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保山市(腾冲市、昌宁县、隆阳区、龙陵县、施甸县)
莆田市(城厢区、仙游县、涵江区、荔城区、秀屿区)
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新疆维吾尔自治区 马鞍山市(雨山区、博望区、当涂县、和县、含山县、花山区)
泰安市(东平县、岱岳区、泰山区、新泰市、宁阳县、肥城市)
阿拉善盟(阿拉善左旗、额济纳旗、阿拉善右旗)
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博尔塔拉蒙古自治州(博乐市、温泉县、阿拉山口市、精河县)
郑州市(新郑市、二七区、荥阳市、中原区、金水区、登封市、管城回族区、巩义市、中牟县、上街区、惠济区、新密市)
昌都市(江达县、八宿县、洛隆县、丁青县、卡若区、察雅县、左贡县、边坝县、类乌齐县、芒康县、贡觉县)
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潍坊市(坊子区、奎文区、安丘市、诸城市、寒亭区、临朐县、潍城区、青州市、寿光市、高密市、昌邑市、昌乐县)
塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、塔城市、乌苏市、托里县、沙湾市、额敏县、裕民县)
西藏自治区
益阳市(南县、沅江市、桃江县、安化县、赫山区、资阳区)
红河哈尼族彝族自治州(蒙自市、元阳县、金平苗族瑶族傣族自治县、红河县、弥勒市、屏边苗族自治县、石屏县、绿春县、个旧市、开远市、河口瑶族自治县、泸西县、建水县)
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泸州市(古蔺县、叙永县、合江县、龙马潭区、纳溪区、泸县、江阳区)
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湛江市(雷州市、赤坎区、遂溪县、廉江市、坡头区、霞山区、吴川市、麻章区、徐闻县)
安康市(镇坪县、石泉县、紫阳县、白河县、旬阳市、宁陕县、岚皋县、汉滨区、汉阴县、平利县)广西壮族自治区
德宏傣族景颇族自治州(瑞丽市、陇川县、盈江县、梁河县、芒市) 果洛藏族自治州(玛多县、玛沁县、甘德县、班玛县、达日县、久治县)
枣庄市(滕州市、峄城区、山亭区、台儿庄区、薛城区、市中区)
南昌市(进贤县、东湖区、红谷滩区、西湖区、南昌县、新建区、青云谱区、安义县、青山湖区)
鸡西市(鸡冠区、麻山区、滴道区、鸡东县、虎林市、城子河区、梨树区、恒山区、密山市)鄂尔多斯市(准格尔旗、乌审旗、杭锦旗、鄂托克旗、达拉特旗、伊金霍洛旗、东胜区、鄂托克前旗、康巴什区)
甘南藏族自治州(舟曲县、合作市、卓尼县、夏河县、迭部县、临潭县、碌曲县、玛曲县)
威海市(荣成市、环翠区、文登区、乳山市)
龙岩市(漳平市、长汀县、新罗区、永定区、上杭县、连城县、武平县)
包头市(九原区、东河区、石拐区、青山区、昆都仑区、固阳县、白云鄂博矿区、达尔罕茂明安联合旗、土默特右旗)
自贡市(自流井区、沿滩区、富顺县、贡井区、大安区、荣县)
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赣州市(会昌县、南康区、寻乌县、石城县、上犹县、于都县、兴国县、大余县、全南县、龙南市、章贡区、瑞金市、定南县、信丰县、赣县区、安远县、宁都县、崇义县)
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萍乡市(湘东区、芦溪县、安源区、莲花县、上栗县)
作者:枫叶
来源:正商参阅(ID:zhengshangcanyue)
深夜突发!
255亿市值的A股家居龙头居然之家实控人被留置。
谈起中国家居圈,就不得不提的是红星美凯龙和居然之家;宛如互联网绕不开阿里、腾讯一样的道理。
不过,在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后,“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。
居然之家创始人兼董事长汪林朋一时间意气风发,操控公司转型之余还不忘调侃同行。
遥想去年年初,汪林朋满面春风地调侃“国美、苏宁、大润发......”之流正在退步,有些甚至已经衰落。
一个月前,他还参加了公司的新春座谈会,还有意提到了退休、跑路等传言,表示“退了人生会很无聊”。
如今,在居然智家(居然之家24年底改名)数智化转型的关键时刻,行业一哥的位置才坐了一年,汪林朋就被留置了。
颇有几分“当初有多狂,如今就有多凄凉”的既视感。
房地产转型期,家居行业跟着震荡,突发爆雷的龙头居然智家,能转型成功吗?
01
重磅,居然之家董事长居然被留置立案了!
