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株洲市(石峰区、荷塘区、渌口区、天元区、茶陵县、炎陵县、攸县、醴陵市、芦淞区)

漯河市(召陵区、源汇区、临颍县、郾城区、舞阳县)

白城市(洮南市、大安市、镇赉县、通榆县、洮北区)

邵阳市(隆回县、邵阳县、邵东市、绥宁县、双清区、武冈市、大祥区、洞口县、新宁县、新邵县、城步苗族自治县、北塔区)  苏州市(吴江区、太仓市、相城区、昆山市、张家港市、姑苏区、吴中区、常熟市、虎丘区)

朝阳市(凌源市、双塔区、北票市、龙城区、建平县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县)

绍兴市(诸暨市、嵊州市、柯桥区、新昌县、越城区、上虞区)

景德镇市(浮梁县、昌江区、乐平市、珠山区)北京市(大兴区、朝阳区、丰台区、海淀区、顺义区、房山区、怀柔区、昌平区、密云区、延庆区、西城区、平谷区、东城区、通州区、石景山区、门头沟区)

中山市  乌鲁木齐市(达坂城区、天山区、水磨沟区、沙依巴克区、新市区、米东区、头屯河区、乌鲁木齐县)

日照市(五莲县、岚山区、莒县、东港区)

菏泽市(曹县、牡丹区、东明县、定陶区、成武县、巨野县、郓城县、单县、鄄城县)

镇江市(润州区、京口区、丹徒区、句容市、丹阳市、扬中市)

荆门市(东宝区、京山市、钟祥市、沙洋县、掇刀区)

伊犁哈萨克自治州(特克斯县、奎屯市、巩留县、霍城县、伊宁市、新源县、伊宁县、霍尔果斯市、察布查尔锡伯自治县、尼勒克县、昭苏县)

南通市(如东县、海安市、如皋市、启东市、崇川区、通州区、海门区)

河池市(凤山县、南丹县、巴马瑶族自治县、大化瑶族自治县、金城江区、天峨县、都安瑶族自治县、东兰县、罗城仫佬族自治县、环江毛南族自治县、宜州区)

滨州市(无棣县、滨城区、博兴县、沾化区、邹平市、惠民县、阳信县)

广西壮族自治区

泰州市(姜堰区、兴化市、海陵区、高港区、泰兴市、靖江市)

揭阳市(榕城区、揭东区、揭西县、普宁市、惠来县)

双鸭山市(岭东区、四方台区、宝清县、尖山区、集贤县、友谊县、宝山区、饶河县)

绵阳市(三台县、涪城区、梓潼县、游仙区、北川羌族自治县、平武县、江油市、安州区、盐亭县)

甘孜藏族自治州(得荣县、新龙县、康定市、甘孜县、炉霍县、巴塘县、道孚县、泸定县、稻城县、乡城县、石渠县、德格县、色达县、理塘县、九龙县、白玉县、雅江县、丹巴县)

南昌市(青云谱区、新建区、青山湖区、南昌县、进贤县、安义县、红谷滩区、东湖区、西湖区)

廊坊市(大厂回族自治县、永清县、大城县、三河市、文安县、固安县、广阳区、香河县、安次区、霸州市)

沧州市(河间市、海兴县、孟村回族自治县、沧县、肃宁县、运河区、吴桥县、黄骅市、泊头市、献县、任丘市、新华区、盐山县、南皮县、青县、东光县)

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三门峡市(卢氏县、灵宝市、陕州区、湖滨区、渑池县、义马市)

汕头市(金平区、潮南区、龙湖区、濠江区、潮阳区、澄海区、南澳县)

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呼和浩特市(和林格尔县、玉泉区、土默特左旗、赛罕区、托克托县、回民区、新城区、清水河县、武川县)

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湘潭市(湘潭县、岳塘区、雨湖区、韶山市、湘乡市)宝鸡市(金台区、太白县、凤县、岐山县、千阳县、扶风县、陈仓区、眉县、麟游县、陇县、渭滨区、凤翔区)

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西宁市(城中区、城北区、湟源县、湟中区、城西区、大通回族土族自治县、城东区)

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阿克苏地区(阿克苏市、温宿县、库车市、沙雅县、柯坪县、阿瓦提县、新和县、拜城县、乌什县)克拉玛依市(克拉玛依区、独山子区、白碱滩区、乌尔禾区)

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迪庆藏族自治州(维西傈僳族自治县、香格里拉市、德钦县)

泉州市(丰泽区、金门县、石狮市、洛江区、晋江市、惠安县、安溪县、泉港区、德化县、鲤城区、南安市、永春县)

怀化市(靖州苗族侗族自治县、麻阳苗族自治县、沅陵县、辰溪县、中方县、新晃侗族自治县、洪江市、会同县、芷江侗族自治县、溆浦县、通道侗族自治县、鹤城区)

西藏自治区

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常州市(新北区、武进区、溧阳市、钟楼区、天宁区、金坛区)

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佛山市(三水区、顺德区、禅城区、高明区、南海区)

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延安市(延川县、安塞区、志丹县、延长县、吴起县、宝塔区、富县、子长市、黄龙县、洛川县、宜川县、甘泉县、黄陵县)

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和田地区(洛浦县、和田市、皮山县、墨玉县、于田县、策勒县、和田县、民丰县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

封面图片来源：VCG41184881154