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定期技能考核，提升技师水平：我们定期对技师进行技能考核，通过考试和实操评估，确保技师技能水平不断提升，满足客户需求。
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美满生活，从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对观看中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
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全国服务区域：
阳江市(阳春市、阳东区、阳西县、江城区)
长春市(绿园区、农安县、双阳区、德惠市、宽城区、公主岭市、九台区、榆树市、二道区、朝阳区、南关区)
恩施土家族苗族自治州(利川市、建始县、鹤峰县、宣恩县、巴东县、来凤县、恩施市、咸丰县)
泰州市(高港区、兴化市、姜堰区、泰兴市、靖江市、海陵区)
潍坊市(昌邑市、寿光市、临朐县、昌乐县、潍城区、寒亭区、安丘市、诸城市、坊子区、奎文区、青州市、高密市)
天水市(张家川回族自治县、武山县、清水县、麦积区、秦州区、甘谷县、秦安县)
衢州市(江山市、龙游县、常山县、衢江区、开化县、柯城区)
临汾市(侯马市、乡宁县、永和县、襄汾县、古县、霍州市、吉县、蒲县、洪洞县、浮山县、安泽县、隰县、汾西县、翼城县、尧都区、大宁县、曲沃县)
白城市(镇赉县、大安市、洮北区、洮南市、通榆县)
大连市(瓦房店市、旅顺口区、沙河口区、长海县、西岗区、庄河市、中山区、普兰店区、金州区、甘井子区)
陇南市(成县、礼县、两当县、徽县、文县、西和县、康县、宕昌县、武都区)
忻州市(繁峙县、偏关县、原平市、定襄县、忻府区、宁武县、五寨县、岢岚县、代县、五台县、保德县、静乐县、河曲县、神池县)
威海市(乳山市、荣成市、环翠区、文登区)
金昌市(金川区、永昌县)
日喀则市(萨嘎县、桑珠孜区、亚东县、仁布县、聂拉木县、岗巴县、康马县、萨迦县、仲巴县、定日县、定结县、南木林县、谢通门县、吉隆县、江孜县、白朗县、拉孜县、昂仁县)
汕头市(南澳县、潮阳区、濠江区、金平区、潮南区、澄海区、龙湖区)
南京市(溧水区、栖霞区、六合区、秦淮区、江宁区、浦口区、鼓楼区、雨花台区、建邺区、玄武区、高淳区)
平顶山市(宝丰县、卫东区、湛河区、舞钢市、叶县、郏县、石龙区、鲁山县、新华区、汝州市)
贵港市(港南区、覃塘区、港北区、平南县、桂平市)
柳州市(柳南区、融水苗族自治县、融安县、三江侗族自治县、城中区、柳城县、柳江区、鹿寨县、柳北区、鱼峰区)
迪庆藏族自治州(德钦县、香格里拉市、维西傈僳族自治县)
营口市(站前区、西市区、大石桥市、鲅鱼圈区、老边区、盖州市)
丽江市(古城区、宁蒗彝族自治县、永胜县、玉龙纳西族自治县、华坪县)
阜阳市(阜南县、颍州区、颍泉区、颍上县、界首市、颍东区、临泉县、太和县)
宜昌市(猇亭区、五峰土家族自治县、点军区、伍家岗区、长阳土家族自治县、夷陵区、兴山县、当阳市、宜都市、枝江市、远安县、西陵区、秭归县)
中卫市(沙坡头区、海原县、中宁县)
松原市(长岭县、宁江区、扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县)
温州市(洞头区、文成县、龙湾区、苍南县、泰顺县、瑞安市、龙港市、乐清市、永嘉县、鹿城区、平阳县、瓯海区)
益阳市(安化县、南县、赫山区、桃江县、沅江市、资阳区)
济源市
鞍山市(千山区、铁东区、立山区、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、海城市)
宿州市(灵璧县、埇桥区、萧县、泗县、砀山县)
雅安市(芦山县、荥经县、宝兴县、天全县、雨城区、名山区、汉源县、石棉县)
