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兴安盟(乌兰浩特市、科尔沁右翼中旗、突泉县、阿尔山市、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗)

蚌埠市(固镇县、龙子湖区、怀远县、淮上区、禹会区、五河县、蚌山区)

济宁市(曲阜市、鱼台县、兖州区、邹城市、任城区、金乡县、梁山县、嘉祥县、汶上县、微山县、泗水县)  大连市(瓦房店市、普兰店区、旅顺口区、西岗区、中山区、金州区、庄河市、沙河口区、长海县、甘井子区)

朔州市(怀仁市、右玉县、应县、山阴县、平鲁区、朔城区)

焦作市(解放区、孟州市、博爱县、山阳区、中站区、温县、修武县、沁阳市、马村区、武陟县)

牡丹江市(绥芬河市、阳明区、东安区、东宁市、爱民区、穆棱市、海林市、宁安市、西安区、林口县)

广州市(从化区、海珠区、越秀区、花都区、白云区、荔湾区、黄埔区、番禺区、南沙区、天河区、增城区)  六盘水市(六枝特区、水城区、钟山区、盘州市)

铁岭市(昌图县、铁岭县、西丰县、银州区、清河区、调兵山市、开原市)

晋城市(泽州县、城区、阳城县、陵川县、沁水县、高平市)

临沂市(费县、河东区、莒南县、兰陵县、沂南县、郯城县、蒙阴县、沂水县、兰山区、平邑县、罗庄区、临沭县)

保定市(容城县、清苑区、蠡县、涞水县、定兴县、博野县、涿州市、涞源县、竞秀区、易县、徐水区、顺平县、高碑店市、莲池区、曲阳县、安国市、高阳县、安新县、望都县、定州市、雄县、阜平县、唐县、满城区)

三亚市(天涯区、吉阳区、海棠区、崖州区)

崇左市(宁明县、大新县、江州区、天等县、龙州县、扶绥县、凭祥市)

武汉市(汉南区、蔡甸区、江岸区、新洲区、江汉区、汉阳区、东西湖区、黄陂区、武昌区、江夏区、洪山区、硚口区、青山区)

双鸭山市(宝清县、友谊县、饶河县、尖山区、四方台区、岭东区、宝山区、集贤县)

台州市(天台县、温岭市、三门县、黄岩区、椒江区、路桥区、玉环市、仙居县、临海市)

黄南藏族自治州(同仁市、泽库县、尖扎县、河南蒙古族自治县)

揭阳市(惠来县、揭西县、揭东区、榕城区、普宁市)

上饶市(余干县、弋阳县、万年县、铅山县、广信区、鄱阳县、横峰县、广丰区、信州区、玉山县、婺源县、德兴市)

岳阳市(临湘市、平江县、湘阴县、汨罗市、云溪区、岳阳县、君山区、华容县、岳阳楼区)

绥化市(青冈县、海伦市、庆安县、明水县、肇东市、北林区、望奎县、兰西县、安达市、绥棱县)

孝感市(孝南区、汉川市、大悟县、应城市、安陆市、云梦县、孝昌县)

临沧市(镇康县、云县、耿马傣族佤族自治县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、沧源佤族自治县、临翔区、永德县、凤庆县)

日喀则市(昂仁县、康马县、亚东县、谢通门县、吉隆县、仁布县、定日县、江孜县、岗巴县、白朗县、南木林县、聂拉木县、桑珠孜区、定结县、拉孜县、萨嘎县、仲巴县、萨迦县)

东莞市

杭州市(淳安县、拱墅区、余杭区、临安区、滨江区、西湖区、临平区、钱塘区、萧山区、建德市、上城区、富阳区、桐庐县)

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荆州市(石首市、荆州区、洪湖市、江陵县、公安县、松滋市、沙市区、监利市)

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武威市(凉州区、天祝藏族自治县、古浪县、民勤县)

