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烟台市(莱阳市、福山区、莱山区、蓬莱区、海阳市、莱州市、栖霞市、芝罘区、龙口市、招远市、牟平区)

抚州市(广昌县、黎川县、金溪县、南丰县、宜黄县、东乡区、崇仁县、资溪县、临川区、乐安县、南城县)

平凉市(华亭市、泾川县、崆峒区、静宁县、灵台县、崇信县、庄浪县)

上饶市(横峰县、余干县、婺源县、弋阳县、广丰区、信州区、广信区、德兴市、铅山县、万年县、玉山县、鄱阳县)  和田地区(民丰县、墨玉县、洛浦县、和田县、策勒县、皮山县、和田市、于田县)

酒泉市(玉门市、金塔县、敦煌市、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、肃北蒙古族自治县、瓜州县)

张掖市(甘州区、民乐县、肃南裕固族自治县、山丹县、高台县、临泽县)

包头市(白云鄂博矿区、固阳县、东河区、九原区、石拐区、青山区、昆都仑区、土默特右旗、达尔罕茂明安联合旗)

日照市(五莲县、东港区、岚山区、莒县)  佛山市(三水区、南海区、禅城区、顺德区、高明区)

岳阳市(湘阴县、汨罗市、云溪区、岳阳楼区、岳阳县、君山区、华容县、平江县、临湘市)

商洛市(柞水县、洛南县、商州区、丹凤县、山阳县、商南县、镇安县)

运城市(垣曲县、万荣县、平陆县、盐湖区、稷山县、绛县、临猗县、夏县、新绛县、芮城县、河津市、闻喜县、永济市)

呼和浩特市(玉泉区、赛罕区、和林格尔县、土默特左旗、清水河县、武川县、托克托县、新城区、回民区)

十堰市(郧西县、房县、张湾区、竹溪县、竹山县、丹江口市、郧阳区、茅箭区)

大庆市(肇源县、肇州县、大同区、杜尔伯特蒙古族自治县、林甸县、龙凤区、让胡路区、红岗区、萨尔图区)

西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)

兰州市(城关区、安宁区、永登县、皋兰县、红古区、七里河区、榆中县、西固区)

湖州市(南浔区、安吉县、长兴县、德清县、吴兴区)

郴州市(桂东县、临武县、桂阳县、资兴市、安仁县、汝城县、永兴县、宜章县、嘉禾县、苏仙区、北湖区)

五指山市(白沙黎族自治县、乐东黎族自治县、文昌市、昌江黎族自治县、临高县、东方市、陵水黎族自治县、琼中黎族苗族自治县、澄迈县、琼海市、万宁市、定安县、屯昌县、保亭黎族苗族自治县)

阿坝藏族羌族自治州(松潘县、若尔盖县、茂县、黑水县、金川县、壤塘县、阿坝县、小金县、九寨沟县、汶川县、红原县、马尔康市、理县)

茂名市(化州市、高州市、信宜市、电白区、茂南区)

开封市(龙亭区、杞县、祥符区、顺河回族区、通许县、兰考县、禹王台区、尉氏县、鼓楼区)

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阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善右旗、阿拉善左旗)

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淄博市(临淄区、桓台县、周村区、沂源县、淄川区、张店区、高青县、博山区)

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安庆市(宜秀区、岳西县、望江县、宿松县、大观区、桐城市、迎江区、潜山市、太湖县、怀宁县)  松原市(长岭县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、扶余市、宁江区)

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厦门市(翔安区、思明区、集美区、湖里区、海沧区、同安区)

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四平市(伊通满族自治县、梨树县、双辽市、铁东区、铁西区)

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太原市(迎泽区、万柏林区、古交市、清徐县、阳曲县、晋源区、小店区、尖草坪区、娄烦县、杏花岭区)

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甘南藏族自治州(卓尼县、夏河县、玛曲县、舟曲县、临潭县、合作市、迭部县、碌曲县)

