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中山市

伊春市(汤旺县、丰林县、乌翠区、友好区、铁力市、金林区、伊美区、大箐山县、南岔县、嘉荫县)

德宏傣族景颇族自治州(盈江县、梁河县、瑞丽市、陇川县、芒市)  黄冈市(团风县、罗田县、黄梅县、红安县、英山县、浠水县、麻城市、武穴市、黄州区、蕲春县)

金昌市(金川区、永昌县)

平凉市(庄浪县、崆峒区、崇信县、灵台县、静宁县、华亭市、泾川县)

阳泉市(矿区、郊区、平定县、城区、盂县)

铜仁市(松桃苗族自治县、思南县、玉屏侗族自治县、沿河土家族自治县、碧江区、石阡县、江口县、印江土家族苗族自治县、万山区、德江县)  白银市(景泰县、白银区、平川区、靖远县、会宁县)

鄂尔多斯市(东胜区、达拉特旗、乌审旗、鄂托克前旗、康巴什区、准格尔旗、鄂托克旗、杭锦旗、伊金霍洛旗)

辽源市(东辽县、东丰县、龙山区、西安区)

阿拉善盟(阿拉善左旗、额济纳旗、阿拉善右旗)

常州市(新北区、钟楼区、天宁区、溧阳市、武进区、金坛区)

潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)

乌海市(海南区、乌达区、海勃湾区)

吴忠市(盐池县、红寺堡区、青铜峡市、利通区、同心县)

泸州市(合江县、古蔺县、泸县、纳溪区、叙永县、江阳区、龙马潭区)

长沙市(望城区、岳麓区、芙蓉区、宁乡市、长沙县、天心区、雨花区、浏阳市、开福区)

石家庄市(正定县、栾城区、长安区、赞皇县、晋州市、灵寿县、赵县、藁城区、平山县、行唐县、新乐市、桥西区、鹿泉区、元氏县、无极县、井陉矿区、裕华区、深泽县、井陉县、辛集市、新华区、高邑县)

济宁市(泗水县、微山县、任城区、金乡县、邹城市、兖州区、嘉祥县、鱼台县、汶上县、梁山县、曲阜市)

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宜昌市(点军区、秭归县、夷陵区、伍家岗区、五峰土家族自治县、枝江市、远安县、兴山县、西陵区、宜都市、长阳土家族自治县、猇亭区、当阳市)

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佳木斯市(前进区、桦川县、抚远市、桦南县、郊区、同江市、东风区、富锦市、汤原县、向阳区)

大连市(长海县、中山区、旅顺口区、西岗区、甘井子区、沙河口区、庄河市、金州区、瓦房店市、普兰店区)

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淮安市(涟水县、淮安区、盱眙县、清江浦区、洪泽区、金湖县、淮阴区)

中卫市(中宁县、海原县、沙坡头区)

株洲市(醴陵市、芦淞区、渌口区、荷塘区、炎陵县、天元区、茶陵县、攸县、石峰区)

仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)

南京市(浦口区、栖霞区、高淳区、雨花台区、江宁区、建邺区、鼓楼区、秦淮区、溧水区、六合区、玄武区)

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池州市(石台县、贵池区、东至县、青阳县)

铜川市(宜君县、王益区、耀州区、印台区)

　　来源：斑马消费

　　谁还记得春兰空调？

　　上世纪90年代，春兰空调、华宝空调，一南一北横霸空调市场，后来华宝和科龙合并，春兰空调母公司春兰股份因战略失策，逐渐退出主流市场。

　　在格力、美的等头部品牌的碾压之下，春兰股份已在空调市场彻底失声，仅靠房地产和投资业务勉力维持。

　　目前，公司年营收规模已萎缩至1亿元以下，随着手里存量房产开发完毕，以及投资收益不确定性加大，春兰股份又站在了一个面临抉择的十字路口。

　　彻底掉队

　　在中国空调市场，春兰股份（600854.SH）已彻底边缘化。

　　近期，公司在2024年报中披露，其空调年销量1.9万台套，销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模，春兰空调几乎可以忽略不计。

　　头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年，格力电器空调业务收入779.61亿元，同比增长11.38%。全年，美的集团（000333.SZ）包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.41%。

　　行业两强，在空调市场你争我夺、推陈出新，这些和春兰股份的关系已然不大。这个曾经的行业巨头，自2016年起，就已暂停家用空调器的生产，将生产环节交予第三方，自己仅负责代理销售。

