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开小嫩苞调教HHH嗯啊,体验前所未有的持久舒适,改变你的生活方式!

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 克拉玛依市(白碱滩区、独山子区、乌尔禾区、克拉玛依区)





眉山市(丹棱县、青神县、洪雅县、仁寿县、东坡区、彭山区)









张家口市(桥东区、尚义县、下花园区、怀来县、宣化区、涿鹿县、沽源县、崇礼区、怀安县、万全区、蔚县、阳原县、赤城县、桥西区、张北县、康保县)









宜春市(宜丰县、上高县、高安市、袁州区、万载县、丰城市、樟树市、靖安县、铜鼓县、奉新县)  六安市(舒城县、裕安区、霍山县、霍邱县、金安区、叶集区、金寨县)









葫芦岛市(南票区、龙港区、绥中县、连山区、建昌县、兴城市)









聊城市(东阿县、临清市、冠县、阳谷县、茌平区、高唐县、莘县、东昌府区)









海口市(龙华区、美兰区、琼山区、秀英区)成都市(都江堰市、邛崃市、双流区、青羊区、龙泉驿区、大邑县、成华区、蒲江县、金牛区、金堂县、青白江区、新都区、温江区、简阳市、郫都区、彭州市、武侯区、新津区、崇州市、锦江区)









马鞍山市(含山县、和县、雨山区、花山区、博望区、当涂县)  三亚市(海棠区、天涯区、吉阳区、崖州区)









焦作市(沁阳市、温县、孟州市、山阳区、解放区、博爱县、武陟县、马村区、中站区、修武县)









广州市(荔湾区、番禺区、南沙区、增城区、天河区、花都区、白云区、黄埔区、越秀区、从化区、海珠区)









楚雄彝族自治州(牟定县、元谋县、楚雄市、双柏县、南华县、武定县、永仁县、大姚县、姚安县、禄丰市)郴州市(桂阳县、资兴市、嘉禾县、汝城县、临武县、永兴县、桂东县、苏仙区、安仁县、宜章县、北湖区)









渭南市(白水县、华阴市、富平县、合阳县、临渭区、大荔县、澄城县、潼关县、蒲城县、韩城市、华州区)









宿州市(砀山县、埇桥区、萧县、泗县、灵璧县)









白山市(抚松县、临江市、浑江区、靖宇县、江源区、长白朝鲜族自治县)









三门峡市(渑池县、陕州区、湖滨区、灵宝市、义马市、卢氏县)









信阳市(潢川县、新县、固始县、淮滨县、光山县、浉河区、息县、罗山县、商城县、平桥区)









佳木斯市(桦南县、桦川县、东风区、富锦市、郊区、向阳区、汤原县、前进区、抚远市、同江市)

作者:枫叶

来源:正商参阅(ID:zhengshangcanyue)

深夜突发!

255亿市值的A股家居龙头居然之家实控人被留置。

谈起中国家居圈,就不得不提的是红星美凯龙和居然之家;宛如互联网绕不开阿里、腾讯一样的道理。

不过,在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后,“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。

居然之家创始人兼董事长汪林朋一时间意气风发,操控公司转型之余还不忘调侃同行。

遥想去年年初,汪林朋满面春风地调侃“国美、苏宁、大润发......”之流正在退步,有些甚至已经衰落。

一个月前,他还参加了公司的新春座谈会,还有意提到了退休、跑路等传言,表示“退了人生会很无聊”。

如今,在居然智家(居然之家24年底改名)数智化转型的关键时刻,行业一哥的位置才坐了一年,汪林朋就被留置了。

颇有几分“当初有多狂,如今就有多凄凉”的既视感。

房地产转型期,家居行业跟着震荡,突发爆雷的龙头居然智家,能转型成功吗?

01

重磅,居然之家董事长居然被留置立案了!

昨晚,居然智家一则公告,如巨石入水,在家居行业和资本市场激起千层浪。公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置并立案调查,消息一出,舆论哗然。

关于汪林朋被留置的具体原因,公告并没详细说明。不过,居然智家例行回应称公司经营情况一切正常,公司其他董事、监事和高级管理人员均正常履职,公司控制权未发生变化。

20多年的风雨历程,汪林朋不仅成功带领居然之家上市,更完成了行业老大的逆袭,汪林朋对居然之家的重要性毋庸置疑;

而居然之家也成就了汪林朋的“首富”梦,前不久汪林朋还以125亿元的身价入选《2025胡润全球富豪榜》。

值得一提的是,就在一个月前,汪林朋还参加了居然之家的一场新春座谈会。会上,他提到了外界谣传他“跑路”和退休,并表示:“我真没有想退,真没有想跑。”

面对人工智能时代的崛起,他认为企业家群体正值当打之年:“在座各位50岁、60岁相当于过去的30岁,将来要活到120到150岁才行。不能退,退了人生会很无聊。”

而且一周多前汪林朋还在武汉的居然智家“智能家居产学研用论坛”发声,指出当前智能家居行业面临设备数据孤立、安全标准缺失、传统场景难以满足个性化需求等核心问题。

没想到,前湖北首富汪林朋突然就被留置还立案了,可见问题不小。

只是,可惜在居然之家转型的关键时刻,实控人出这样的事,无疑给公司带来一系列影响,更让居然之家雄心勃勃的数字化转型战略蒙上阴影。

02

汪林朋的过去,多少有点“传奇色彩”。

1999年,年仅30岁的他临危受命,接管了居然之家。

创立之初,只有北京北四环一家门店,营业面积不足3万平米。在当时,一个小商铺一年就能赚上几十万,这虽然很诱人,但当时市场没品牌,没管理,没服务,消费者的权利压根得不到保障。

