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维修服务客户专属维修档案，个性化管理：为每位客户建立专属的维修档案，记录家电维修历史、使用习惯等信息，提供个性化的维修管理方案。
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全国服务区域：
鹤壁市(淇县、浚县、山城区、鹤山区、淇滨区)
扬州市(广陵区、高邮市、江都区、仪征市、宝应县、邗江区)
吐鲁番市(托克逊县、高昌区、鄯善县)
商洛市(山阳县、丹凤县、柞水县、商南县、商州区、洛南县、镇安县)
威海市(文登区、荣成市、环翠区、乳山市)
常州市(新北区、天宁区、溧阳市、钟楼区、金坛区、武进区)
北海市(合浦县、铁山港区、银海区、海城区)
阿坝藏族羌族自治州(阿坝县、九寨沟县、黑水县、小金县、若尔盖县、金川县、壤塘县、茂县、马尔康市、红原县、松潘县、汶川县、理县)
葫芦岛市(建昌县、龙港区、兴城市、连山区、绥中县、南票区)
邯郸市(魏县、武安市、鸡泽县、涉县、峰峰矿区、复兴区、磁县、临漳县、邯山区、成安县、曲周县、馆陶县、永年区、肥乡区、广平县、大名县、邱县、丛台区)
巴音郭楞蒙古自治州(和静县、库尔勒市、焉耆回族自治县、若羌县、轮台县、博湖县、且末县、尉犁县、和硕县)
普洱市(孟连傣族拉祜族佤族自治县、澜沧拉祜族自治县、墨江哈尼族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县、思茅区、宁洱哈尼族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县)
宁夏回族自治区
钦州市(浦北县、灵山县、钦北区、钦南区)
池州市(东至县、石台县、贵池区、青阳县)
黔东南苗族侗族自治州(雷山县、天柱县、从江县、三穗县、榕江县、黎平县、凯里市、台江县、剑河县、丹寨县、麻江县、锦屏县、镇远县、施秉县、黄平县、岑巩县)
马鞍山市(博望区、当涂县、含山县、花山区、雨山区、和县)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、阿图什市、阿合奇县、乌恰县)
铜仁市(碧江区、思南县、江口县、玉屏侗族自治县、石阡县、万山区、德江县、沿河土家族自治县、印江土家族苗族自治县、松桃苗族自治县)
保山市(隆阳区、腾冲市、昌宁县、施甸县、龙陵县)
台州市(天台县、三门县、温岭市、临海市、玉环市、路桥区、仙居县、椒江区、黄岩区)
石河子市(双河市、新星市、胡杨河市、北屯市、可克达拉市、图木舒克市、阿拉尔市、昆玉市、铁门关市、白杨市、五家渠市)
河池市(东兰县、环江毛南族自治县、巴马瑶族自治县、都安瑶族自治县、天峨县、大化瑶族自治县、宜州区、金城江区、南丹县、凤山县、罗城仫佬族自治县)
南京市(秦淮区、建邺区、浦口区、高淳区、溧水区、六合区、栖霞区、江宁区、鼓楼区、玄武区、雨花台区)
岳阳市(岳阳县、平江县、岳阳楼区、云溪区、临湘市、汨罗市、华容县、君山区、湘阴县)
金华市(金东区、东阳市、武义县、兰溪市、浦江县、磐安县、婺城区、义乌市、永康市)
齐齐哈尔市(建华区、富裕县、龙沙区、克山县、梅里斯达斡尔族区、依安县、克东县、富拉尔基区、碾子山区、昂昂溪区、龙江县、甘南县、泰来县、拜泉县、讷河市、铁锋区)
伊犁哈萨克自治州(新源县、特克斯县、霍尔果斯市、察布查尔锡伯自治县、奎屯市、巩留县、霍城县、伊宁市、昭苏县、尼勒克县、伊宁县)
大庆市(林甸县、肇源县、红岗区、杜尔伯特蒙古族自治县、龙凤区、萨尔图区、肇州县、大同区、让胡路区)
湖州市(德清县、长兴县、安吉县、吴兴区、南浔区)
鹰潭市(月湖区、贵溪市、余江区)
合肥市(包河区、瑶海区、肥东县、肥西县、庐阳区、庐江县、蜀山区、长丰县、巢湖市)