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保定市(高阳县、曲阳县、定州市、易县、安新县、清苑区、阜平县、涿州市、雄县、徐水区、满城区、高碑店市、容城县、涞水县、涞源县、竞秀区、安国市、唐县、蠡县、望都县、博野县、定兴县、顺平县、莲池区)

亳州市(谯城区、蒙城县、涡阳县、利辛县)

阿克苏地区(库车市、阿克苏市、柯坪县、温宿县、拜城县、乌什县、阿瓦提县、新和县、沙雅县)

安顺市(镇宁布依族苗族自治县、平坝区、关岭布依族苗族自治县、普定县、西秀区、紫云苗族布依族自治县)

海东市(化隆回族自治县、乐都区、民和回族土族自治县、互助土族自治县、平安区、循化撒拉族自治县)

阿勒泰地区(福海县、吉木乃县、青河县、富蕴县、阿勒泰市、布尔津县、哈巴河县)

合肥市(巢湖市、瑶海区、肥东县、蜀山区、包河区、肥西县、庐江县、长丰县、庐阳区)

同样执行"单聚焦、多品牌、全渠道"的战略，安踏将国际化并购与本土化运营成功融合，各品牌既保持独立调性又形成协同效应，2024年净利润增速超50%。而奥康国际（维权）的多品牌布局却陷入定位重叠、资源分散的困境，最终导致亏损加剧。

曾经，奥康以"皮鞋大王"的姿态傲立中国市场。然而自2015年起，传统商务皮鞋的光环渐褪，年轻一代的消费偏好转向运动休闲与时尚舒适。奥康的转变却显得沉重而迟缓，其业绩也逐步在消费变革的浪潮中消蚀。

4月15日，浙江奥康鞋业股份有限公司（证券代码：603001.SH，证券简称奥康国际）发布年度报告。2024年，公司营业收入为25.39亿元，同比下降17.74%；归母净利润为-2.16亿元，去年同期为-9327.89万元，亏损扩大。

近三年来，奥康国际累计亏损额已达6.79亿元。巨额亏损背后，是需求端坍塌、多品牌战略溃败、现金流恶性循环、高管团队损害公司利益多因素共同作用的结果。

奥康国际拥有“奥康”和“康龙”两个自有品牌，并于2015年开始代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”，2017年开始代理运动品牌“彪马”。实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”、“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式。

然而主品牌“奥康”正遭遇时代的狙击。快时尚品牌以快速响应市场变化和较低的价格获取消费者的喜爱，对传统品牌提出了极大挑战。当运动鞋市场狂飙突进，皮鞋市场却在零增速边缘徘徊。

“奥康”自身对于市场响应速度偏慢也是导致被边缘化的重要因素。奥康国际虽然宣称建立了全渠道运营体系，但运营方式仍十分依赖传统门店。当竞争对手纷纷押宝电商直播、社交营销时，奥康的线上渠道占比还仅徘徊在20%左右。

奥康国际的另一个遗憾是副品牌均未能形成第二曲线，对业绩贡献仍十分有限。“康龙”虽想走年轻路线，但始终缺乏年轻化、时尚化的转型，未能清晰界定目标人群。

斯凯奇曾凭借"熊猫鞋"等爆款产品和综艺营销成功出圈，但在专业运动领域的技术积累不足，导致品牌热度难以持久，在激烈的市场竞争中逐步掉队。这一颓势在渠道拓展上体现得尤为明显：2015年奥康国际获得代理权时曾高调宣布"五年千店"计划，然而十年过去，“斯凯奇”门店数量仍停留在寥寥数百家。

“彪马”是奥康国际中价格带最高的品牌，本是公司最有希望硬刚国内、国际大牌的副线。但在运动品牌市场格局中，前有耐克、阿迪达斯构筑的专业技术壁垒，后有李宁、安踏等国潮品牌的创新突围。而“彪马”的核心科技近乎停滞，在专业运动领域的存在感薄弱，时尚化转型又缺乏辨识度，导致品牌被困在专业和潮流之间的"中间地带"，逐渐隐身。