恰好汪林朋的成功之处就是看到了这处痛点,他很好地将现代管理的概念引入到了行业,提出了一个极为大胆的口号——“先行赔付”。

从2012年开始,汪林朋又抓住了移动互联网的风口,对公司进行数字化转型,行业影响力愈发明显。

2015年,汪林朋开始密集增持居然之家,从持股不足9%的自然人股东,最终升级为公司实控人,并于同年注资1亿元成立了居然新零售。

汪林朋入主后,居然之家开始疯狂扩张。2017年12月,仅一个月内就开店23家,除双休日外几乎每天开出1家新店;2018年12月,居然之家第300家门店在郑州落地。

在汪的带领下,居然之家不仅摆脱发展困境,更从传统家居卖场逐步向新零售、智能化转型,于2019年成功推动公司在深交所主板上市。

汪林朋身家也跟着水涨船高,以368亿元的身价成为当时的湖北首富。

同时,居然之家在汪林朋的带领下,从一家区域性建材市场逐步发展成千亿知名家居巨头。

截至2024年10月底,居然之家已在全国累计开业家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家,年市场销售额超过1100亿元,是中国家居行业当之无愧的龙头。

03

2024年12月,居然之家宣布将公司中文名称变更为 “居然智家新零售集团股份有限公司”,证券简称变更为 “居然智家”。

近年来,居然之家积极推进数字化转型,试图通过数字化手段连接家居产业链上下游,投入不菲;再加上家居行业与房地产市场关联度较高,此前房地产市场的震荡对居然智家的业务增长带来了不小的挑战。

年报显示,2024年居然之家营收和净利润双双下滑,其中营业总收入129.66亿元,同比下降4.04%;归母净利润为8.83亿元,同比下降32.08%;扣非净利润为10.04亿元,同比下降18.37%。

2025年DeepSeek的爆火,引发了国内企业争相拥抱AI,数字化转型的居然智家也不甘示弱,2月份宣布全系接入DeepSeek大模型,并启动私有化部署。

可惜,疯狂扩张的居然智家,债务问题日益凸显,成了悬在居然之家头顶的一把把利剑。

2018年阿里巴巴斥资54.53亿元获居然之家15%股权,按当前股价估算浮亏超40%。

更戏剧性的是,汪林朋在2023年密集减持:7月套现4亿元,11月向北京金隅集团转让10%股权回收22亿元,半年累计套现超26亿元。

汪林朋承诺2019-2021年扣非净利润71.96亿元,实际完成68.94亿元,差额汪林朋用现金补足。

这种“左手倒右手”的操作,掩盖了2022年净利润同比暴跌20%、2023年前三季度再降25%的颓势。

2019-2022年期间,汪林朋系股东独享18.2亿元分红,占累计净利润24%,而同期公司资产负债率攀升至59%。这种“利润全分红、发展靠举债”模式,被指掏空上市公司价值。

截至2024年末,居然智家总资产为497.46亿元,同比减少7.33%。

如今,汪林朋的突然被留置,无疑给居然智家的未来发展蒙上了一层厚重的阴影,二级市场闻风而动。

4月18日,居然智家毫无悬念地跌停,报收3.69元/股,最新市值229.78亿元,一日间市值蒸发超25亿元!

04

资本是把双刃剑,ta可以让企业获得更好的助力和帮助,但更能放大人性的贪婪,宛如走在悬崖间的一条钢丝线,稍有不慎必将粉身碎骨!

在一连串的投资、并购后,家居巨头顾家家居没钱了,原控股股东顾家集团退出,顾江生不再掌舵,“美的系”入主,顾家集团持有股票部分前不久还被拍卖了。

曾经头顶“中国最大家居卖场”光环的红星美凯龙,如今一方面要面临用户信任危机;另一方面,二股东红星控股因自身债务清偿困境申请破产重组,红星美凯龙股价也不断受挫,较一年来最高点已经跌去三成。

而就在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后,居然之家终于“逆袭”坐上了行业一哥的位置。

汪林朋甚至还调侃道,“可能是历史机会,因为我们的竞争对手都不行了,所以我就变成老大了。”

其实,居然之家在成立后的几年内能快速发展,根本原因还是赶上了顺风车,如果放在今天的话,别说短短几年时间成为龙头企业,能不能生存下来都是一个问题。

在原家居卖场“一哥”红星美凯龙深陷发展泥潭之际,本应是居然智家借机拉大差距的绝佳良机。

然而,实控人汪林朋的突然被留置,对居然智家的数智化转型带来的影响,无疑是巨大的。

另外值得一提的是,汪林朋事件不仅暴露了居然之家在转型期的脆弱性,也折射出整个家居零售行业在房地产下行、模式转型中的集体困境。

红星美凯龙的易主与居然之家的动荡,也共同揭示了行业洗牌的必然性。

家居行业想要更具竞争力,追求“匠心”的同时,更要懂用户的“苦心”。

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