堂Switch2将于4月24日开始零售预订

  任天堂表示,Switch2在美国的零售预订将于4月24日开始,价格将维持4月2日公布的449.99美元不变。

  任天堂也表示,这款游戏机的配件将进行“价格调整”。该公司表示,未来任何任天堂产品的成本都有可能发生其他变化。

  例如,玩家购买底座套装要多花10美元,购买手柄带要多花1美元,购买大多数其他配件要多花5美元。

来源:华尔街见闻

据报道,4月9日当天早上,当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问哈塞特会面时,贝森特和卢特尼克迅速前往椭圆形办公室向特朗普提议暂停部分关税,随后直接在白宫外公开宣布了这一消息。另据媒体爆料,早在3月下旬,贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长办公室内因关税发生激烈争论。

特朗普宣布暂缓关税背后竟是一场“宫斗大戏”?

在特朗普政府"对等关税"9日生效短短几小时后,出现戏剧性一幕。据《环球时报》援引外媒消息,特朗普宣布将对不采取报复性行动的国家实施90天的关税暂停,这让濒临崩溃的金融市场"喜出望外",当日美国股债大涨。

10天后,媒体爆出当天细节:这是贝森特和卢特尼克精心策划的一场“政变”,利用了特朗普强硬派顾问彼得·纳瓦罗(PeterNavarro)的短暂缺席。

贝森特对纳瓦罗使“调虎离山”计?

据报道,4月9日,当“对等关税”正式生效导致金融市场陷入混乱时,美国财政部长贝森特和商务部长卢特尼克决定采取行动,但他们面临的最大障碍就是纳瓦罗,他是特朗普的贸易顾问,也是坚定的关税支持者。

一直以来,纳瓦罗对关税政策的立场十分坚定。自特朗普在4月2日宣布“对等关税”政策以来,纳瓦罗就经常出现在白宫椭圆形办公室附近。

因此,据媒体援引多名知情人士透露,4月9日当天早上,当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问凯文·哈塞特会面时,贝森特和卢特尼克采取了行动。

报道称,在纳瓦罗短暂缺席的时候,贝森特和卢特尼克赶到椭圆形办公室与特朗普会面,并提议暂停部分关税以平息市场,而这一会面并不在特朗普的日程安排中。

据一位知情人士透露,他们一直待到特朗普在社交媒体发文并引发股市飙升,随后贝森特和白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特迅速移步白宫外的摄像机前,公开宣布了这一消息。

为这个爆料增进一步添佐证的依据是,据环球时报援引美媒14日报道称,早在4月2日“对等关税”宣布前,特朗普政府内部就在关税政策上存在严重分歧。

报道称,早在3月下旬,贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长苏珊·怀尔斯的办公室内发生争论。据多名知情人士还原,纳瓦罗主张对3万亿美元的进口商品统一征收25%的全面关税;而曾是华尔街投资人的贝森特则警告称此举将引发市场动荡,并概述了多种风险情景。报道说,激烈的言辞不断涌现。

有网友调侃称:

美国经济信誉在反复中被消耗

据上观新闻报道,不少美国评论人士用"头晕目眩""令人挠头""恐慌"等词,评论美国关税政策的急速转变。"对于一个自诩为交易大师的人来说,这是一桩有趣的生意。但这却给整个夏季留下巨大的不确定性……"

美国的信誉也在一次次"变卦"中被消耗。

美国前财长萨默斯近日在X上发帖称,"鲁莽的即兴应对"并不能称之为一种战略。"大量信誉已经丧失,要心怀恐惧。"

更有美国舆论甚至怀疑,特朗普及其"身边人"涉嫌操纵股市、搞内幕交易以牟取暴利。美股9日大涨前,特朗普曾在社交媒体上喊话买入,他旗下公司当天股价涨幅两倍、跑赢大盘。

耶鲁大学"预算实验室"经济学主任厄尼·特德斯基表示,"我们看到的很多市场动荡,都与关税政策造成的不确定性有关。企业和消费者不知道一个小时后的关税税率会是多少。这种环境下,你怎么能投资或为未来制定计划?"