同样执行"单聚焦、多品牌、全渠道"的战略，安踏将国际化并购与本土化运营成功融合，各品牌既保持独立调性又形成协同效应，2024年净利润增速超50%。而奥康国际的多品牌布局却陷入定位重叠、资源分散的困境，最终导致亏损加剧。

2024年，“奥康”品牌营收占比67%，而“康龙”和“斯凯奇”营收占比分别只有7%和10%，“彪马”未单独披露。“康龙”营收同比下滑幅度接近40%，毛利率损失了3个百分点；斯凯奇营收同比下降18%，毛利率同比下降4个百分点。

毛利率的全线下滑导致奥康国际各品牌的店效均面临压力。2024年奥康国际共关闭门店637家，同比增加92%。门店数量净减少211家，同比下滑9%。

运营能力弱于同行，高管团队非法占用资金

品牌力的缺失导致奥康国际严重的库存积压和回款效率低下问题。

奥康国际2024年存货周转天数为174天，较上年增加16天。意味着从原料采购到成品销售需要近半年时间，远高于皮鞋同行红蜻蜓和运动品牌安踏。超长的存货周转可能导致部分当季新品变成次年滞销品，存货减值风险几何级增长。2024年奥康国际存货跌价准备达5862.85万元，计提比例为8.01%。

此外，奥康国际过度依赖线下门店和经销商，宽信用泛滥。当行业加速向DTC直营、柔性供应转型时，奥康仍固守传统模式，导致应收账款和坏账积压。2024年公司应收账款周转天数为126天，较上增加14天，其中一年以上应收账款占比高达52%。按照账龄组合计提坏账准备1.65亿元，计提比例16.75%。

高于同行的存货和应收账款周转天数不仅提示了财务指标的异常，更是奥康国际商业模式落后的缩影。唯有将运营效率提升与商业模式创新相结合，才能打破当前双重低效形成的"资金黑洞"。

近年诸多老国货品牌浴火重生，证明商业模式一时的落后并不可怕，怕的是清醒地沉沦。2021年至2023年4月，奥康国际原董事长王振滔利用上市公司影响力，与经销商协商，经销商将货款汇入王振滔控制的其他企业，导致经销商回款至上市公司的时间滞后，且未按规定及时披露。

对此，2024年上交所对时任董事长王振滔，时任总经理王进权，时任董事会秘书、财务总监翁衡予以行政处罚及公开谴责。

奥康国际高管集体谋私、侵占经销商回款的行径，或暴露了其根本无心经营企业的真实面目。这种系统性的监守自盗，直接导致公司现金流恶化、经营困境，损害广大中小投资者利益。公司股价从2021年最高点9.83下滑至现在的5.29，减少46%；净利润更是由盈转亏。与此形成反差的是，2024年王振滔个人薪酬却上涨了35%至85万元。

2024年7月，原董事会秘书、财务总监翁衡离职，给王振滔之子王晨让位。然而，此前王晨个人简历中并无任何财务相关经验。2024年12月，董事长王振滔和总经理王进权也双双离职，公司权力均交由王晨一人之手。

注：以上人物系奥康国际代董事长、董事、副总裁、董事会秘书、CFO王晨

王振滔等人辞职的真正意图或是转战半导体赛道。2024年12月，奥康国际筹划购买联和存储科技（江苏）有限公司股权，并于24日停牌。但此次交易的最终交易条件未能达成一致，这场半导体跨界以失败告终，还导致公司股价在复牌后连续三日跌停。

跨界折戟后，奥康国际必须谨慎面对库存积压、渠道涣散、品牌老化的局面，留给二代接班人的是一盘险象环生的残棋。奥康国际能否跳出传统桎梏，激活渠道、唤醒品牌，需看新一代掌舵者的能力与决心。

作者|毛墨竹

编辑|吴雪