重生之风流邪神：娱乐头条背后的真相与故事

“即时零售或将占据电商市场10%以上的份额。”王兴去年表态，考虑提升渗透率。

独立之前，哪怕天天在用，大量用户对“闪购”没有直观感知。基于此，美团管理层决定发布“闪购”独立品牌。

“加快其渗透消费群体、建立用户心智的速度，特别是在消费者高频的日常消费上，取得更快进展。”官方表示。

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招揽伙伴

独立之际，王兴团队发布招募令，“欢迎全国商家来淘金”。

闪购祭出“账期”武器，来吸引商家，称将坚持行业最短的3天帐期，支持随时提现。

其称，相较自营快递电商，平均回款周期缩短2个月，可让商家现金流更稳，库存周转更快。

截至2024年末，有超5600家大型连锁零售商、41万本地小商户以及超570家品牌商，开展闪购业务。

相比传统电商，美团闪购的优势品类，为快消品，以应急需求和大刚需为主，业态集中在商超、便利店等。

除了“快”，管理层还打出“低价”一招。

入驻商家一般需要高频快消品引流，高毛利耐用品赚钱。多数店铺会设置多款0.1元产品引流，同时参与平台“神价”活动。

比如，农夫山泉550ml*12瓶饮用水，在一些店铺中，只要9.9元/件，比线下便宜近一半。

数据显示，闪购的酒类、水饮、零食等快消品，销量不错。比如，嘉士伯中国、百威中国、青岛啤酒等酒类品牌，在美团闪购的交易额，破10亿元。

“到2026年，闪购上将诞生3万个日销过万门店、100个10亿品牌。”闪购事业部负责人肖昆曾放言。

做大盘子，供给是关键。

这几年，王兴团队下功夫丰富品牌供给和质量。一方面，它拉来苹果、华为、小米、美的、沃尔玛、MUJI等实体零售大牌入驻。

另一方面，闪电仓的合作伙伴扩容，去年开始发力，目前已开仓3万个。

闪电仓，是美团重点拓展的方向。

“这是即时零售行业最大的机会，2027年规模预计将达2000亿元。”王莆中提出，2027年预计达到10万个。这相当于平均一天开70个。

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深入腹地

年初，王兴在内部会议上强调，未来十年，他作为CEO，除了本地生活业务，还会重点关注三个新方向——食杂零售、国际化和科技。

争夺食杂零售市场的，还有抖音、淘宝，赛道拥挤；百货、便利店业态的入局门槛低，一二线城市的供给日渐饱和。

有做闪电仓的商家告诉《21CBR》记者，各类仓店变密，投流成本提高，中小商家赚钱更难。

对于第三方商家而言，要取得突破，要么提供差异化产品，要么往下沉市场走。

王兴透露，去年第三季度，非食品类下沉市场的增长，好于整体市场。

今年，闪购也攻入3C家电市场。

记者注意到，其“手机家电”频道，覆盖苹果、小米、华为、品胜、苏泊尔、美的等品牌。它们均以线下门店形式入驻闪购。

AI识股

有报道称，2024年美团闪购3C家电的订单量，接近京东全站四成，不过，客单价有差距。

4月以来，闪购在北京、重庆等城市上线国家补贴，3C家电产品最高可享15%国补，同时可叠加使用100元平台优惠券。

有接近美团方面的人透露，今年闪购希望与数码家电品牌合作，开设闪电仓，并建立低价能力，增长规模。

3C家电客单价高，对GMV的助力大，门槛也高。消费者看重时效、价格和售后服务。

若手机、电脑等高价产品，无法现场验货，可能会产生售后纠纷。

用户渗透，还需时间，内部保持乐观。“即时零售的发展大势是挡不住的。”王莆中坚信。