宜宾市(叙州区、高县、筠连县、南溪区、江安县、珙县、翠屏区、屏山县、长宁县、兴文县)
怒江傈僳族自治州(福贡县、兰坪白族普米族自治县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县)
鸡西市(密山市、鸡东县、麻山区、虎林市、城子河区、梨树区、鸡冠区、恒山区、滴道区)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、乌恰县、阿合奇县、阿图什市)
重庆市(巫山县、沙坪坝区、渝北区、开州区、九龙坡区、万州区、酉阳土家族苗族自治县、江北区、石柱土家族自治县、武隆区、渝中区、城口县、丰都县、巫溪县、垫江县、忠县、南岸区、云阳县、綦江区、江津区、南川区、大渡口区、璧山区、北碚区、大足区、合川区、梁平区、巴南区、潼南区、彭水苗族土家族自治县、长寿区、永川区、黔江区、秀山土家族苗族自治县、奉节县、涪陵区、铜梁区、荣昌区)
眉山市(仁寿县、丹棱县、青神县、洪雅县、彭山区、东坡区)
沈阳市(于洪区、皇姑区、沈河区、大东区、浑南区、辽中区、新民市、沈北新区、铁西区、法库县、康平县、苏家屯区、和平区)
呼伦贝尔市(莫力达瓦达斡尔族自治旗、阿荣旗、根河市、新巴尔虎右旗、鄂温克族自治旗、扎兰屯市、鄂伦春自治旗、额尔古纳市、海拉尔区、满洲里市、陈巴尔虎旗、扎赉诺尔区、新巴尔虎左旗、牙克石市)
淮安市(金湖县、盱眙县、洪泽区、涟水县、淮阴区、清江浦区、淮安区)
晋城市(沁水县、高平市、陵川县、城区、泽州县、阳城县)
海北藏族自治州(海晏县、门源回族自治县、刚察县、祁连县)
赣州市(安远县、上犹县、会昌县、崇义县、大余县、龙南市、寻乌县、赣县区、宁都县、信丰县、瑞金市、定南县、全南县、兴国县、南康区、石城县、章贡区、于都县)
南通市(海门区、海安市、崇川区、如皋市、通州区、启东市、如东县)
黔东南苗族侗族自治州(三穗县、锦屏县、从江县、剑河县、黎平县、凯里市、丹寨县、施秉县、台江县、镇远县、岑巩县、雷山县、黄平县、麻江县、榕江县、天柱县)
潮州市(潮安区、湘桥区、饶平县)
乐山市(沙湾区、市中区、马边彝族自治县、夹江县、峨边彝族自治县、金口河区、沐川县、五通桥区、峨眉山市、井研县、犍为县)
吴忠市(盐池县、红寺堡区、青铜峡市、利通区、同心县)
三门峡市(湖滨区、卢氏县、渑池县、陕州区、义马市、灵宝市)
六安市(舒城县、裕安区、霍邱县、金寨县、霍山县、金安区、叶集区)
临沧市(云县、沧源佤族自治县、镇康县、凤庆县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、耿马傣族佤族自治县、永德县、临翔区)
吐鲁番市(鄯善县、托克逊县、高昌区)
厦门市(湖里区、思明区、翔安区、集美区、海沧区、同安区)
佛山市(顺德区、南海区、三水区、禅城区、高明区)
信阳市(平桥区、浉河区、淮滨县、新县、息县、光山县、潢川县、商城县、罗山县、固始县)
林芝市(墨脱县、工布江达县、米林市、巴宜区、朗县、波密县、察隅县)
宁德市(寿宁县、福安市、柘荣县、古田县、屏南县、周宁县、蕉城区、霞浦县、福鼎市)
绵阳市(涪城区、三台县、梓潼县、江油市、游仙区、安州区、盐亭县、北川羌族自治县、平武县)
百色市(平果市、田阳区、田林县、那坡县、田东县、凌云县、隆林各族自治县、德保县、右江区、乐业县、靖西市、西林县)
马鞍山市(当涂县、博望区、和县、含山县、雨山区、花山区)
石嘴山市(大武口区、惠农区、平罗县)
湛江市(廉江市、徐闻县、霞山区、雷州市、遂溪县、坡头区、吴川市、麻章区、赤坎区)
铜仁市(万山区、沿河土家族自治县、石阡县、松桃苗族自治县、玉屏侗族自治县、思南县、江口县、德江县、印江土家族苗族自治县、碧江区)
成都市(武侯区、龙泉驿区、锦江区、金堂县、新津区、简阳市、温江区、都江堰市、青羊区、崇州市、金牛区、彭州市、双流区、青白江区、郫都区、邛崃市、蒲江县、成华区、新都区、大邑县)