　　将空调主业甩手后，公司专心发展房地产业务。近年随着行业调整，房地产业务遭遇重挫，去年，实现收入2208.55万元，同比下降75.38%。

　　去年全年，春兰股份实现营业收入9197.99万元、归母净利润1.33亿元，同比分别下降46.83%和9.97%。其净利润主要来源于其他权益工具投资获得的收益约1.22亿元，同比增加2455.80万元。

　　两大业务都Hold不住了。关键是，公司16前年置入的土地资源已经开发完毕，目前仅有部分存量房在售。

　　多元化拖累

　　很多人将春兰股份掉队空调市场，归咎于多元化扩张。

　　1994年，春兰空调年销量超过百万台，销售规模突破53亿元，市场占有率高达40%，绝对的行业老大。同年，春兰股份成功登陆资本市场。

　　然而，公司并没有借助资本市场的优势，继续将主业做大做强。

　　1996年，在控股股东春兰集团一次高层次发展战略研讨会上，企业灵魂人物陶建幸抛出自己的观点，认为国内空调市场已经饱和，摩托车、家用汽车更有市场前景。

　　在他的主导下，公司先后涉足摩托车、家用汽车行业。推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车，定位高端，每台售价5000元。1997年，当时人均年收入不到千元，公司摩托车业务还是在半年内创下销售6万台、销售近10亿元的纪录。

　　好景不长，2001年开始的禁摩、限牌政策出台，以及重庆摩帮低价冲击市场，春兰的摩托车业务面临巨大压力。

　　春兰同时启动的汽车业务，更加曲折。1996年轿车项目没有拿到“准生证”，只得向卡车领域突围，2001年，春兰卡车成功上市，靠性价比收获卡友好评。

　　不过，随着卡车市场重心向30吨以上重卡产品转移，公司主推的15吨卡车，逐渐丧失优势。

　　空调之外，春兰股份也曾四处布局其他家用电器，成立电冰箱合资企业，主要生产LG和春兰两大品牌。LG冰箱一度销量惊人，公司却选择将电冰箱业务卖给LG草草收场。洗衣机、彩电等业务，春兰股份均有尝试，效果均不如意。

　　陶建幸多元化的初衷，主要是想把春兰打造成中国的通用。为此，他在2000年造访CE总部，向杰克·韦尔奇取经，结果对方给他泼了一盆冷水，“多元化不取决于你的资产和年龄，取决于你的能力。”

　　2004年，春兰股份将卡车业务转让给徐工科技，多年的多元化终于划上句号。

　　此时的春兰股份，已是元气大伤，越来越虚弱，2005年迎来上市以来首次亏损，空调销售75万台，被踢出行业前十。此后两年也没能扭转亏损的局面，2008年5月被上交所暂停上市。

　　靠副业续命

　　2009年11月，停牌18个月的春兰股份复牌，但它已经不再是家电股，而是地产股。

　　为保住上市地位，公司置入泰州星威60%股权，以及合计约15.55万平方米土地，并称有望在2011年前后成为公司新的主营业务收入和盈利来源。

　　除此之外，还拿到了国电泰州发电有限公司10%股权，以期为带来稳定的投资收益。

　　公司寄予厚望的房地产业务，多年以来收入规模维持几千万级，在2017年、2018年才达到收入高峰，分别实现营业收入3.26亿元和2.43亿元，所占公司收入的39.82%和36.83%。因为鲜少在公开市场拿地开发，依赖的存量土地资源开发的项目交付越来越少，收入规模逐年下降。

　　与此同时，公司的空调业务急速萎靡，2009年空调收入7.41亿元，到2023年仅为3797.79万元，同期，空调销量由50万台套降至2.2万台套。

　　两大主业均表现不佳，公春兰股份能资本市场活到今天，几乎全靠投资副业。国电泰州发电外，公司还于2013年增资国能龙源环保泰州公司，持有10%股权。

　　自2013年开始，这两家企业每年贡献投资收益合计在5000万元以上。2017年，仅国电泰州发电，就贡献1.02亿元投资收益。

　　现在的春兰股份，正走到了一个十字路口。空调业务委托生产缺乏市场竞争力、房地产业务仅剩尾盘销售，未来靠什么？这不仅是中小投资者们困扰已久的事情，同时也是留给公司决策层的一道考题。