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汉中市(镇巴县、留坝县、南郑区、宁强县、洋县、西乡县、略阳县、城固县、汉台区、勉县、佛坪县)

宁夏回族自治区

贵阳市(南明区、白云区、观山湖区、乌当区、息烽县、清镇市、云岩区、花溪区、开阳县、修文县)

香港特别行政区  果洛藏族自治州(久治县、甘德县、班玛县、达日县、玛多县、玛沁县)

临沂市(平邑县、临沭县、沂水县、莒南县、费县、罗庄区、郯城县、兰山区、兰陵县、河东区、蒙阴县、沂南县)

乌海市(海南区、海勃湾区、乌达区)

三门峡市(湖滨区、灵宝市、陕州区、卢氏县、渑池县、义马市)

德阳市(绵竹市、中江县、广汉市、罗江区、旌阳区、什邡市)  楚雄彝族自治州(大姚县、元谋县、楚雄市、姚安县、武定县、禄丰市、南华县、双柏县、牟定县、永仁县)

咸阳市(长武县、旬邑县、兴平市、礼泉县、淳化县、武功县、彬州市、乾县、杨陵区、渭城区、泾阳县、秦都区、永寿县、三原县)

枣庄市(滕州市、峄城区、市中区、薛城区、台儿庄区、山亭区)

青岛市(胶州市、平度市、市北区、黄岛区、李沧区、莱西市、即墨区、市南区、城阳区、崂山区)

西藏自治区

萍乡市(湘东区、安源区、芦溪县、上栗县、莲花县)

泰州市(海陵区、泰兴市、兴化市、姜堰区、高港区、靖江市)

忻州市(五寨县、原平市、繁峙县、定襄县、宁武县、静乐县、岢岚县、忻府区、河曲县、代县、神池县、偏关县、保德县、五台县)

邯郸市(广平县、馆陶县、磁县、成安县、邯山区、鸡泽县、肥乡区、曲周县、魏县、峰峰矿区、邱县、涉县、武安市、大名县、临漳县、永年区、丛台区、复兴区)

鞍山市(千山区、铁西区、岫岩满族自治县、海城市、铁东区、立山区、台安县)

黄南藏族自治州(同仁市、泽库县、尖扎县、河南蒙古族自治县)

大连市(普兰店区、金州区、瓦房店市、庄河市、中山区、西岗区、长海县、甘井子区、旅顺口区、沙河口区)

武汉市(洪山区、江岸区、青山区、江夏区、东西湖区、新洲区、汉阳区、江汉区、蔡甸区、硚口区、黄陂区、武昌区、汉南区)

荆门市(掇刀区、京山市、东宝区、沙洋县、钟祥市)

佳木斯市(同江市、桦川县、汤原县、富锦市、向阳区、桦南县、郊区、前进区、抚远市、东风区)

石嘴山市(惠农区、大武口区、平罗县)

梅州市(平远县、丰顺县、梅县区、蕉岭县、梅江区、大埔县、五华县、兴宁市)

菏泽市(巨野县、牡丹区、曹县、郓城县、东明县、定陶区、单县、鄄城县、成武县)

郑州市(登封市、惠济区、上街区、荥阳市、中牟县、二七区、新郑市、金水区、新密市、巩义市、管城回族区、中原区)

鹤壁市(淇县、淇滨区、山城区、鹤山区、浚县)

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南通市(海安市、崇川区、海门区、如东县、通州区、启东市、如皋市)

济南市(市中区、历下区、天桥区、平阴县、济阳区、商河县、钢城区、槐荫区、历城区、长清区、章丘区、莱芜区)

抚州市(宜黄县、临川区、南丰县、南城县、东乡区、资溪县、广昌县、金溪县、黎川县、乐安县、崇仁县)

西宁市(城中区、城北区、湟中区、大通回族土族自治县、城东区、湟源县、城西区)  兰州市(皋兰县、安宁区、西固区、七里河区、红古区、城关区、永登县、榆中县)

吕梁市(临县、方山县、柳林县、岚县、兴县、中阳县、交城县、汾阳市、石楼县、文水县、交口县、离石区、孝义市)

红河哈尼族彝族自治州(绿春县、金平苗族瑶族傣族自治县、石屏县、红河县、泸西县、个旧市、屏边苗族自治县、弥勒市、元阳县、开远市、河口瑶族自治县、建水县、蒙自市)

和田地区(策勒县、民丰县、墨玉县、和田县、和田市、洛浦县、皮山县、于田县)永州市(祁阳市、宁远县、道县、冷水滩区、蓝山县、新田县、零陵区、东安县、江华瑶族自治县、江永县、双牌县)

焦作市(武陟县、沁阳市、孟州市、马村区、中站区、博爱县、山阳区、解放区、修武县、温县)  白城市(镇赉县、大安市、通榆县、洮北区、洮南市)

哈尔滨市(木兰县、通河县、五常市、宾县、尚志市、呼兰区、阿城区、南岗区、双城区、平房区、香坊区、依兰县、道里区、延寿县、道外区、松北区、方正县、巴彦县)

南平市(武夷山市、延平区、顺昌县、光泽县、邵武市、建阳区、浦城县、政和县、建瓯市、松溪县)

益阳市(赫山区、资阳区、沅江市、桃江县、安化县、南县)阳泉市(盂县、城区、平定县、矿区、郊区)

孝感市(大悟县、孝昌县、孝南区、云梦县、安陆市、汉川市、应城市)

达州市(通川区、渠县、开江县、万源市、达川区、宣汉县、大竹县)

宿州市(埇桥区、砀山县、泗县、萧县、灵璧县)

湖州市(南浔区、安吉县、吴兴区、德清县、长兴县)

遂宁市(射洪市、大英县、安居区、船山区、蓬溪县)

延边朝鲜族自治州(敦化市、汪清县、珲春市、和龙市、延吉市、安图县、图们市、龙井市)

乌兰察布市(化德县、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼前旗、四子王旗、集宁区、卓资县、商都县、兴和县、凉城县、察哈尔右翼后旗、丰镇市)

成都市(青白江区、蒲江县、彭州市、新都区、金牛区、龙泉驿区、新津区、大邑县、金堂县、双流区、温江区、崇州市、武侯区、青羊区、都江堰市、郫都区、邛崃市、简阳市、成华区、锦江区)

南昌市(红谷滩区、进贤县、青云谱区、安义县、新建区、西湖区、南昌县、青山湖区、东湖区)

驻马店市(遂平县、驿城区、泌阳县、上蔡县、正阳县、平舆县、西平县、确山县、新蔡县、汝南县)

东莞市

揭阳市(普宁市、揭西县、揭东区、惠来县、榕城区)

塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、托里县、裕民县、塔城市、沙湾市、乌苏市)

文山壮族苗族自治州(西畴县、马关县、文山市、砚山县、丘北县、富宁县、广南县、麻栗坡县)

六盘水市(六枝特区、水城区、盘州市、钟山区)

榆林市(横山区、佳县、清涧县、神木市、米脂县、靖边县、府谷县、子洲县、吴堡县、绥德县、定边县、榆阳区)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。