佳木斯市(抚远市、富锦市、桦川县、东风区、向阳区、前进区、同江市、桦南县、郊区、汤原县)
阳泉市(郊区、城区、盂县、平定县、矿区)
抚顺市(清原满族自治县、新宾满族自治县、东洲区、抚顺县、顺城区、望花区、新抚区)
铁岭市(清河区、银州区、调兵山市、西丰县、铁岭县、开原市、昌图县)
黄冈市(罗田县、黄州区、英山县、黄梅县、红安县、浠水县、蕲春县、团风县、麻城市、武穴市)
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宁波市(镇海区、余姚市、海曙区、象山县、鄞州区、北仑区、慈溪市、奉化区、宁海县、江北区)
朔州市(平鲁区、应县、右玉县、朔城区、山阴县、怀仁市)
桂林市(灌阳县、资源县、秀峰区、荔浦市、平乐县、灵川县、叠彩区、全州县、恭城瑶族自治县、龙胜各族自治县、象山区、阳朔县、雁山区、临桂区、兴安县、七星区、永福县)
巴中市(恩阳区、通江县、巴州区、南江县、平昌县)
儋州市
鄂尔多斯市(伊金霍洛旗、鄂托克旗、康巴什区、达拉特旗、准格尔旗、杭锦旗、东胜区、乌审旗、鄂托克前旗)
东营市(垦利区、东营区、河口区、广饶县、利津县)
本溪市(平山区、溪湖区、明山区、南芬区、本溪满族自治县、桓仁满族自治县)
邢台市(襄都区、沙河市、威县、南宫市、柏乡县、隆尧县、新河县、平乡县、广宗县、清河县、巨鹿县、宁晋县、临城县、信都区、任泽区、临西县、南和区、内丘县)
吕梁市(文水县、离石区、柳林县、临县、交城县、岚县、石楼县、孝义市、方山县、中阳县、兴县、汾阳市、交口县)
作者｜郑森鸿
智能驾驶的下半场，没有一招制胜的公式。
今年以来，智驾平权的变革引发了市场格局的重塑，智能化窗口期正在收窄，战略卡位决定未来市场份额。
如果说，过去能否量产高阶智驾是验车企智能化的初阶门槛，那么现在第二个门槛就是，能否手握更多筹码，形成资源聚集效应。
按照这个标准，头部玩家的竞争维度正在分野：
鸿蒙智行、小鹏、理想等角逐「车位到车位」的技术高点，比亚迪、上汽等老牌玩家则通过垂直整合能力、百万级量产规模重构产业逻辑。
两者的区别在于，前者有技术创新、量产经验上的领先，后者在中期内可以更好平衡的效率、成本和性能。
无论是比亚迪的天神之眼、吉利的千里浩瀚，还是奇瑞的猎鹰智驾，均印证了这一趋势的可行性，而上汽则有着更激烈的市场竞争积蓄势能——首家集齐智驾F4（地大华魔）的车企。
上汽荣威、MG品牌与地平线达成合作、五菱采用卓驭（原大疆车载）智驾方案，上汽智己用Momenta，以及计划今年秋季发布的尚界首款车型。
这场顶流间的共振，背后遵循着帕累托最优的商业逻辑——上汽实现了智驾自由、赢得销量，供应商赢得规模。
01
10年智驾自研长跑
从封闭式研发转向开放生态，上汽在智驾这条路上已经摸索了10年。
「想要Allin自研，内部不同势力各据一方，彼此之间的沟通比跟外部公司都难，想要远离合作，又担心掉链子」，业内人士曾揭露了上汽内部摇摆不定的研发状态。
如果以牵手四大智驾供应商为节点，上汽的智驾战略正好对应了两个不同的时代。
1.0时代是田忌赛马模式。特点是要钱给钱、要人给人，但研发团队配合效率低，最终都倒在了「量产」的终点前。
2016年，上汽与阿里巴巴联合发布了「全球首款互联网汽车」荣威RX5，用户可以通过语音指令实现导航、听歌等功能，这是中国汽车历史上第一款真正意义上的智能座舱产品。
一年后，斑马系统的累计装机量达到了40万，是名副其实的爆款产品，但上汽的野心远不止如此。
为了成为最快实现L4的车企，上汽曾6年布局了五支专门开发智能驾驶的团队。
前瞻技术研究部研究智能驾驶技术，代表了上汽早期对自动驾驶技术投入的深度与广度，曾拿到全国首批自动驾驶路测号牌，但研发成果都停留在POC（概念验证）和DEMO演示层面。
AILab主要负责给业务部门赋能，跟前瞻技术研究部打配合战。
