蜜芽.tv.2722永不失联网址：职业规划互促的联动机制

来源：@21世纪商业评论微博

记者丨肖夏陈晓平 编辑丨张伟贤陈晓平

水果第一股，一纸公告震惊业界。

4月16日晚，洪九果品发布公告称，收到本人或家属通知，董事长邓洪九，执行董事彭何、江宗英、杨俊文、谭波及监事会主席余利霞，均已被采取不同刑事强制措施。

“就涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票之事项，进行的立案侦查相关。”

公告披露，自2025年1月6日起，其位于重庆渝北的主要办公场所即被公安机关限制人员出入，公司无法正常办公。

洪九果品2022年登陆港交所，高峰营收达150亿元，市值一度达到600亿港元，是真正的“水果第一股”。

现在，邓洪九的水果帝国，正在走向崩盘。

人去楼空

邓洪九的总部，人去楼空。

4月17日，记者赶往洪九果品总部所在的渝北区中铁峰汇B座22层。据悉，邓洪九此前租用22楼、24楼、25楼三层为办公地。

此地，正是公告提及限制人员出入的所在。

记者当天赶到现场时发现，22楼人去楼空、无法进入。从前台望进去，办公场所明显空置，设备、文件悉数被搬走，仅余“大鹏展翅”木雕还留在前台。

洪九果品办公地被警方控制，标志被撕下

门口的保安值班表显示，最晚从4月14日开始，22层就已处于空置状态，大楼管理方每日会不定期巡逻、清洁。

唯有24楼依然有少量员工，一位逗留员工表示，当天也是到办公室收拾东西，他的工资也没着落，同事都不知道该怎么办；近期不时有供应商上门，大家很无奈。

洪九果品位于重庆中铁峰汇B座24楼的办公室

邓洪九在内，洪九果品现有六位高管为警方控制。

记者对照其董事会构成发现，除去余利霞，其余5人刚好是整个执行董事团队，其中，江宗英为邓的妻子。

彭何、杨俊文、谭波三人，则长期跟随邓洪九，基本都在10年以上。尤其杨俊文，自2005年12月起，就任洪九成都分公司总经理，负责成都区域的业务拓展。

若虚开增值税专用发票、骗取贷款罪名最终成立，邓洪九夫妇和其他高管将面临严重后果。

据北京市盈科律师事务所高级合伙人王贝贝介绍，虚开增值税专用发票的量刑分为三档，其中，虚开税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，可处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处一定罚金或者没收财产。

“从新闻中披露的信息看，仅从涉案金额角度分析，可能会面临第三档的刑罚。”王贝贝基于公开信息对记者分析说。

对于骗取贷款，《中华人民共和国刑法》也明确规定，若情节严重的，可处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。若单位犯罪成立，同样面临单位与个人的双罚。

鉴于洪九果业，一度营收百亿，若涉事高管参与其中，涉事数额预计将十分巨大。

异象迭出

邓洪九控制的果业巨头，早有异象。

2019年以后，洪九果品迅猛扩张，高峰期收入为150亿人民币，且每年都有可观的账面盈利。

诡异的是，明面上高歌猛进，就是收不到钱，见不到现金。

例如，2023年1-6月，邓洪九呈报的报表显示，6个月进账85个亿，挣到8个亿的纯利。

而截至期末，账上现金只有5.56亿，短期借款高达27.76亿。

那么，钱都是去了哪里？答案是，全是一堆应收款和预付款。

截至2023年6月底，洪九果品积压的营收款项，高达86.73亿，连带预付款项13.75亿，合计100亿人民币，超过自身净资产。

半年间，明明赚8个亿，应收款增加超11个亿，经营现金净流出3个亿，邓洪九手头的钱，更少了。

到下半年，他又大笔向外预付款项。

据公告披露，到2023年底，其预付款项余额高达44.7亿元，其中向若干供应商支付约34.2亿元，等于6个月又多出30个亿。

种种异象，绝非正常商业操作所能解释。

有投资者表示，其关注到洪九果品的预付款激增，就对业绩产生怀疑，而农产品行业一向是虚开发票的高发领域。

由于质疑预付款项骤增、付款对象身份存疑等，2024年4月，毕马威宣布辞任审计职责。

阿里巴巴、招商局资本、华人文化等投资方委派的董事，也相继辞职。

上市两年多来，邓洪九仅发布过2022年报、2023年中报，之后便再也没有披露过定期财报，且洪九果品从2024年3月起即停牌。

赴港IPO，连带两次配售，他总共拿回超过16亿港元，如今只留一地鸡毛。

传奇崩塌

邓洪九的经历，本是一个普通人逆袭的励志故事。

他是重庆人，一开始干的“棒棒”（背夫），这是重庆特有的工种，即靠体力装卸货物。

1987年，他发现家乡红桔的价格，比工作码头的便宜，开始尝试水果批发生意，由此生意越做越大。

一位当地老者告诉记者，早年在重庆盘溪批发市场，其他人还在摆摊单打独斗，邓洪九就率先开启公司化运营，是水果批发市场上的唯一一家。

“发货价比较贵，价格上比其他批发商高，包装比较好看、品质也还可以，一直生意还可以。”他向记者回忆。

2005年，邓洪九开始瞄准榴莲等进口水果，其定价昂贵、利润高，于是他从东南亚国家采购，进行加工和分级筛选后，分销到国内市场。

邓在泰国、马来西亚、越南等多地，均设有全资子公司，在榴莲、山竹、龙眼等核心单品，合计年流水达到数十亿级，迅速奠定龙头老大地位。

这门进口批发生意，实操不好做，水果本身易腐、高损耗，且种植地在异国他乡，要跨国运输，风险很高。

为提高时效，邓洪九采用一种“端到端”模式，他以数字化驱动，缩减冗长的中间链条，原产地直采、当地工厂加工，其后向中国客户直销。

他还专门投入开发“洪九星桥系统”，对国际物流环节中起运港、目的港货物进行精细管控。

由于业内领先，加之有科技概念，过去十来年，邓洪九也乘上资本的快车，先后共完成7轮融资，且不乏阿里巴巴、顺丰控股等明星股东。

悲哀的是，从后来种种异象来看，邓和他的高管，并没有将心思真正花在水果生意上。

邓洪九，不单自己未能续写传奇，且将家人及其同事，一并带上悲剧性的邪路。