昨晚,居然智家一则公告,如巨石入水,在家居行业和资本市场激起千层浪。公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置并立案调查,消息一出,舆论哗然。
关于汪林朋被留置的具体原因,公告并没详细说明。不过,居然智家例行回应称公司经营情况一切正常,公司其他董事、监事和高级管理人员均正常履职,公司控制权未发生变化。
20多年的风雨历程,汪林朋不仅成功带领居然之家上市,更完成了行业老大的逆袭,汪林朋对居然之家的重要性毋庸置疑;
而居然之家也成就了汪林朋的“首富”梦,前不久汪林朋还以125亿元的身价入选《2025胡润全球富豪榜》。
值得一提的是,就在一个月前,汪林朋还参加了居然之家的一场新春座谈会。会上,他提到了外界谣传他“跑路”和退休,并表示:“我真没有想退,真没有想跑。”
面对人工智能时代的崛起,他认为企业家群体正值当打之年:“在座各位50岁、60岁相当于过去的30岁,将来要活到120到150岁才行。不能退,退了人生会很无聊。”
而且一周多前汪林朋还在武汉的居然智家“智能家居产学研用论坛”发声,指出当前智能家居行业面临设备数据孤立、安全标准缺失、传统场景难以满足个性化需求等核心问题。
没想到,前湖北首富汪林朋突然就被留置还立案了,可见问题不小。
只是,可惜在居然之家转型的关键时刻,实控人出这样的事,无疑给公司带来一系列影响,更让居然之家雄心勃勃的数字化转型战略蒙上阴影。
02
汪林朋的过去,多少有点“传奇色彩”。
1999年,年仅30岁的他临危受命,接管了居然之家。
创立之初,只有北京北四环一家门店,营业面积不足3万平米。在当时,一个小商铺一年就能赚上几十万,这虽然很诱人,但当时市场没品牌,没管理,没服务,消费者的权利压根得不到保障。
恰好汪林朋的成功之处就是看到了这处痛点,他很好地将现代管理的概念引入到了行业,提出了一个极为大胆的口号——“先行赔付”。
从2012年开始,汪林朋又抓住了移动互联网的风口,对公司进行数字化转型,行业影响力愈发明显。
2015年,汪林朋开始密集增持居然之家,从持股不足9%的自然人股东,最终升级为公司实控人,并于同年注资1亿元成立了居然新零售。
汪林朋入主后,居然之家开始疯狂扩张。2017年12月,仅一个月内就开店23家,除双休日外几乎每天开出1家新店;2018年12月,居然之家第300家门店在郑州落地。
在汪的带领下,居然之家不仅摆脱发展困境,更从传统家居卖场逐步向新零售、智能化转型,于2019年成功推动公司在深交所主板上市。
汪林朋身家也跟着水涨船高,以368亿元的身价成为当时的湖北首富。
同时,居然之家在汪林朋的带领下,从一家区域性建材市场逐步发展成千亿知名家居巨头。
截至2024年10月底,居然之家已在全国累计开业家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家,年市场销售额超过1100亿元,是中国家居行业当之无愧的龙头。
03
2024年12月,居然之家宣布将公司中文名称变更为 “居然智家新零售集团股份有限公司”,证券简称变更为 “居然智家”。
近年来,居然之家积极推进数字化转型,试图通过数字化手段连接家居产业链上下游,投入不菲;再加上家居行业与房地产市场关联度较高,此前房地产市场的震荡对居然智家的业务增长带来了不小的挑战。
年报显示,2024年居然之家营收和净利润双双下滑,其中营业总收入129.66亿元,同比下降4.04%;归母净利润为8.83亿元,同比下降32.08%;扣非净利润为10.04亿元,同比下降18.37%。
2025年DeepSeek的爆火,引发了国内企业争相拥抱AI,数字化转型的居然智家也不甘示弱,2月份宣布全系接入DeepSeek大模型,并启动私有化部署。
可惜,疯狂扩张的居然智家,债务问题日益凸显,成了悬在居然之家头顶的一把把利剑。
2018年阿里巴巴斥资54.53亿元获居然之家15%股权,按当前股价估算浮亏超40%。
更戏剧性的是,汪林朋在2023年密集减持:7月套现4亿元,11月向北京金隅集团转让10%股权回收22亿元,半年累计套现超26亿元。
汪林朋承诺2019-2021年扣非净利润71.96亿元,实际完成68.94亿元,差额汪林朋用现金补足。
这种“左手倒右手”的操作,掩盖了2022年净利润同比暴跌20%、2023年前三季度再降25%的颓势。
2019-2022年期间,汪林朋系股东独享18.2亿元分红,占累计净利润24%,而同期公司资产负债率攀升至59%。这种“利润全分红、发展靠举债”模式,被指掏空上市公司价值。
截至2024年末,居然智家总资产为497.46亿元,同比减少7.33%。
如今,汪林朋的突然被留置,无疑给居然智家的未来发展蒙上了一层厚重的阴影,二级市场闻风而动。
4月18日,居然智家毫无悬念地跌停,报收3.69元/股,最新市值229.78亿元,一日间市值蒸发超25亿元!
04
资本是把双刃剑,ta可以让企业获得更好的助力和帮助,但更能放大人性的贪婪,宛如走在悬崖间的一条钢丝线,稍有不慎必将粉身碎骨!
在一连串的投资、并购后,家居巨头顾家家居没钱了,原控股股东顾家集团退出,顾江生不再掌舵,“美的系”入主,顾家集团持有股票部分前不久还被拍卖了。
曾经头顶“中国最大家居卖场”光环的红星美凯龙,如今一方面要面临用户信任危机;另一方面,二股东红星控股因自身债务清偿困境申请破产重组,红星美凯龙股价也不断受挫,较一年来最高点已经跌去三成。
而就在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后,居然之家终于“逆袭”坐上了行业一哥的位置。
汪林朋甚至还调侃道,“可能是历史机会,因为我们的竞争对手都不行了,所以我就变成老大了。”
其实,居然之家在成立后的几年内能快速发展,根本原因还是赶上了顺风车,如果放在今天的话,别说短短几年时间成为龙头企业,能不能生存下来都是一个问题。
在原家居卖场“一哥”红星美凯龙深陷发展泥潭之际,本应是居然智家借机拉大差距的绝佳良机。
然而,实控人汪林朋的突然被留置,对居然智家的数智化转型带来的影响,无疑是巨大的。
另外值得一提的是,汪林朋事件不仅暴露了居然之家在转型期的脆弱性,也折射出整个家居零售行业在房地产下行、模式转型中的集体困境。
红星美凯龙的易主与居然之家的动荡,也共同揭示了行业洗牌的必然性。
家居行业想要更具竞争力,追求“匠心”的同时,更要懂用户的“苦心”。
新闻结尾
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