电子电气部负责基于供应商的应用开发工作，由摄像头、雷达等零件开发团队组成。
底盘部由转向、制动电控执行器的团队组成，自行摸索ADAS的开发。
软件中心（零束科技）是上汽内部最纯正的智驾团队。
表面上，每一支团队的组建和整合，都是上汽在智驾领域从0~1的尝试，实际背后却上演了一场权力的游戏。
比如因为软件中心不肯接收前瞻研究部和AILab团队，导致本应划到软件中心的自动驾驶项目和100亿预算，被前瞻研究部和AILab截走。
由于研发项目被抢走、又没有足够的预算，软件中心的地位不断被削弱，甚至把招聘的名额都收走。
结果成立了两年的软件中心，连LCC、ACC、ALC这三项传统辅助驾驶功能一直达不到量产标准，无法上车使用。
眼看自研之路一波三折，上汽转而向外投资了两家供应商。
一家是地平线，上汽是第一家投资地平线的车企，二轮融资共投了2.5亿美元，可以说是扮演着地平线在「汽车产业引路人」的角色。
业内人士透露，尽管当时上汽内部有若干做智驾的团队，但上汽前掌门人陈虹还是非常坚决地投了地平线，彼时陈虹提出「灵魂论」的真正底气是内有零束、外有地平线。
据了解，在地平线早期探索中国首款车规级AI芯片「征程2」的过程中，上汽投入的资源「相当多」，包括在芯片端和车端的结合提供多个应用场景。
另一家是占据着黄金客户席位的Momenta，上汽是Momenta的第一大机构投资者。
从时间节点上来看，无论是内部研发体系化战略，还是投资供应商的关键布局，上汽是国内最早摸索智驾技术的车企之一，对技术趋势也有敏感的嗅觉。
以地平线和Momenta为例，这是陈虹最早看中的创业公司，如今早已是产业链的明星企业。
只不过由于内部研发力量博弈，组织架构难以彻底改革，上汽在智驾1.0时代未能交出完美的答案。
02
上汽的五子棋
面对市场加速「淘汰」没有智驾产品的现实，上汽不打选边战，而是选择全员通关。
2.0时代更像是上汽一次破釜沉舟的变革，通过平台化合作打磨智驾功能，提升智驾开发的效率和精准性。
第一个层面是研发集中制。
上汽将旗下所有智驾研发团队统一纳入研发总院的体系内，最核心的目的在于按需发牌，根据不同品牌的智驾项目分配研发团队。
据雷峰网消息，零束科技已经与上汽研发总院完成整合，双方智驾团队近期已合并办公，并开始协同推进相关研发工作，目前处于等项目阶段。
第二个层面是划分定点。
五菱对应卓驭，荣威、MG品牌对应地平线，智己对应Momenta，最后还有尚界对应华为。
这就意味着上汽开始多条腿走路，而这五个品牌不仅拥有了赖以为生的智驾技能，背后也扮演着不同的角色定位。
上汽通用五菱扛起了智驾下沉的重担，守住上汽的基本盘。
早在2022年9月，五菱宝骏KiWiEV大疆版是全球首款具备记忆泊车功能的10万元级车型，去年又将城市记忆，高快领航功能下放至10万级的的宝骏悦也Plus。
五菱表示，宝骏未来车型将全系标配灵眸智驾，五菱银标也会搭载不限于基础版的灵眸智驾。
五菱的底气在于，将灵眸智驾分化出四个版本。
基础版支持AEB+ACC，可选装智能泊车辅助。
标准版对标比亚迪天神之眼C、吉利千里浩瀚H3，支持高速NOA、城市记忆领航和记忆泊车。
进阶版支持车位到车位的无图城市NOA，以及高速NOA，和代客泊车等。
旗舰版采用了生成式世界模型，会搭载激光雷达、算力更高的500TOPS芯片，支持全场景智能辅助驾驶。
从功能上来看，标准版与进阶版是五菱面对智驾普及大战的反击，而旗舰版更像是五菱在高压竞争环境下，提前储备的杀手锏。
荣威和MG品牌更像是上汽的左膀右臂。
前者被视为上汽的「新大众」，曾创下单车月销破2万的高光时刻，后者是上汽的「出海一哥」，去年在全球卖出了70万台，占中国汽车出口欧洲总量的七成。
用MG事业部总经理周钘的话来说，「MG差一点点就好起来了」，而这「一点点」指的是新能源车销量占比过低，仅占品牌总销量的10%。
换句话说，荣威和MG只要能真正推动电动化转型，就能突破销量瓶颈。