哈尔滨市(依兰县、延寿县、宾县、巴彦县、呼兰区、香坊区、南岗区、方正县、阿城区、平房区、尚志市、通河县、木兰县、道外区、松北区、道里区、双城区、五常市)  苏州市(相城区、虎丘区、常熟市、吴江区、姑苏区、吴中区、太仓市、昆山市、张家港市)

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大兴安岭地区(塔河县、呼玛县、漠河市)清远市(英德市、连州市、阳山县、清城区、清新区、佛冈县、连南瑶族自治县、连山壮族瑶族自治县)

鄂尔多斯市(东胜区、鄂托克前旗、达拉特旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗、杭锦旗、康巴什区、准格尔旗、乌审旗)  株洲市(渌口区、炎陵县、天元区、芦淞区、茶陵县、醴陵市、攸县、石峰区、荷塘区)

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　　近期，国家金融监督管理总局官网一口气发布了多家机构筹建分支机构的消息，其中有开业两年的中国渔业互助社，也有刚获批开业的东吴财险。

　　在东吴财险、中国渔业互助社积极招兵买马、开设分支机构的同时，也有机构在默默地裁撤分公司以及分支机构。

　　分公司及分支机构作为险企展业和服务的主要场所，其背后的变化往往代表着险企战略的调整。保通社注意到，2020年，险企开始在分支机构方面进行调整，进入2025年，这一趋势有所放缓。

　　“保险行业的发展与宏观经济、市场需求、科技进步等因素密切相关，险企需要不断调整战略以适应市场变化。”北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆4月15日在接受保通社微信采访时表示，经过5年的发展，险企的调整取得了一定的成效，但要说完全到位还为时尚早。预计这种行为还会持续一段时间，直到险企找到适合自身发展的最佳模式。

　　无论是作为寿险第一大渠道的个险，还是占据财险业半壁江山的车险，均有赖于营业网点的铺设。通过铺渠道、拉人头、建机构来扩大保费规模，是许多保险公司的“传统”。

　　但保通社注意到，近五年来，保险公司持续调整分支机构。

　　数据显示，2020年，有980家保险公司分支机构退出；2021年，这一数字陡然增至2196家；2022年更是达3020家，为近年最高点；2023年，这股裁撤潮有所放缓，关停的分支机构数量回落至2065家；2024年，共有2012家险企分支机构退出市场；进入2025年，保险公司裁撤分支的行动仍未停下，截至4月16日，已有538家保险分支机构退出。

　　“险企裁撤分支机构是多重因素叠加的结果：一方面，数字化转型加速替代线下服务；另一方面，在市场竞争与成本压力下险企选择主动优化。”首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中4月15日在接受保通社微信采访时表示，保险线上化趋势显著，消费者更倾向于通过移动端完成投保、理赔等操作。互联网保险的快速发展直接冲击了以销售功能为主的营销服务部。此外，中小险企因市场份额有限、资本补充能力弱，难以维持低效分支机构的运营，而头部险企则通过“瘦身”集中资源，提升服务效率。

　　在裁撤的同时，险企也在新设分支机构。有媒体数据显示，2021年至2024年，险企分别新设分支机构1749家、760家、1229家、1848家。2025年，截至4月16日，险企共新设126家分支机构。

　　从裁撤的主体来看，保险公司撤销的主要是层级较低的营销服务部与支公司；从新设的主体来看，保险公司筹建增设的机构主要是分公司及支公司。

　　一进一退之间，险企的布局和策略尽显。对于保险公司如此调整，业内人士认为，保险公司的营业部和营销服务部主要功能是销售，近些年互联网保险的快速发展能对其有效替代，但分支机构一方面是业务范围的要求，另一方面也是公司业务综合管理的需要。