日喀则市(江孜县、岗巴县、拉孜县、昂仁县、聂拉木县、南木林县、康马县、定日县、吉隆县、萨嘎县、亚东县、定结县、桑珠孜区、谢通门县、萨迦县、白朗县、仁布县、仲巴县)
宿迁市(泗阳县、宿城区、宿豫区、沭阳县、泗洪县)
仙桃市(天门市、神农架林区、潜江市)
甘南藏族自治州(碌曲县、卓尼县、舟曲县、夏河县、临潭县、迭部县、玛曲县、合作市)
鄂尔多斯市(康巴什区、东胜区、乌审旗、鄂托克前旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗、准格尔旗、杭锦旗、达拉特旗)
三沙市(南沙区、西沙区)
抚顺市(新宾满族自治县、清原满族自治县、新抚区、顺城区、望花区、抚顺县、东洲区)
眉山市(洪雅县、彭山区、仁寿县、丹棱县、青神县、东坡区)
聊城市(东阿县、阳谷县、莘县、东昌府区、冠县、临清市、高唐县、茌平区)
泰州市(泰兴市、兴化市、靖江市、海陵区、高港区、姜堰区)
宜宾市(长宁县、南溪区、筠连县、翠屏区、高县、兴文县、江安县、叙州区、屏山县、珙县)
六安市(金安区、金寨县、霍邱县、舒城县、叶集区、霍山县、裕安区)
博尔塔拉蒙古自治州(博乐市、阿拉山口市、温泉县、精河县)
辽阳市(文圣区、宏伟区、太子河区、辽阳县、白塔区、弓长岭区、灯塔市)
兴安盟(乌兰浩特市、科尔沁右翼中旗、科尔沁右翼前旗、突泉县、扎赉特旗、阿尔山市)
西宁市(湟中区、城北区、大通回族土族自治县、城中区、城西区、湟源县、城东区)
呼和浩特市(土默特左旗、新城区、托克托县、玉泉区、清水河县、武川县、和林格尔县、赛罕区、回民区)
漳州市(芗城区、长泰区、漳浦县、南靖县、华安县、龙海区、东山县、平和县、云霄县、龙文区、诏安县)
萍乡市(莲花县、湘东区、芦溪县、安源区、上栗县)
乌兰察布市(四子王旗、集宁区、兴和县、卓资县、商都县、察哈尔右翼后旗、察哈尔右翼前旗、化德县、丰镇市、凉城县、察哈尔右翼中旗)
辽源市(龙山区、东丰县、东辽县、西安区)
汕头市(金平区、濠江区、龙湖区、潮阳区、潮南区、澄海区、南澳县)
淮南市(寿县、八公山区、潘集区、大通区、谢家集区、凤台县、田家庵区)
黑河市(嫩江市、孙吴县、五大连池市、逊克县、北安市、爱辉区)
巴中市(南江县、通江县、巴州区、恩阳区、平昌县)
防城港市(上思县、防城区、东兴市、港口区)
贵阳市(花溪区、开阳县、清镇市、息烽县、南明区、乌当区、修文县、白云区、观山湖区、云岩区)
三明市(将乐县、沙县区、宁化县、泰宁县、三元区、尤溪县、明溪县、大田县、清流县、建宁县、永安市)
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内蒙古自治区
鞍山市(千山区、铁西区、铁东区、立山区、海城市、台安县、岫岩满族自治县)
恩施土家族苗族自治州(恩施市、鹤峰县、巴东县、来凤县、咸丰县、宣恩县、利川市、建始县)
常德市(鼎城区、桃源县、津市市、安乡县、汉寿县、武陵区、澧县、临澧县、石门县)
乐山市(金口河区、犍为县、峨边彝族自治县、沙湾区、五通桥区、峨眉山市、井研县、夹江县、马边彝族自治县、市中区、沐川县)
甘孜藏族自治州(丹巴县、康定市、石渠县、泸定县、稻城县、雅江县、德格县、甘孜县、得荣县、道孚县、理塘县、色达县、白玉县、新龙县、巴塘县、九龙县、炉霍县、乡城县)
安阳市(殷都区、滑县、汤阴县、北关区、龙安区、内黄县、文峰区、安阳县、林州市)
阜阳市(颍州区、阜南县、界首市、颍泉区、颍上县、太和县、临泉县、颍东区)
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滁州市(凤阳县、天长市、定远县、明光市、全椒县、琅琊区、来安县、南谯区)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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