地平线就是这两个品牌的关键先生。
地平线CEO余凯表示，荣威、名爵多款主力车型将采用地平线征程6E打造智驾方案，今年年内落地量产，未来双方还将基于征程6系列拓展至全场景智驾合作。
智己的市场表现更像是上汽的先锋军。
无论是今年四季度上车的线控底盘，还是落地L3级量产自动驾驶系统，上汽和Momenta的技术成果，通常都会优先分配给智己。
尽管智己和Momenta的配合有目共睹，接连拿下城市领航功能、无图方案、端到端技术路线多个行业赛点，但智己真正走量的车型并不多。
五菱智驾便宜，但定位限制了上限，荣威和MG有市场，但技术动作迟缓，智己有技术但销量低迷，而尚界就像半路杀出来的程咬金，弥补了前三者的缺点。
主攻20万元以下走量市场、有破圈影响力和华为ADS3.0智驾，同时技术节奏也更快，目前华为已经接过了飞凡的智驾研发工作。
上汽总裁贾健旭表示，上汽前期为尚界投入60亿元，超过5000人的专属团队，以及专属工厂，今年内量产尚界首款车型。
余承东表示，为了今年赶出首款车型，尚界的团队连除夕都在加班，一点不像国企。
准确来说，手握规模化的供应链优势，以及华为的辐射能力，尚界拉近了上汽与新能源汽车爆品之间的距离。
相比1.0时代的自研长跑，只要打好手上的每一张牌，上汽智驾2.0时代将进入的收割阶段。
03
上汽平台化的「隐藏视角」
智能汽车是一个典型的规模效应行业。
比亚迪用数百万辆新车的超大规模，带来一场「智驾下沉运动」，而长安、吉利和奇瑞的「闪电应战」也印证了，当技术门槛被击穿，智驾市场正经历结构性转变。
说白了，谁能拥有百万级规模化，谁就能主导新的游戏规则。
上汽明显看到了这一市场趋势。
以2024年销量为例，上汽集团全年累计卖了352.2万辆新车，仅次于榜首的比亚迪（424.1万辆）。
这个数字足以让背后的供应商跟着大口吃肉。
比如负责向上汽提供零部件的华域汽车，去年上半年净赚28.63亿元，盈利水平位于自主零部件企业第四，其中上汽一家贡献了38%的订单。
这也意味着，上汽背后这四家智驾供应商，有机会可以在短时间内吃到规模化+盈利的红利。
除此之外，上汽垂直一体化的供应链体系，是上汽实现智驾降本的最核心支撑。
在上汽眼里，智驾真正的普惠，不是将低配功能塞进低价车型，而是以技术的降维打击让击透高阶智驾的价格带。
宝骏享境是其中案例之一，不仅在15万价位配备了车位到车位智驾功能，还支持漫游探索车位功能，目前已经开放全国20多个城市的热门停车场。
王传福曾强调，智驾普及不只是技术问题，更是产业化问题。
一个集团有四个专注不同智驾路线的汽车品牌，这在中国汽车集团中极为少见。
这也说明，平台化是上汽在押注智能化时代的筹码，上汽以自主品牌为核心，整合成一个智能电气化时代的平台。
一方面，市场正处于智驾大变局中，车企必须构建技术正循环，既要在初期确保智驾功能上车，又要实现持续迭代保持竞争力。
从低、中、高阶不同起点出发，关乎的是一场性能、成本、效率的追逐战，至少上汽已经搭建起多元技术路线，在这无差别厮杀的混战擂台上抢得主动权。
另一方面，单打独斗已不是智驾最主流的作战方式。
智驾进入量产爆发期，智驾不仅是车企的必答题，更是智驾供应商的必答题，谁能适配产品给出最优解变成一场公开检验。
只有安全、好用的智驾功能，才是用户想要的，而拼生态、拼规模，才是上汽智能化背后最大的野心。
当多重奏成为主旋律，合作双方能否默契地跳好这一支双人舞，将成为影响双方互利共赢的重要筹码。
上汽的狂飙，某种程度上是中国车企集中开卷智驾的缩影。
在中美关税对峙背景下，美国再度升级对华AI芯片管控，英伟达特供中国的H20芯片最新面临无限期出口许可证。在此背景下，投资机构已经下调英伟达目标价。4月16日，A股英伟达产业链指数下跌约2%，截至记者发稿，英伟达盘前股价下跌6.25%。
华勤技术最新回应H20贸易限制影响，产业链已针对这类不确定性做了充分准备，公司判断目前产业链库存能够支撑国内上半年的正常出货。另外，多家英伟达产业链上市公司就美国增加关税的影响予以回应。
