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甘南藏族自治州(合作市、迭部县、碌曲县、卓尼县、临潭县、玛曲县、舟曲县、夏河县)
乌海市(乌达区、海勃湾区、海南区)
石嘴山市(惠农区、大武口区、平罗县) 秦皇岛市(山海关区、海港区、卢龙县、昌黎县、北戴河区、青龙满族自治县、抚宁区)
十堰市(郧阳区、茅箭区、房县、竹溪县、郧西县、丹江口市、竹山县、张湾区)
赤峰市(巴林左旗、巴林右旗、喀喇沁旗、克什克腾旗、阿鲁科尔沁旗、元宝山区、翁牛特旗、林西县、红山区、敖汉旗、宁城县、松山区)
南充市(顺庆区、嘉陵区、西充县、仪陇县、高坪区、蓬安县、营山县、阆中市、南部县)临汾市(隰县、翼城县、曲沃县、古县、吉县、永和县、乡宁县、侯马市、襄汾县、蒲县、霍州市、大宁县、安泽县、汾西县、尧都区、洪洞县、浮山县)
惠州市(博罗县、惠城区、惠东县、龙门县、惠阳区) 邵阳市(新邵县、绥宁县、城步苗族自治县、新宁县、双清区、邵阳县、武冈市、隆回县、北塔区、洞口县、大祥区、邵东市)
枣庄市(山亭区、滕州市、薛城区、峄城区、市中区、台儿庄区)
成都市(蒲江县、彭州市、龙泉驿区、武侯区、金牛区、都江堰市、郫都区、青白江区、简阳市、青羊区、崇州市、大邑县、温江区、锦江区、双流区、成华区、邛崃市、新津区、金堂县、新都区)
唐山市(古冶区、开平区、路北区、遵化市、路南区、迁安市、滦南县、曹妃甸区、玉田县、滦州市、丰润区、丰南区、迁西县、乐亭县)
许昌市(禹州市、长葛市、襄城县、建安区、魏都区、鄢陵县)
黔西南布依族苗族自治州(册亨县、兴仁市、望谟县、安龙县、晴隆县、普安县、兴义市、贞丰县)
长治市(沁源县、潞州区、武乡县、襄垣县、沁县、上党区、壶关县、潞城区、屯留区、长子县、平顺县、黎城县)
榆林市(定边县、米脂县、靖边县、吴堡县、神木市、横山区、清涧县、子洲县、佳县、榆阳区、府谷县、绥德县)
阳泉市(矿区、郊区、城区、平定县、盂县)
漳州市(诏安县、平和县、华安县、龙文区、南靖县、东山县、芗城区、长泰区、漳浦县、龙海区、云霄县)
宣城市(旌德县、绩溪县、广德市、宣州区、泾县、宁国市、郎溪县)
池州市(石台县、贵池区、青阳县、东至县)
广元市(旺苍县、朝天区、苍溪县、昭化区、青川县、利州区、剑阁县)
娄底市(冷水江市、涟源市、新化县、娄星区、双峰县)
阿里地区(普兰县、札达县、革吉县、改则县、噶尔县、措勤县、日土县)
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玉溪市(通海县、新平彝族傣族自治县、江川区、易门县、华宁县、元江哈尼族彝族傣族自治县、峨山彝族自治县、红塔区、澄江市)
雅安市(宝兴县、雨城区、芦山县、荥经县、汉源县、天全县、名山区、石棉县)
毕节市(七星关区、金沙县、威宁彝族回族苗族自治县、纳雍县、赫章县、黔西市、织金县、大方县)
大兴安岭地区(漠河市、塔河县、呼玛县)
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衡阳市(衡南县、衡山县、蒸湘区、常宁市、南岳区、衡阳县、雁峰区、祁东县、珠晖区、石鼓区、衡东县、耒阳市)
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芜湖市(无为市、南陵县、繁昌区、镜湖区、弋江区、鸠江区、湾沚区) 濮阳市(清丰县、范县、台前县、华龙区、南乐县、濮阳县)
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在公募基金行业，刘翔的名字并不陌生。这位兼具国际化视野与本土市场经验的职业经理人，以“救火队员”的角色多次出现在行业聚光灯下。从鹏华基金到前海开源，再到执掌光大保德信基金，他用二十年时间完成了一场跨越银行、基金多领域的职场马拉松。2025年4月，当这位金融老兵即将卸任光大保德信基金总经理之际，我们试图透过行业变迁的棱镜，还原一位中国公募职业经理人的典型样本。