　　谈及保险公司增加新设分支机构的原因，北京工商大学中国保险研究院副秘书长宋占军今日（4月16日）在接受保通社微信采访时认为，按照当前监管规定，除互联网保险业务外，保险公司在其分支机构范围内进行“属地销售”，不可以超出分支机构经营。一家保险公司在现有经营范围外的其他省份展业，必须首先设立分公司。部分新成立的保险公司积极筹建省级分公司，从而扩大经营地域范围。而支公司、营销服务部作为四级、五级机构，在目前数智化转型和扁平化层次的趋势下，经营效益不高，因而出现裁撤。

　　对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格今日在书面回应保通社采访时分析，从行业发展趋势看，保险机构裁撤与新增分支机构并存的矛盾现象，反映了行业结构性调整的深化。截至2025年4月16日，新设的126家分支机构以分公司、支公司为主，主要驱动因素包括：

　　一是市场潜力挖掘，头部险企聚焦经济活跃区域（如长三角、成渝双城），通过设立分公司抢占高端客户市场。例如，成渝地区寿险潜在市场规模达800亿元，需更高层级机构统筹资源。

　　二是专业化转型需求，监管推动销售分级改革，要求分支机构匹配客户分层服务能力。裁撤低效营销服务部的同时，增设具备高净值服务能力的支公司，符合转型趋势。

　　三是政策与成本驱动，地方政府对新设机构提供奖励（如宜宾对地市级分支机构奖励120万元），叠加数字化运营使单机构成本降至传统模式60%，激励险企优化布局。同时，资本金要求降低扩张门槛。

　　保通社注意到，4月14日，上海市杨浦区发布《杨浦区关于促进科创金融高质量发展的若干措施》。其中提到，对新引进或设立的持牌类金融机构的总部或地区性总部，认定后给予最高1000万元资金支持。鼓励保险机构丰富针对科创企业的保险产品和服务，为科创企业提供创业保险、贷款保证保险，开发推广知识产权质押融资保险、专利执行和专利被侵权损失保险等新型保险产品。

　　龙格指出，总体而言，这一现象是行业从粗放扩张转向精细化运营的必然选择，通过“汰弱留强”实现资源向高价值区域和客群集中。

　　除却业务和战略方面的调整，业内人士认为，科技的发展也是推动险企调整分支机构的主要原因之一。

　　“科技在很大程度上可以弥补险企撤销分支机构带来的服务空白。例如，通过人工智能、大数据等技术，险企可以为客户提供个性化、精准的保险服务。”杨帆认为，随着互联网技术的快速发展，线上保险业务逐渐成熟，许多保险业务可以通过线上平台完成，降低了实体分支机构的必要性。

　　据悉，当前保险机构已经通过App、智能客服、在线理赔等工具，在很大程度上满足了标准化产品的咨询、投保和简单理赔需求。从2024年多家险企的理赔服务报告可以看出，“电子发票报案提醒理赔”“AI（人工智能）理算引擎秒级审核”“各场景自然调度”等动作成为各公司的报告亮点，整体赔付时效也在同比提速，多家机构的整体赔付时效在一天以内。

　　“随着保险行业高质量发展转型的推进，保险公司需要摒弃依靠人海战术和铺设机构的发展模式，更多转为线上化、数字化和智能化的集约型精细化的经营模式。”普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾表示，尤其今年DeepSeek的出现，极大降低了保险公司应用大模型的门槛和成本，行业纷纷本地部署积极寻找落地场景，数字化和新兴科技的替代效应在加速。

　　麦肯锡报告提到，保险业受到生成式AI影响产生的生产力提升可达500亿美元至700亿美元，可在销售与分销、承保、保单管理、理赔、客服、中后台等几乎所有业务领域，帮助险企提升效率、降低成本。与此同时，与保险高度相关的健康养老行业将得到约1500亿美元至2600亿美元的生产力提升。未来，若保险和康养充分结合，生成式AI将带来约3000亿美元的生产力提升空间。

　　正是科技逐步发展，让业内人士预测，保险公司在分支机构方面的调整动作还会继续。“保险科技还在继续发展，运营效率还有进一步提升的空间，因此个人认为险企分支机构的调整还会继续。”李文中表示。