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白山市(抚松县、浑江区、江源区、长白朝鲜族自治县、靖宇县、临江市)
海口市(美兰区、琼山区、秀英区、龙华区)
泰州市(姜堰区、海陵区、泰兴市、靖江市、兴化市、高港区) 松原市(宁江区、前郭尔罗斯蒙古族自治县、扶余市、乾安县、长岭县)
南阳市(淅川县、方城县、卧龙区、社旗县、唐河县、镇平县、宛城区、新野县、邓州市、西峡县、桐柏县、内乡县、南召县)
海西蒙古族藏族自治州(茫崖市、德令哈市、天峻县、乌兰县、格尔木市、都兰县)
潍坊市(坊子区、昌乐县、寿光市、潍城区、安丘市、临朐县、诸城市、昌邑市、寒亭区、高密市、青州市、奎文区)
聊城市(莘县、临清市、阳谷县、茌平区、东昌府区、东阿县、高唐县、冠县) 舟山市(定海区、普陀区、嵊泗县、岱山县)
荆门市(沙洋县、掇刀区、京山市、东宝区、钟祥市)
商洛市(山阳县、柞水县、镇安县、商南县、丹凤县、洛南县、商州区)
阿克苏地区(阿瓦提县、乌什县、温宿县、阿克苏市、柯坪县、沙雅县、拜城县、库车市、新和县)
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武威市(古浪县、民勤县、凉州区、天祝藏族自治县)
蚌埠市(怀远县、龙子湖区、固镇县、五河县、禹会区、淮上区、蚌山区)
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长沙市(望城区、开福区、岳麓区、芙蓉区、长沙县、雨花区、宁乡市、天心区、浏阳市)
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延边朝鲜族自治州(珲春市、龙井市、安图县、敦化市、图们市、汪清县、延吉市、和龙市)
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德宏傣族景颇族自治州(陇川县、瑞丽市、盈江县、梁河县、芒市)
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通化市(二道江区、柳河县、东昌区、辉南县、梅河口市、通化县、集安市)
日照市(五莲县、岚山区、东港区、莒县)
湖州市(长兴县、安吉县、吴兴区、南浔区、德清县)
徐州市(贾汪区、丰县、铜山区、泉山区、新沂市、邳州市、鼓楼区、沛县、睢宁县、云龙区) 佳木斯市(富锦市、郊区、前进区、向阳区、汤原县、东风区、桦南县、同江市、抚远市、桦川县)
景德镇市(浮梁县、乐平市、珠山区、昌江区)
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锡林郭勒盟(正镶白旗、太仆寺旗、多伦县、东乌珠穆沁旗、二连浩特市、苏尼特左旗、正蓝旗、阿巴嘎旗、镶黄旗、锡林浩特市、西乌珠穆沁旗、苏尼特右旗) 池州市(贵池区、东至县、石台县、青阳县)
镇江市(句容市、丹阳市、润州区、京口区、扬中市、丹徒区)
延安市(黄龙县、黄陵县、宜川县、延长县、吴起县、安塞区、洛川县、富县、子长市、延川县、志丹县、甘泉县、宝塔区)
大同市(新荣区、浑源县、灵丘县、云州区、左云县、天镇县、平城区、阳高县、云冈区、广灵县)萍乡市(安源区、上栗县、芦溪县、湘东区、莲花县)
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厦门市(海沧区、思明区、同安区、集美区、翔安区、湖里区)
金华市(东阳市、义乌市、兰溪市、武义县、婺城区、永康市、金东区、浦江县、磐安县)
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开封市(通许县、顺河回族区、祥符区、兰考县、尉氏县、禹王台区、龙亭区、杞县、鼓楼区)
定西市(陇西县、安定区、临洮县、通渭县、岷县、漳县、渭源县)
三亚市(海棠区、天涯区、崖州区、吉阳区)
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安庆市(大观区、迎江区、望江县、岳西县、宿松县、太湖县、宜秀区、潜山市、怀宁县、桐城市)
玉树藏族自治州(治多县、称多县、玉树市、曲麻莱县、杂多县、囊谦县)
甘孜藏族自治州(九龙县、色达县、丹巴县、石渠县、白玉县、德格县、雅江县、新龙县、得荣县、巴塘县、乡城县、稻城县、泸定县、理塘县、甘孜县、炉霍县、康定市、道孚县)