机构下调目标价
金融信息服务平台英为财情显示，作为美国最大的金融服务公司之一，雷蒙德詹姆斯（RaymondJames）最新维持对英伟达股票的“强力买入”评级，但将目标价从170美元下调至150美元。此次调整是在英伟达宣布美国政府对向中国出口H20GPU实施新的许可要求后做出的。据英伟达预测，该限制将导致2026财年第一季度因库存和采购承诺等产生55亿美元支出。
英伟达此前报告，在2025财年第四季度，中国市场占其销售额的14%，其中H20GPU可能占比约80%—85%，约45亿美元。本次英伟达计提费用，预计公司可能无法获得继续出口所需的许可证。
尽管美国对H20GPU的限制并非完全出乎意料，雷蒙德詹姆斯认为英伟达的股价已经反映了这一风险。该公司指出，英伟达的股票市盈率为27倍，低于在ChatGPT等技术推动的AI支出激增之前约40倍的5年平均市盈率。
雷蒙德詹姆斯也指出，最近在亚洲的讨论中没有发现超大规模客户在AI支出方面有放缓的迹象。此外，Blackwell（GB200）产量的增加以及GB300在第三季度按计划出货，预计将有助于英伟达在全年保持增长势头。
另据报道，美国银行全球研究部门将英伟达目标股价从200美元下调至160美元。
相比之下，本次多家机构维持对英伟达的评级和目标价。DADavidson重申了对英伟达股票的中性评级，维持120美元的目标价；CantorFitzgerald重申了对英伟达股票的增持评级，维持200美元的目标价。4月11日，花旗下调英伟达目标价至150美元，预期英伟达期内GPU销售下降3%。
目前英伟达在建设美国本土供应链。当地时间4月14日，公司声明将首次在美国本土全流程制造AI超级计算机。未来四年，通过与台积电、富士康、纬创、安靠、矽品精密的合作，英伟达计划在美国构建价值高达5000亿美元的AI基础设施体系。
供应链回应影响
作为英伟达战略合作商，华勤技术4月16日就H20芯片贸易限制回应称，目前未收到客户订单变化通知，业务正常有序进行。产业链对H20的不确定性预期从2024年下半年形成，此次贸易管制下，产业链已做充分准备，公司判断产业链库存能支撑国内上半年正常出货。
据介绍，华勤技术在数据业务积累的跨平台研发能力，能保证其响应客户产品需求，2024年已在多元化算力芯片平台进行适配及测试工作，还会跟踪英伟达针对国内市场的产品计划，发挥研发和供应链优势响应客户需求。
国内算力需求目前处于持续的蓬勃发展中，华勤技术作为头部互联网客户的核心供应商，将继续发挥自身的核心优势，获得持续的份额及业绩增长。数据业务已实现全栈产品的规模出货，2025年在通用服务器、交换机也将实现快速增长。
4月16日，华勤技术股价下跌9.48%，英伟达产业链板块整体下跌约2%。
就美国近期所谓“对等关税”政策影响，沪电股份高管最新指出，2024年公司直接出口至美国的营业收入占比低于5%，产品主要出口至东南亚地区，按照过往的行业惯例公司出口产品并不承担关税。目前PCB行业的主要产地集中在亚洲地区，均在贸易争端牵涉范围内，公司主要竞争对手中仅TTM在美国本土有部分产能。另外，公司近两年已加大对关键制程和瓶颈制程的投资力度，预计2025下半年产能将得到有效改善。
另外，中际旭创高管在4月6日接受机构调研时指出，目前正在对关税豁免等相关政策进行研究；自加征关税以后，海外客户目前还没有调整任何的需求和订单，也还没有要求改变现有和公司以往达成的贸易条款。据介绍，公司目前已经具备全面在泰国厂生产光模块的能力和出货交付的能力；另外，公司出口目的地既有美国地区也有非美国地区，且非美国地区的出口比例在2024年已大幅增长。目前形势下，发往非美国地区的出货量比例有望进一步增长，从而降低关税负担。
新闻结尾
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