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张家界市(永定区、武陵源区、桑植县、慈利县)

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大理白族自治州(云龙县、剑川县、鹤庆县、祥云县、巍山彝族回族自治县、永平县、大理市、弥渡县、洱源县、漾濞彝族自治县、宾川县、南涧彝族自治县)  佳木斯市(向阳区、汤原县、桦南县、富锦市、抚远市、桦川县、前进区、郊区、东风区、同江市)

渭南市(富平县、大荔县、蒲城县、白水县、澄城县、华州区、合阳县、临渭区、韩城市、华阴市、潼关县)

济宁市(汶上县、鱼台县、微山县、梁山县、兖州区、任城区、邹城市、曲阜市、泗水县、嘉祥县、金乡县)

茂名市(高州市、电白区、化州市、信宜市、茂南区)

固原市(原州区、彭阳县、泾源县、隆德县、西吉县)  绵阳市(江油市、盐亭县、北川羌族自治县、涪城区、三台县、游仙区、平武县、梓潼县、安州区)

泰州市(靖江市、兴化市、姜堰区、高港区、海陵区、泰兴市)

资阳市(乐至县、安岳县、雁江区)

福州市(连江县、马尾区、长乐区、闽清县、鼓楼区、福清市、台江区、晋安区、仓山区、永泰县、闽侯县、罗源县、平潭县)

仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)

阿里地区(普兰县、改则县、革吉县、措勤县、噶尔县、日土县、札达县)

南通市(启东市、如东县、通州区、崇川区、海门区、如皋市、海安市)

泸州市(叙永县、合江县、泸县、纳溪区、古蔺县、江阳区、龙马潭区)

海东市(民和回族土族自治县、互助土族自治县、平安区、化隆回族自治县、乐都区、循化撒拉族自治县)

萍乡市(安源区、莲花县、芦溪县、上栗县、湘东区)

厦门市(思明区、同安区、集美区、海沧区、湖里区、翔安区)

黄山市(歙县、徽州区、祁门县、黄山区、屯溪区、黟县、休宁县)

太原市(万柏林区、尖草坪区、杏花岭区、阳曲县、清徐县、古交市、晋源区、娄烦县、小店区、迎泽区)

鄂尔多斯市(达拉特旗、东胜区、准格尔旗、伊金霍洛旗、杭锦旗、乌审旗、鄂托克旗、康巴什区、鄂托克前旗)

迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)

咸阳市(长武县、彬州市、渭城区、三原县、乾县、武功县、兴平市、泾阳县、永寿县、秦都区、淳化县、旬邑县、杨陵区、礼泉县)

恩施土家族苗族自治州(来凤县、利川市、巴东县、咸丰县、恩施市、鹤峰县、建始县、宣恩县)

新疆维吾尔自治区

上饶市(横峰县、婺源县、广信区、信州区、余干县、鄱阳县、弋阳县、德兴市、玉山县、铅山县、万年县、广丰区)

咸宁市(通山县、赤壁市、嘉鱼县、咸安区、崇阳县、通城县)

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海南藏族自治州(同德县、贵南县、兴海县、共和县、贵德县)

荆门市(掇刀区、沙洋县、东宝区、钟祥市、京山市)

澳门特别行政区

襄阳市(樊城区、枣阳市、襄州区、保康县、南漳县、谷城县、襄城区、老河口市、宜城市)  毕节市(金沙县、大方县、织金县、黔西市、赫章县、威宁彝族回族苗族自治县、纳雍县、七星关区)

阿拉善盟(阿拉善左旗、额济纳旗、阿拉善右旗)

楚雄彝族自治州(牟定县、永仁县、姚安县、武定县、南华县、元谋县、楚雄市、大姚县、禄丰市、双柏县)

三门峡市(灵宝市、义马市、渑池县、卢氏县、陕州区、湖滨区)阿坝藏族羌族自治州(汶川县、红原县、若尔盖县、壤塘县、马尔康市、黑水县、九寨沟县、松潘县、小金县、茂县、金川县、理县、阿坝县)

桂林市(永福县、灵川县、灌阳县、临桂区、资源县、秀峰区、兴安县、象山区、叠彩区、平乐县、龙胜各族自治县、七星区、全州县、恭城瑶族自治县、阳朔县、荔浦市、雁山区)  宝鸡市(渭滨区、岐山县、扶风县、凤县、凤翔区、陇县、眉县、金台区、麟游县、陈仓区、太白县、千阳县)

张掖市(临泽县、甘州区、山丹县、民乐县、肃南裕固族自治县、高台县)

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安庆市(太湖县、岳西县、桐城市、宿松县、宜秀区、怀宁县、大观区、望江县、迎江区、潜山市)阿勒泰地区(哈巴河县、阿勒泰市、吉木乃县、布尔津县、青河县、福海县、富蕴县)

邯郸市(永年区、临漳县、武安市、魏县、峰峰矿区、磁县、邱县、丛台区、邯山区、鸡泽县、成安县、曲周县、大名县、涉县、馆陶县、广平县、肥乡区、复兴区)

常州市(溧阳市、武进区、金坛区、新北区、天宁区、钟楼区)

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巴音郭楞蒙古自治州(轮台县、博湖县、和静县、库尔勒市、尉犁县、焉耆回族自治县、且末县、和硕县、若羌县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

封面图片来源：VCG41184881154