三沙市(西沙区、南沙区)
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齐齐哈尔市(梅里斯达斡尔族区、建华区、克山县、铁锋区、克东县、龙江县、碾子山区、昂昂溪区、富拉尔基区、龙沙区、依安县、富裕县、讷河市、拜泉县、甘南县、泰来县)
广元市(青川县、旺苍县、剑阁县、苍溪县、昭化区、利州区、朝天区)
2025年4月,曾被誉为“水果第一股”的重庆洪九果品股份有限公司(以下简称“洪九果品”)陷入至暗时刻。公司创始人、董事长邓洪九及多名核心高管因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票被采取刑事强制措施,总部办公场所被查封,停牌超过一年后更面临退市倒计时。这一事件不仅暴露了企业个体在资本扩张中的失控,更折射出水果零售行业在供应链效率、商业模式与合规性上的深层次矛盾。
财务危机与经营模式的结构性缺陷
洪九果品的财务崩塌始于2023年财报“难产”。根据公告,公司2023年第四季度向新增供应商支付预付款34.2亿元,占全年预付款总额的76.6%。这些供应商多为注册资本低(部分不足预付款的10%)、参保人数为零的“空壳公司”,甚至存在2024年1月支付15.2亿元后仅回货4.5亿元的异常交易。核数师毕马威因无法获取完整会计记录及合理解释而辞任,直接导致公司自2024年3月20日起停牌,至今未能复牌。
这一预付款链条的异常,暴露了洪九果品资金链的脆弱性。2023年上半年财报显示,公司账面现金仅5.57亿元,而银行贷款高达27.76亿元,贸易应收款更膨胀至86.73亿元,周转天数长达188.5天。现金流与利润严重背离——2023年上半年营收85.38亿元、净利润8.03亿元,但经营性现金流净流出3.14亿元,2019年至2023年上半年累计净流出达44.5亿元。这种“纸面盈利”实则依赖账期错配与资本输血,一旦融资受阻,流动性危机即刻爆发。
洪九果品曾以“端到端”供应链为傲:在东南亚原产地直采水果,通过自有工厂分级加工后分销至国内商超。然而,这一模式存在结构性缺陷:**上游需预付全款锁定货源,下游则需向商超提供长账期赊销**。2023年上半年,其贸易应收款占流动资产比例高达62%,而应付账款仅占流动负债的18%,资金沉淀压力巨大。
更关键的是,该模式高度依赖规模扩张。为维持增长,洪九果品通过多轮融资(包括阿里巴巴、顺丰等机构注资)和激进举债扩张,2019-2022年营收从20.8亿元飙升至150.8亿元,但同期经营性现金流缺口从4.5亿元扩大至18.2亿元。这种“以现金流换规模”的策略在资本热潮中尚可维持,但一旦市场下行或融资渠道收紧,便难以为继。2023年榴莲价格暴跌50%、消费疲软加剧库存积压,成为压垮骆驼的最后一根稻草。
为缓解资金压力,邓洪九夫妇自2024年起多次质押股权,累计质押内资股占比达65%,涉及贷款超5.6亿元。然而,这种“拆东补西”的操作反而加速了信任崩塌。质押行为暴露了公司内部融资能力枯竭,叠加高管涉案后银行抽贷,导致债务逾期、诉讼激增。截至2025年4月,公司涉及司法案件182起,邓洪九夫妇被列入失信名单,成都分公司员工集体离职。
法律风险与行业洗牌下的生存危机
邓洪九等人涉嫌的骗取贷款罪与虚开增值税专用发票罪,最高可面临无期徒刑。根据《刑法》第175条及第205条,若造成“特别重大损失”,刑期可达十年以上,并处没收财产。案件一旦定罪,香港联交所可能启动董事适格性审查,要求涉事高管辞任,并触发投资者集体诉讼。
更紧迫的是退市风险。按港交所规则,主板公司连续停牌18个月将强制退市。洪九果品自2024年3月停牌,仅剩不到6个月缓冲期。即便勉强补发财报,高管涉案导致的治理瘫痪与品牌信誉崩塌,已使复牌可能性微乎其微。
洪九果品并非个案。同期,百果园2024年营收同比下降9.8%,关闭近千家门店;行业龙头尚且如此,中小玩家生存更为艰难。究其原因:首先,供应链效率低下,冷链物流覆盖率不足30%,损耗率高达15%-20%,远高于发达国家5%的水平。其次,加盟模式失控,品控问题频发,暴露总部对加盟商监管缺失,利润分配失衡。最后,资本催熟后遗症。过度依赖融资扩张,忽视终端盈利能力,一旦资本退潮即现原形。