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专题:2025商界木兰年会

  4月19日,由中国企业家杂志主办的2025商界木兰年会在北京举办,本届木兰年会的主题是“风华·有为”风华正当时,奋斗须有为。在开幕环节,全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长李兆前发表了演讲,他指出,当前,民营企业面临着复杂多变的国内外经济环境,不同类型的企业面对着不同的困难和挑战,不到万不得已,没有企业家愿意躺平,唯有通过多维度的“内功修炼”,提升竞争实力,才能顺利迎来下一个发展上升期。修炼内功一要强化心理素质,在顺风顺水时居安思危、未雨绸缪;在逆境时信念坚定、坚忍不拔;在困境中果敢壮士断腕、断臂求生。二要提升核心竞争力,根据企业实力确定创新目标,找准创新方向,加强科技创新和产业创新深度融合。三要建立适合企业发展需求的制度,管控好决策风险和内部管理风险,加强党建工作和企业文化建设。(中国企业家吴莹)

  4月19日,财经观察员@蒉莺春Kate发微博《继续说京东和美团外卖大战》

  上一篇关于京东和美团外卖大战的文章中,我主要谈了社保,以及关于给外卖小哥缴纳社保是否应该并且能够成为京东美团大战的决定因素。这之后两军继续交战,烽烟四起,社交平台上也有各种评论,包括有意无意流出的内部讲话等等。那我就继续来从商业逻辑和数字上讲讲这场大战。首先声明就事论事,哪家最后赢了、或者双赢我都很高兴,只要能真正为社会和用户创造价值。

  我说几点。第一:美团和京东对于中国乃至世界购物模式做出的贡献;第二:京东为什么要在这个时候别人不劝酒,先自罚三杯?第三:算一笔账;第四:为什么我说京东要这样继续就是一个零和博弈,而且最后可能连一杯羹都分不到。

  先说第一点。美团和京东今天这一仗,其实我大概在2018年的时候就感觉早晚会来。道理很简单:可以30分钟内给你送饭的人,为什么不能给你送人间百物?彼时中心仓当然还有优势,中心化的配送结构在信息和物流没有平权之前依然显得效率不差。但这之后经历了前置仓、生鲜配送等等,信息和物流充分平权之后,除了一日三餐,更多的商品万物可以用去中心化的方式被组织、被即时送达,而且价格不贵。除了极少数特大件,中心化的仓配就显得臃肿笨拙,至少不再有优势。所以美团必然要试图在即时配送上用闪购的模式来和京东竞争,而京东拓展到外卖,虽然略显吃力,但却是不得已而为之。

  除了创造大量就业之外,这两个公司对全世界即时配送模式的创新都做出了巨大的贡献。京东最早是沿袭亚马逊模式,在中国开风气之先做了中心化的仓配结构,用多快好省占领用户心智。之后买了达达,试图用众包等模式补足去中心化的点对点配送。整体京东的211配送效率当年在全世界领先;美团从团购模式演化,创造了外卖需求,培养了新的用户习惯。外卖模式可以说是从中国开始风靡全球的:美团饿了吗之后,Ubereats、Deliveroo等等才开始在全球各个角落出现。美团因为业务链条从到店到到家都有,把饿了吗逼退之后,局部战争一直没有断过。先是生鲜电商,然后是拼多多抖音等等。而京东业务相对集中,而且一直守着自己擅长的自营和3C,创新不算是京东的强项,所以这些年来总体口碑还在,无功无过。

  这两平台都关乎民生。根据最新数据:京东加上达达配送员有百万之多,美团的配送员有800万,高频配送,即配送超过260天的有超过80万。营收上美团有一段巨亏,去年开始好了些;京东业绩不错钱没少挣,加上国补,去年录得不到400多亿人民币。