1996年，当中国证券市场刚刚经历“327国债事件”的阵痛时，上海财经大学国际会计专业的毕业生刘翔，选择了一条看似保守的职业路径——进入深圳发展银行盐田支行担任外汇会计。在深发展的几年，他完成了从基层操作岗到香港代表处代表的三级跳，这段经历不仅锻造了他对跨境金融业务的敏锐嗅觉，更让他近距离感受了一次亚洲金融危机。
2003年转战招商银行总行后，刘翔开始接触同业业务，这段经历为他日后在公募行业的渠道拓展埋下伏笔。彼时的中国基金业正经历第一轮爆发式增长，管理规模突飞猛进，但渠道资源高度集中于国有大行。这段银行系统内的“蛰伏期”，让刘翔深刻理解了渠道为王的行业本质。
2004年加入鹏华基金，刘翔正式开启公募征程。从市场发展部渠道主管到部门总经理，他亲历了行业从“银行系”独大到多元渠道共生的转型期。在任职期间，鹏华基金规模不断跃升。
2016年转战前海开源，则是刘翔职业生涯的第二次关键跃迁。作为合伙人制度的早期实践者，他推动公司建立起市场化激励机制，在“事业部制”盛行的年代走出差异化道路。四年间，前海开源管理规模增长10倍，公司的“核心员工持股计划”为行业治理结构创新提供了重要样本。
2020年执掌光大保德信基金，成为刘翔职业生涯的“高光时刻”。此时的中国公募行业正经历资管新规后的深刻变革，银行理财子公司崛起、外资加速入场、ETF爆发式增长三重冲击下，合资基金公司面临前所未有的挑战。刘翔上任后迅速推行“固收+”战略，将公司固收类产品占比稳定在60%以上，在债市波动中守住规模基本盘。
在刘翔执掌光大保德信的五年（2020-2025），光大保德信基金呈现出明显的战略定力。面对行业马太效应加剧，他选择深耕“固收+”与特色主题产品双轮驱动：一方面通过光大添益等明星债基维持规模基本盘，另一方面发力智能汽车主题等赛道型产品。
但挑战始终如影随形。Wind数据显示，公司管理规模较2020年峰值还是有所下降。对此，刘翔曾在2025年新年展望中坦言：“合资公募需要在中外股东资源整合上实现突破，将中国深度与全球广度有机融合。”这种清醒认知，体现在他主导的投研体系改革中——引入宏观债券策略分析师机制，建立跨资产研究框架，试图在股债跷跷板效应中寻找平衡点。
回望刘翔的职业生涯，三个鲜明特质贯穿始终：首先是渠道运营的精细化能力，从鹏华时期的区域深耕到光大保德信的机构客户服务，始终保持着对资金端变化的敏锐触觉；其次是战略定力，在行业追风“顶流基金经理”模式时，坚持投研体系化建设；更重要的是危机处理能力，2024年10月督察长离任时，他亲自代任关键岗位，展现出管理层级扁平化的决策效率。
但硬币的另一面，也折射出合资公募的集体困境。在2025年离任前夕，光大保德信仍未突破QDII、REITs等创新业务，产品结构单一化问题待解。这或许正是时代留给继任者的课题：如何在股东诉求与市场趋势间找到新的平衡点。
刘翔的办公室常年挂着麦考瑞大学时期的合影，案头摆放着《机构投资的创新之路》中英文对照版。这位兼具会计学功底与应用金融学视野的掌门人，在内部会议中常强调“数据要说话，但不能说假话”。某次新基金发行遇冷时，他力排众议暂缓营销投入：“与其花钱买规模，不如先把业绩曲线做扎实。”
在员工眼中，他是“带着计算器巡场”的细节控，能准确说出三年前某只产品的渠道费率；在同行看来，他是“最懂银行渠道的基金老总”，总能从看似饱和的市场中挖出增量。这种独特的复合型能力，或许正是中国公募行业从粗放增长转向精细运营时代最需要的管理者画像。
刘翔离任引发行业热议，这位跨越牛熊周期的职业经理人，留给行业的不仅是一组管理数据，更是一个关于坚守与突围的鲜活注脚。在公募行业从“规模竞赛”转向“质量革命”的新阶段，刘翔的故事或许能给后来者一个重要启示：真正的长期主义，既要看得见远方的星辰，也要守得住脚下的土地。