行业洗牌虽残酷,却孕育新机遇。分析人士指出,未来竞争将聚焦于:供应链数字化。通过区块链溯源、智能仓储降低损耗,如京东物流的“产地仓+销地仓”模式已使榴莲损耗率降至8%。垂直整合与品牌化。从分销转向自有品牌建设,如佳沃集团通过并购智利农场掌控车厘子全链条。政策红利释放。2025年《冷链物流发展规划》提出新增冷库容量1亿吨,税收优惠可降低企业成本。
洪九果品的崩塌,本质是一场“资本狂欢”与“模式缺陷”共同酿成的悲剧。其教训警示行业:其一,财务合规是生命线。虚增流水、粉饰报表的短期行为终将反噬;其二,现金流重于规模。脱离终端消费能力的扩张注定不可持续;其三,治理结构需透明化。家族式管理易滋生利益输送,现代化治理势在必行。
对投资者而言,此案再次印证“利润含金量”的重要性——净利润与经营性现金流的长期背离,往往是财务风险的先兆。而对行业而言,唯有回归供应链效率与消费者价值,方能穿越周期,重获新生。
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德国汽车制造商BMWYY>宝马(BMW)首席执行官OliverZipse周三在上海车展上表示,宝马计划从今年晚些时候开始将中国初创公司DeepSeek的人工智能技术整合到其在中国的新车型中。“人工智能的关键进步正在这里发生。我们正在加强人工智能合作伙伴关系,以便将其整合到我们在中国的汽车中。“他表示,”从今年晚些时候开始,我们将把DeepSeek的人工智能集成到我们在中国的新车中。”
专题:聚焦2025年IMF和世行春季年会
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国际货币基金组织(IMF)与世界银行(WBG)2025年春季年会于4月21日至4月26日在位于美国华盛顿特区的两机构总部举办。新浪财经作为官方媒体合作伙伴到会报道。
在2025年春季IMF/世界银行春季会议期间举行的一场由布雷顿森林体系委员会主办的高级别对话中,世界银行行长彭安杰(AjayBanga)与布雷顿森林体系委员会副主席丽贝卡·帕特森(RebeccaPatterson)展开深入讨论,系统阐述了世界银行在当前全球经济动荡背景下的政策转向与战略重点。他强调,面对青年失业、能源问题与全球融资缺口等结构性挑战,必须通过基础设施建设、制度性改革和私营资本动员的方式,引导发展中经济体实现可持续且具包容性的增长。
彭安杰指出,未来十几年内全球将迎来大规模年轻劳动力的加入,主要来自发展中国家,而现有就业岗位的创造速度严重滞后。这一结构性缺口不仅意味着经济增长乏力,也可能引发社会不稳定、政治动荡和跨境迁徙。“我们不能再等二十五年解决这个问题,现在是最后的窗口期。”
彭安杰强调,推动增长不仅要看项目规模,更要加快执行效率。世界银行正在大力压缩项目审批时间,引入分类机制处理不同类型的贷款项目。医疗、银行等标准化程度高的项目最快可在数十天内通过审核,而复杂项目如水电工程则通过专属项目经理跟踪推动。
能源方面,他提出,世界银行正在重新评估核能在能源转型中的合理角色。他指出,生成式人工智能和智能工业化将显著推高全球电力需求,而目前世行能源投资在核能方面仍为空白。对此,世界银行已邀请国际原子能机构进行政策层面沟通,并考虑在延长现有核电站寿命、小型模块化反应堆(SMRs)及监管合作机制方面提供支持。
谈及人工智能战略,彭安杰提出“实用型AI”的概念。他表示,世行不鼓励发展中国家去追逐高耗算的大模型竞赛,而是推动农业种植、病虫害预警、精准施肥、农险定价等与民生紧密相关的“本地化AI”场景,以实现最直接的生产效率提升与普惠技术覆盖。
当被问及私营资本如何能在发展议程中发挥更关键作用时,彭安杰回应称,援助永远无法填补全球发展融资缺口,必须依靠市场机制撬动可持续资本流。他指出,世行正在从五个方面推进改革,包括改善监管透明度、扩展政治风险保险、设立首损基金吸引民间投资、提升本币贷款占比,并尝试通过资产证券化等方式,将基础设施项目打包转化为养老金等长期机构可接受的投资品类。
他指出,“我们不是把私营部门当成配角,而是希望它坐到谈判桌的正中央。只有让企业、政府和多边体系三方同场共建,才能真正解决结构性增长困境。”
彭安杰最后总结道:“青年人口红利如果无法兑现,将成为全球发展的最大风险。而我们当下面对的不仅是增长放缓,更是制度设计的窗口期。能否在这十年内完成对就业、资本、能源与技术的系统性协调,将决定未来几十年的全球发展逻辑。”
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