  然而逆水行舟,不进则退。现在来说第二点,为什么京东要在这个时候别人不劝酒,先自罚三杯?恍恍惚惚中,美团的闪购单量已经突破1800万单一天,整体即时配送(包括外卖)订单过亿。而京东全站的订单仍然在千万级。零售即时配送业务中,订单密度是核心。订单密度是单位面积用户心智的直接反映,更能直接摊薄各项运营成本,并且降低配送员的工作难度,让他们更容易挣到钱。美团闪购送的是油盐酱醋可乐雪碧小家电药品,相当于京东的FMCG,或者叫做日用百货,算3C之外的第二大品类。这些东西美团现在能用跟大平台差不多的价格迅速地组织商品从第三方或者自己的小象送到消费者手里,速度能比京东快。

  这是京东要奋起直追外卖业务的核心原因。美团在不知不觉中攻到了京东的腹地,如果再不奋起反击,就要城池尽失。京东奋起直追的方法无外乎几个:1.创造一个新模式来颠覆旧模式;2.跟美团硬刚日用百货和商品端即时配送;3.直接攻美团的核心业务,虽然可能不是很擅长。

  首先第一个选择没有,没有新模式,那只剩下2和3。事实上2也没有。因为京东第一丢了极速配送的心智,第二已经没有办法像美团那样高效组织社会货品流加上自营小象补充,极速低价配送货品,不然京东到家单量不至于比美团闪送差出这么多。关于3,我们来算一笔账:背水一战,京东有没有这么多钱?有钱的话能不能把业务挣回来?

  按照京东刚刚公布的数字,外卖配送单量到了一天5百万单。假设京东不跟商家收扣点,加上流量、配送补贴就算当下一单2元,一天要补贴1千万元,一年差不多就是40亿。如果京东今年新招外卖员的数量达到10万,一个配送员的社保等福利补贴每月2000元,那就是额外的24亿。假设京东一直不向商家收佣金,也就是说自己要补贴抽佣收入加上流量以及配送费,那要达到每天5千万订单的规模,也就是美团今天一半的话,京东要至少拿出来千亿级别补贴,也就是京东2024年净利润率的两倍。这还是在京东算法、用户体验、食品安全等等都能同时进步的前提下。

  京东视频里提到的这个5%的净利润,要说低,其实也是不算低的。目前美团外卖一单经营性利润大概能盈利1元出头,这个是在美团一单客单价45元左右、配送费差不多6.5元成本的情况下的利润水平。

  但就这样京东的商品配送业务也依然不一定保得住。因为美团现在闪送板块不挣钱,但也没有贴太多钱,不过单量已经远远超过京东了。

  所以美团的打法很简单:持续建设生态。优化用户体验,增加闪送订单密度。必要时继续收缩新业务,先优化那70亿的亏损。然后再来看对手的补贴情况,一张一张出牌。最终如果平台企业如果不能和生态双赢,或者说贴钱买吆喝,那都是商业的伪命题。

  最后让我来说说为什么京东这个叫零和博弈。首先我们不能混淆社会学和经济学的概念。良性竞争、让利于消费者和商家是好事,但美团的利润和京东视频里说的厕所洗鸡以及老鼠蟑螂没有因果关系;不然京东可以试试不挣钱能否杜绝这种情况,包括堂食餐厅可能有的食品安全隐患。其次,京东单纯用价格战竞争,而不是通过模式的优化提高效率,是不能真正给社会创造价值的:无非是部分流水暂时从A平台的去了B平台。至于效率、就业、商家真正的整体营收规模都不会有实质性的提升。如果没有长久的经营计划,还有可能有大量冗余出现,反而造成浪费。京东前两次大战,一次跟当当,一次跟苏宁,事实上都是通过效率取胜,但这次不是。京东即时配送的算法一直不占优,更没有处理过跟美团相当的即时订单;京东对于生态建设也不在行,不然平台不会一直干不过阿里。

  京东依然在行的是自营商品流和执行力,拿自己的强项做文章,天地也很广阔啊。最后说一句,要拼自由现金流,京东是拼不过美团的。

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